Svenska Foder fortsätter leverera – riskstyrning och processfokus gav starkt resultat 2025

Svenska Foder stärker sin position ytterligare under 2025. I en tid då många aktörer i lantbruksbranschen pressats av osäkra marknader, volatila råvarupriser och ökade kostnader, lyckas företaget återigen leverera ett stabilt och konkurrenskraftigt resultat. Årets resultat före skatt uppgick till 172 miljoner SEK och omsättningen ökade med 6% i en marknad med sjunkande pris per 100 kg. Det betyder att bolaget vunnit marknad. Genom konsekvent riskstyrning, skarpa interna processer och ett tydligt kostnadsfokus har bolaget fortsatt att skapa värde för svenskt lantbruk – och samtidigt stärkt sin egen lönsamhet.

– Vi har ännu en gång visat att ett konsekvent arbete i vardagen gör skillnad, säger Carsten Klausen, VD för Svenska Foder. När andra tyngts av osäkerhet har vi hållit kursen – genom att styra risker smart, vara noggranna i våra flöden och alltid ha kunden och marknaden som kompass.

Årets resultat visar att Svenska Foder lyckats förena affärsmässighet med enkelhet:

• Effektiv riskstyrning i en rörlig marknad har skapat stabilitet även vid prisrörelser och varierande skördenivåer.
• Fortsatt skärpa i interna processer – från produktion till logistik och kundarbete – har gett snabbare beslut och bättre resursutnyttjande.
• Kostnadseffektivitet och fokus på värdeskapande har säkerställt att Svenska Foder fortsatt tjäna pengar, utan att kompromissa med kvalitet eller service.

– Vi har arbetat hårt med detaljerna i vår verksamhet under hela 2025 – det har stärkt vår konkurrenskraft och gjort att vi kan leverera relevans och tydliga mervärden till våra kunder, fortsätter Carsten Klausen. Det är ett viktigt kvitto på att vår affärsmodell fungerar även i tuffare tider.

En rekordstark finansiell plattform – soliditet och eget kapital i toppklass

Svenska Foder går in i 2026 med en av sina starkaste finansiella positioner någonsin. Ett förbättrat resultat, i kombination med fortsatt god kontroll på kostnader och kapitalbindning, har gjort att bolaget står rustat för att möta framtiden med stabilitet och handlingskraft.

Företaget uppvisar en mycket god soliditet och ett starkt eget kapital, vilket skapar trygghet i en bransch präglad av volatilitet och snabba marknadsförändringar. Den robusta balansräkningen ger verksamheten utrymme att fortsätta växa, investera och utvecklas – utan att tappa fokus på långsiktighet eller riskmedvetenhet.

– Vi har riktigt bra koll på våra processer, våra kostnader och vår kapitalbindning, säger Carsten Klausen. Det är också därför vi står starkare än på många år. Det är ett styrkebesked att kunna leverera ett rekordår och samtidigt förbättra vår finansiella ställning ytterligare.

Medarbetarkraft och kundfokus gör skillnad

Men den verkliga styrkan i Svenska Foders ligger i det dagliga arbetet ute i fabrikerna, på anläggningarna, och hos våra säljare, menar Carsten Klausen. Medarbetarna fortsätter att ta ansvar, driva förbättringar och hålla kundrelationerna starka – även när omvärldsläget skiftar. Den praktiska kompetensen och närheten till kunderna gör att företaget snabbt kan fånga upp behov, lösa problem och skapa mervärde i varje led.

Det är ett arbetssätt som bygger på engagemang och professionalism. Medarbetarna är inte bara utförare av processer – de är nyckelpersoner i att utveckla dem. När förbättringar föds i vardagen, och när beslut kan tas nära verksamheten, skapas både snabbhet och kundnytta.

– Det är människorna i Svenska Foder som gör skillnaden, säger Carsten Klausen. Deras driv, kunskap och vilja att hitta lösningar varje dag är en av våra viktigaste konkurrensfördelar.

Utvecklingen inom dotterbolagen skapar nya möjligheter

En av de dynamiska delarna av Svenska Foder koncernen under 2025 har varit Vallåkra Lantmannaaffär och deras dotterbolag, som tagit stora steg framåt inom både byggverksamheten och energiområdet. Vallåkras växande affär inom bygg samt deras satsningar på energilösningar för lantbruket har stärkt företagets position i södra Sverige. Det är verksamhetsgrenar som både ger tydligare kundnytta och öppnar nya intäktsområden jämfört med de mer traditionella lågmarginalområdena i lantbrukets kärna.

-Vi ser en mycket stor potential i den fortsatta utvecklingen inom Vallåkras bygg- och energiområde, konstaterar Carsten Klausen. Satsningarna bidrar till att bredda vår portfölj i Sverige och skapa ökad konkurrenskraft på marknaden.

