LinkedIn-Studie: Soft Skills dominieren die Berufswelt der Zukunft

LinkedIn-Studie ermittelt die wichtigsten Hard und Soft Skills, die in Deutschland heute und in zehn Jahren gefragt sind // Datenanalyse und -interpretationsfähigkeit dominieren Hard Skills, funktionsübergreifende Kompetenzen als gefragteste Sozialkompetenz reflektiert die Herausforderungen des digitalen Wandels

München, 13. September 2017 – Im Rahmen der digitalen Transformation sehen sich Fach- und Führungskräfte veränderten Jobprofilen und neuen Anforderungen gegenüber. Im Rahmen einer repräsentativen Studie* hat LinkedIn, das weltweit größte Karrierenetzwerk, zum zweiten Mal nach 2015 deutsche Vorstände und Personalverantwortliche befragt, welche Fähigkeiten heute und in zehn Jahren am gefragtesten sein werden. Bei den Hard Skills verändert sich nur wenig – Datenanalyse sowie -interpretation und Wissensmanagement sind und bleiben die gefragtesten Fachkompetenzen, gefolgt von Projektmanagement. Bei den Soft Skills wandeln sich die Anforderungen jedoch signifikant. Einzig Verhandlungsführung kann sich in den nächsten Jahren als gefragte Sozialkompetenz behaupten, während funktionsübergreifende Kompetenzen und Mitarbeiterführung in den nächsten Jahren stärker in den Fokus rücken. Bemerkenswert sind auch regionale Unterschiede: Während in Frankfurt/Main künftig geübte Change- und Projekt-Manager gute Chancen am Arbeitsmarkt haben, sind in München Social-Media-Experten besonders gefragt. Berliner Unternehmen suchen hingegen verstärkt nach Programmierern und allgemeinen Digitalkompetenzen.

Die Umfrage ist Teil von LinkedIns Bestrebungen, neue wirtschaftliche Möglichkeiten für alle Mitglieder des weltweiten Arbeitsmarktes zu schaffen. Das Karrierenetzwerk mit weltweit mehr als 500 Millionen Mitgliedern zählt seit Juni 2017 im deutschsprachigen Raum zehn Millionen Mitglieder.

„Die Fähigkeiten, welche für die Jobs von morgen gebraucht werden, verändern sich zunehmend und schneller“, sagt Barbara Wittmann, Direktorin für den Bereich Rekrutierungslösungen und Mitglied der Geschäftsleitung LinkedIn Deutschland, Österreich, Schweiz. „Unsere Mitglieder dabei zu unterstützen, die benötigten Kompetenzen für den nächsten Karriereschritt oder andere berufliche Ziele zu erwerben, ist der Beweggrund hinter unserer Entscheidung, LinkedIn zur Wissensplattform auszubauen.“

Die Hard Skills von heute und morgen

Hard Skills heute	Hard Skills in zehn Jahren
1. Datenanalyse und -interpretationsfähigkeit	1. Wissensmanagement
2. Wissensmanagement	2. Datenanalyse und -interpretationsfähigkeit
3. Projektmanagement	3. Projektmanagement
4. Change-Management	4. Change-Management
5. Social Media-Kenntnisse	5. Unternehmensführung
6. Allgemeine Digitalkompetenz	6. Social Media-Kenntnisse
7. Unternehmensführung	7. Allgemeine Digitalkompetenz
8. Verständnis für Programmierung	8. Verständnis für Programmierung

Datenanalyse und -interpretation ist derzeit die wichtigste ‚harte‘ Fachkompetenz. 87 Prozent der Befragten geben an, dass diese Fähigkeit aktuell „sehr wichtig“ oder „eher wichtig“ sei. Nach ihrem Stellenwert in zehn Jahren gefragt, geben sogar 91 Prozent eine dieser beiden Antworten. Einen großen Bedeutungszuwachs erfährt das Wissensmanagement: Liegt es derzeit mit 82 Prozent auf dem zweiten Platz der Rangliste, nimmt es in zehn Jahren mit 93 Prozent die Spitzenposition ein. Platz drei der Fähigkeiten, die in zehn Jahren wichtig sein werden, belegt das Projektmanagement – dieser Disziplin gelingt ein Anstieg von 64 auf 74 Prozent. Die größten Zuwächse verzeichnen Unternehmensführung (50 auf 73 Prozent), allgemeine Digitalkompetenz (53 auf 69 Prozent) sowie Programmierkenntnisse (32 auf 48 Prozent).

