Ett år av uppstädning banar väg för en starkare DLG-koncern

För att stärka konkurrenskraften och bygga ett starkare företag för sina lantbruksägare genomförde DLG-koncernen omfattande och nödvändiga åtgärder under 2025. Detta återspeglas i årets resultat, men innebär samtidigt att DLG-koncernen går in i 2026 med en starkare grund.

2025 var ett utmanande år för delar av koncernens affärsområden. Den danska Agribusiness-verksamheten hade en stor skörd, men i kombination med mycket låga spannmålspriser minskade marginalerna avsevärt. Den svenska Agribusiness-verksamheten uppnådde betydligt bättre resultat, medan den tyska verksamheten gick ur 2025 med ett tillfredsställande resultat trots svåra marknadsförhållanden. Totalt levererade affärsområdet Agribusiness ett EBITDA på 1,2 miljarder DKK. Danæg och DanHatch, som ingår här, avslutade båda 2025 med starka resultat tack vare en stabil verksamhet och positiva marknadsförhållanden. Affärsområdet Animal Nutrition uppnådde en betydligt förbättrad vinst tack vare stark tillväxt och uppnådde ett EBITDA på 210 miljoner danska kronor.

DLG-koncernens tyska verksamhet fortsätter att bidra väsentligt till koncernens resultat trots den svaga ekonomiska utvecklingen i landet. Energy Business Group ökade sin marknadsandel inom flera segment och uppnådde ett EBITDA på 553 miljoner DKK, medan Housing Business Group gjorde ett antal justeringar för att stärka sin position på marknaden och uppnådde ett EBITDA på 304 miljoner DKK.

Koncernens bruttointäkter landade på 61.8 miljarder DKK jämfört med 60.7 miljarder DKK 2024, medan EBITDA uppgick till 2.1 miljarder DKK jämfört med 2.3 miljarder DKK. DLG-koncernen uppnådde en underliggande EBITDA-marginal på 3,6 %, men nivån är inte tillfredsställande, eftersom det både finns större potential och ett tydligt behov av att stärka intäkterna för att möjliggöra investeringar i tillväxt och operativa förbättringar under de kommande åren.

Som en del av transformationsprogrammet ReGen uppgick strukturella justeringar, nedskrivningar och realiserade omstruktureringskostnader till -521 miljoner DKK. EBT landade på minus 192 miljoner DKK, medan EAT är minus 352 miljoner DKK. Koncernens skuldsättning minskade avsevärt och rörelsekapitalet förbättrades med 1 miljard DKK.

"Årets resultat visar att vi har gjort vad som krävs för att rensa upp och forma en kooperation som kan skapa värde för våra lantbruksägare i framtiden. Vi tar tag i problemen och genomför nödvändiga åtgärder, inklusive nedskrivningar av tillgångar som inte skapar värde i framtiden, och samtidigt har vi inlett en historisk transformation. Vi har tagit tillbaka kontrollen över vår egen framtid och går därför in i 2026 med en betydligt starkare position än för ett år sedan”, säger Peter Giørtz-Carlsen som fortsätter:

”Det är viktigt för mig att säga mycket tydligt att det naturligtvis inte är tillfredsställande att vi inte betalar ut vinstutdelning till våra kooperativmedlemmar, och det är inte ett resultat som speglar våra ambitioner och vår potential. Vi måste förtjäna våra medlemmars lojalitet, och det är precis därför vi arbetar målmedvetet för att stärka DLG-koncernen, så att vi kan investera i framtida tillväxt och effektivitet för att vara ett kooperativ som också skapar värde för ägarna framöver.”

Transformationsprogrammet ligger före schemat

Strax före sommaren lanserade DLG-koncernen det treåriga transformationsprogrammet ReGen, som är det mest omfattande i koncernens historia och som omfattar alla affärsområden. Ambitionen är att leverera 1 miljard DKK i förbättringar av bruttomarginalen (EBITDA) fram till slutet av 2027, varav 600 miljoner DKK kommer att återinvesteras för att möjliggöra och upprätthålla omvandlingen.

Kombinationen av ett förbättrat resultat på 1 miljard danska kronor, när omvandlingen är fullt genomförd, och de betydande förbättringarna av rörelsekapitalet kommer att göra det möjligt att avsevärt öka investeringskapaciteten i DLG Group och därmed bidra till att framtidssäkra och utveckla koncernen.

De första sex månaderna av programmet har tydligt bekräftat effekten, och genomförandet ligger före schemat.

"ReGen fungerar. Mer än 40 procent av potentialen är redan under genomförande, och alla affärsenheter bidrar positivt. Med det vi redan ser är vi övertygade om att vi kommer att leverera den fulla potentialen i slutet av 2027. Vi har rensat upp, förenklat och förbättrat verksamheten i hela koncernen för att skapa en mer konkurrenskraftig och modern DLG-koncern som levererar större värde i våra företag i Danmark och internationellt. Målet är att öka intäkterna och samtidigt öka investeringarna i koncernen avsevärt, för att göra det till en ännu starkare kooperation för ägarna i framtiden. Samtidigt måste större tonvikt läggas på rättvisa gentemot kollektivet i kooperativet, där effekten av förbättringarna kommer att vara mest tydlig för de lojala medlemmarna", säger Peter Giørtz-Carlsen.

Som en del av transformationen har en ny organisation som stärker sammanhållningen och genomförandet införts, vilket gör det möjligt att skörda betydande skalfördelar och synergieffekter.

”Vi har gått från att vara ett konglomerat till att agera mer som en koncern, och idag är vi betydligt starkare operativt. Vi får därför ut mycket mer av fördelarna då vi driver ett stort bolag, istället för 5-6 mindre företag”, säger Peter Giørtz-Carlsen.

Utsikter för 2026

På grund av osäkerheten i världen och marknadsförhållandena i allmänhet förutser DLG-koncernen inte ett år med stark omsättningstillväxt. Istället ligger fokus helt på att ta ett märkbart steg framåt i rörelseresultatet och nettoresultatet genom strikt kostnadskontroll samt de förbättringar som kommer via tranformationsprogrammet. Investeringar görs inom områden som kostnadseffektivitet, lösningar som stöder våra kunder och en starkare handelsstruktur för att säkerställa att den fulla potentialen realiseras.

Den strukturella utvecklingen inom jordbruket och den fortsatta skärpningen av regleringen skapar stor osäkerhet om den framtida råvarubasen – och därmed också för våra ägare. Detta är något vi följer mycket noga.

"Vi förväntar oss inte att marknaderna kommer att förbättras avsevärt i år, och våra resultat kommer därför att bero på de förändringar vi själva skapar. Vi kommer att fortsätta genomföra vår omvandling och ha ett tydligt fokus på kostnaderna, men vi kommer också att stärka vår kommersiella styrka för att utöka vår position på marknaden. Vi är här för att vinna. År 2026 kommer vi att se de första tecknen på att konkurrenskraften återvänder, och vi förväntar oss att leverera ett bra resultat", säger Peter Giørtz-Carlsen.