Nomus Skadedjursbekämpning har också stärkt sin position ytterligare på skadedjursmarknaden och sina övriga områden och levererar ett starkt resultat genom sina kundfokuserade tjänster.

-Nomus har gjort ett riktigt bra år 2025, och vi ser fortsatt en mycket stor potential i detta bolag där man rycker fram på marknaden som ett konkurrenskraftigt alternativ på skadedjursmarknaden.

-Bolaget fortsätter skapa värde och hittar hela tiden nya synergier tillsammans med Svenska Foder som en god partner i Svenska Foders spannmålsaktiviteter, men också via det stora kundmaterial som finns i Svenska Foder-koncernen som kan ha behov av en effektiv skadedjursbekämpare.

Dotterbolagens och associerade bolagens betydelse – närhet, kompetens och kostnadseffektivitet skapar resultat

Svenska Foders andra dotterbolag och några av de associerade bolag som Svenska Foder samarbetar med fortsätter också att vara en central del av företagets samlade framgång.

• Trollenäs Lantmannaaffär och Örkelljunga Lantmannaaffär fortsätter att leverera stark kundnärvaro och stabil försäljning i sina respektive områden.
• EkoNatur bidrar med viktig specialistkompetens inom växtodlingen som ett bra komplement till
• Scandinavian Seed fortsätter att ta fram och leverera konkurrenskraftiga sorter på den svenska marknaden som gynnar hela det svenska lantbruket.
• Skånefrö är en stark och duktig aktör inom sitt område som Svenska Foder med sitt ägande har ett nära samarbete med för att skapa konkurrenskraftiga vallfröer till den svenska marknaden.

Dotterbolagens arbete är inte bara framgångsrikt i sig – det är också en viktig del i helheten. När Svenska Foder och dotterbolagen arbetar nära varandra kan de skapa synergier, kostnadseffektivitet och ett gemensamt fokus på kvalitet.

– Det är i samarbetet vi skapar den verkliga styrkan, säger Carsten Klausen. När vi delar processer, kunskap och resurser – och när vi fokuserar på att leverera både kvalitet och prisvärde till våra kunder – då blir både vi och lantbruket starkare.

Stärkta synergier inom koncernen – en avgörande del av transformationen

Det fördjupade samarbetet inom DLG-koncernen fortsatte även under 2025 och är en central del i den långsiktiga transformation (som kallas ReGen) som pågår. Genom att arbeta samlat i hela koncernen – med gemensamma processer, delad kompetens och en tydlig riktning – skapas en kraft som ingen enskild enhet kan åstadkomma på egen hand.

-Vi arbetar just nu intensivt inom ReGen med de effektiviseringar inom handel, logistik och produktion som kommer att ge konkurrensfördelar och utveckla koncernen ytterligare för att bidra till kundnytta, säger Carsten Klausen. När kunskap, data och resurser används på tvärs av länder och bolag stärks hela värdekedjan: från produktion och inköp till analys, marknadsinsikter och kundarbete.

-Samordnade processer och skalbara arbetssätt gör verksamheten både snabbare och mer träffsäker – samtidigt som kostnader kan reduceras och kvaliteten höjs, fortsätter han. Samarbetet skapar också större innovationskraft. När erfarenheter delas inom koncernen, när lärande sprids snabbare och när goda lösningar kan rullas ut brett i verksamheten, ökar förmågan att utveckla både produkter, logistik och kundrelationer. Det är ett samspel som ger både robusthet och tillväxtkraft – och som i slutändan stärker lantbrukets möjligheter. Även för den specifika svenska marknaden.

–Det vi bygger tillsammans inom DLG-familjen ger oss nya möjligheter också i Sverige. Det gör oss som bolag bättre rustade att leverera verkligt värde till lantbruket.

Fokus framåt – fortsatt utveckling i en föränderlig omvärld

Inför 2026 går Svenska Foder in med tydlig riktning och fortsatt ambition: att vara ett starkt, flexibelt och kunnigt alternativ på den svenska marknaden.

– Vi vill självklart fortsätta utvecklas. Fortsätta förbättra våra processer och fortsätta leverera kvalitet och värde till lantbruket. Det är där vårt fokus ligger – och det är där vi gör skillnad, avslutar Carsten Klausen.

Sammanfattande VD-kommentarer

Carsten Klausen lyfter fram att 2025 präglats av:

• starka processer och förbättrade interna flöden
• effektiva kostnadsstrukturer
• ett rekordresultat och förbättrad finansiell styrka
• god kontroll över spannmålsmarknaden
• ökade synergier inom DLG-koncernen via transformationsprogrammet ReGen
• att ett utökat samarbete inom DLG-koncernen och koncernens storlek har gett Svenska Foder en ännu bättre position inför framtiden