Die Soft Skills von heute und morgen

Soft Skills heute	Soft Skills in zehn Jahren
1. Kritikfähigkeit	1. Funktionsübergreifende Kompetenzen
2. Entscheidungsfähigkeit	2. Gesprächs- und Verhandlungsführung
3. Gesprächs- und Verhandlungsführung	3. Mitarbeiterführung
4. Mitarbeiterführung	4. Kritikfähigkeit
5. Unternehmergeist	5. Interkulturelle Kompetenz
6. Kreativität	6. Entscheidungsfähigkeit
7. Funktionsübergreifende Kompetenzen	7. Unternehmergeist
8. Interkulturelle Kompetenz	8. Präsentieren und öffentliches Sprechen
9. Präsentieren und öffentliches Sprechen	9. Kreativität

Die Studie zeigt, dass Soft Skills gegenüber den Hard Skills an Bedeutung gewinnen und verstärkt nachgefragt werden. Allerdings verschieben sich hier die Prioritäten signifikant: Gegenwärtig gelten Kritikfähigkeit (76 Prozent), Entscheidungsstärke (74 Prozent) und Verhandlungsführung (73 Prozent) als die wichtigsten Fähigkeiten. In zehn Jahren werden nach Ansicht der Befragten hingegen funktionsübergreifende Kompetenzen (82 Prozent), Verhandlungsführung (79 Prozent) und Mitarbeiterführung (76 Prozent) von höchster Bedeutung sein.

Funktionsübergreifende Kompetenzen erfahren den höchsten Bedeutungszuwachs – von gegenwärtig 67 auf 82 Prozent in der Zukunft. Interkulturelle Kompetenz (67 auf 75 Prozent) und Mitarbeiterführung (70 auf 76 Prozent) folgen in der Liste der Soft Skills, deren Stellenwert am stärksten steigt. Das unterstreicht die zunehmende Nachfrage nach Mitarbeitern, die gut kommunizieren können – mit ihren Kollegen, mit Akteuren außerhalb des Unternehmens und über Sprachgrenzen hinweg. Auch kulturelles Feingefühl ist wichtig, um in der globalisierten Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

Regionale Nachfrage nach Fähigkeiten

Aus der Studie ergeben sich auch regionale Unterschiede, welche die Bedeutung einzelner Branchen für verschiedene Städte widerspiegelt: In München etwa werden Arbeitgeber in zehn Jahren verstärkt nach Mitarbeitern mit Social Media-Fähigkeiten suchen (26 Prozent), während Programmierkenntnisse (61 Prozent) und allgemeine Digitalkompetenz (55 Prozent) im deutschen Startup-Hub Berlin zunehmend gefragt sein werden. In der Bankenstadt Frankfurt/Main hingegen werden Change-Management (40 Prozent) und Projektmanagement (30 Prozent) die begehrtesten Kompetenzen sein.

Die Studie zeigt auf, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzubilden, um mit den Anforderungen des Arbeitsmarktes Schritt zu halten. LinkedIn hilft Berufstätigen dabei, auf dem Laufenden zu bleiben. Zum einen teilen Mitglieder ihr Wissen über aktuelle Marktentwicklungen sowie Branchen und Industrien. Zum anderen publizieren mehr als 500 Influencer wie Richard Branson, Gründer der Virgin Group, sowie führende Wirtschaftsgrößen der DACH-Region wie IBM CEO Martina Köderitz, Wladimir Klitschko und Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender der Daimler AG, exklusive Inhalte auf LinkedIn. Die On-Demand Lernplattform LinkedIn Learning bietet Mitgliedern die Möglichkeit, auf eine Bibliothek aus mehr als 2.000 deutschsprachigen Schulungsvideos und 10.000 internationalen Kursen zuzugreifen, die ständig aktualisiert und erweitert wird. Die Kurse sind in fünfminütige Abschnitte unterteilt, die Nutzer auf allen Gerätetypen ansehen können – online wie offline.

*Methodik

Die Studie wurde im Januar 2017 von LinkedIn in Kooperation mit der Bitkom Research GmbH durchgeführt. Befragt wurden insgesamt 305 Personalentscheider und Vorstände in Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern in Deutschland. Die komplette Studie steht hier zum Download bereit.

Bildmaterial

- Infografik

- Hochauflösendes Foto von Barbara Wittmann, Direktorin Talent Solutions und Mitglied der Geschäftsleitung LinkedIn Deutschland, Österreich, Schweiz