Pressmeddelande -
Vi möter framtidens utmaningar inom hälso- och sjukvården med ett nödvändigt och viktigt omställningsarbete!
Sjukhusstyrelsen för Skånes Universitetssjukhus har vid sitt möte idag den 28 februari fattat nödvändiga beslut för det viktiga omställningsarbetet på SUS. Styrelsen godkände förvaltningens förslag till åtgärder för att bryta de senaste årens ohållbara kostnadsutveckling.
Med de beslut som har fattats idag tillsammans med styrelsens beslut under 2024, fortsätter vårt arbete med att använda skåningarnas skattepengar på bästa möjliga sätt. Resultatet 2024 visade på en markant förbättrad kostnadsutveckling på 4,3% mot 8,2% för 2023. En fortsatt lägre kostnadsutveckling lägger grunden för en stabilare och mer hållbar ekonomisk utveckling för SUS.
Styrelsen ser fram emot att fortsatt arbeta för en kvalitativ hälso- och sjukvård genom strategiska och långsiktiga insatser. Sjukvården befinner sig i en ständig process med att utveckla och förflytta vården framåt. Det kräver eftertänksamma, kloka och modiga beslut att gå vidare från arbetssätt, strukturer och vårdinsatser som inte längre är värdeskapande för patienterna.
De delar som ingår i dagens beslut om åtgärder för 2025 är:
* Ökad försäljning till övriga huvudmän
Genom att utnyttja det utrymme som skapas inom Framtidens universitetssjukvård i Region Skåne, finns det nu en ökad möjlighet att erbjuda vårdsamverkan till andra huvudmän.
* Minskade samordningskostnader
Genom bättre produktionsplanering av besök inom öppenvården minskar samordningskostnaderna och effektiviteten ökar.
* Förbättrat samarbete med serviceförvaltningar
En förbättrad samverkan med regionservice skapar förutsättningar att minska behovet av servicevärdar och andra tjänsteköp.
* Samlokalisering av mottagningsverksamhet
Genom samlokalisering och effektivisering av mottagningsverksamheten skapas bättre resursanvändning och patientflöden.
* Ökad användning av Sjukhus hemma
Ett större fokus på hemmavård kommer att minska behovet av slutenvård och avlasta sjukhusen.
* Större del av den regionala incitamentsmodellen
Genom att optimera produktionen inom kirurgisk verksamhet kan Sus nyttja den regionala incitamentsmodellen mer effektivt.
* Konsolidering av verksamhet
Anpassning till förändringar i patientflödena och översyn av processer för att säkerställa att resurserna används rätt.
*Ordnat införande av nya metoder och processer
En förvaltningsövergripande koordinering av nya satsningar säkerställer att dessa alltid är finansierade och bidrar till minskade kostnader.
* Samlokalisering av övrig verksamhet
Koncentration av verksamhet till färre lokaler för att optimera utrymmen och spara resurser.
- Vi ser resultat av förändringsarbetet, och med de beslutade åtgärderna skapar vi en långsiktig stabilitet som gynnar både vår verksamhet och våra patienter." Säger Maria Berglund (KD) ordförande i sjukhusstyrelse SUS.
-Med dessa strategiska insatser säkerställer vi en hållbar och välfungerande sjukvård som bättre möter framtidens behov – för både patienter och vårdpersonal." Säger John Roslund (M) ledamot i sjukhusstyrelse SUS.
- Genom samarbete, innovation och optimering av resurser tar vi viktiga steg mot en mer sammanhållen och kvalitativ vårdstruktur säger Lars Torsten Larsson (L) ledamot i sjukhusstyrelse SUS.
Kontakt:
Maria Berglund (KD), Ordförande sjukhusstyrelse SUS
maria.e.berglund@skane.se
070-3303733
John Roslund (M), Ledamot sjukhusstyrelse SUS
072-4671635
Lars- Torsten Larsson (L), Ledamot i sjukhusstyrelse SUS
0733-265520
Ämnen
Regioner
Den borgerliga Treklövern bestående av Moderaterna, Kristdemokraterna och Liberalerna styr tillsammans Region Skåne.
