Generationsskiftet - ejerlederens store udfordring

Mere end 20.000 ejerledede danske virksomheder skal skifte hænder i løbet af de næste fem år, men mindre end halvdelen af ejerlederne over 65 år har en færdig plan for skiftet. Det kan gå ud over virksomhedernes værdi. Billedet er det samme i mange andre lande.

Over hele verden har familieejede virksomheder stor indflydelse på de nationale økonomier. I fx Tyskland er 9 ud af 10 virksomheder i familiens eje. I Storbritannien tegner de familieejede virksomheder sig for mere end halvdelen af landets BNP. I USA beskæftiger de 60 % af landets arbejdsstyrke. Og i Danmark bliver 3 ud af 4 virksomheder ledet af ejerne selv.

Men de familieejede virksomheder har mere end økonomisk betydning til fælles. De deler også en stor udfordring, nemlig generationsskiftet. Mange af ejerne har ingen exit-plan og ved derfor ikke, hvem der skal overtage livsværket, når de går på pension, eller hvis de rammes af sygdom, der gør dem uarbejdsdygtige. Dét kan have konsekvenser for virksomhedernes vækst, udvikling og måske også overlevelse.

Kender ikke værdien af egen virksomhed

I Danmark forventes det, at mere end 20.000 familieejede virksomheder skal skifte hænder i løbet af de næste fem år, men mindre end halvdelen af ejerlederne over 65 år har en færdig plan for skiftet.

Hver fjerde er slet ikke begyndt på planlægningen, og langt de fleste ejerledere ved heller ikke, hvad deres virksomhed er værd, og hvad den dermed kan handles til.

Det har forskningsprojektet ’Vækst gennem ejerskifte i danske ejerledede virksomheder’ fra bl.a. CBS vist. (Link indsættes: https://www.cbs.dk/forskning/institutter-centre/institut-regnskab/center-ejerledede-virksomheder/forskningsprojekter)

Både hjernen og hjertet skal med

Revisions- og konsulenthuset inforevision er specialister i at rådgive mindre og mellemstore ejerledede virksomheder, og her nikker man genkendende til billedet af virksomheder, der har svært ved at få taget hul på arbejdet med en exit-plan.

”Langt de fleste ejerledere ved jo godt, at det er vigtigt at fremtidssikre virksomheden, men det kan være en svær proces. Ofte er virksomheden et livsværk, de selv eller deres forældre har bygget op fra bunden, så de skal have både hjernen og hjertet med. Nogle har også så travlt med daglig ledelse og store beslutninger, at de har svært ved at finde tid til strategisk langtidsplanlægning,” siger partner, statsautoriseret revisor Per Jensen fra inforevision.

Risiko for at ejerskiftet fejler

inforevision møder også tit ejerledere på 50-60 år, som føler, at de har god tid, før de behøver at forholde sig til et ejerskifte. Men det er en risikabel tilgang, siger Per Jensen, for jo dårligere forberedt man er, desto større er risikoen for, at virksomheden mister værdi og at ejerskiftet fejler.

”Når tiden så pludselig er inde, bliver mange overrumplet af, hvor meget tid og hvor mange ressourcer det kræver at modne virksomheden til et ejer- eller generationsskifte, og måske har de ikke længere de kræfter, der skal til. Samtidig er det afgørende, at virksomheden har formået at holde sig attraktiv i markedet. Det kræver, at den hele tiden udvikler sig, er strømlinet i sin organisering og har en professionel ledelse. En virksomhed, der ikke er fulgt med tiden og i mange år har været drevet efter ejerens eller familiens personlige præferencer, er svær at sælge og risikerer lukning,” siger Per Jensen.

Forberedelse gør stærk

Så jo tidligere og jo bedre virksomheden forbereder sig, desto stærkere står den, når generations- eller ejerskiftet skal realiseres.

”Derfor er vi så fokuserede på at hjælpe ejerlederne med at forholde sig til fremtiden. Det sker fx gennem workshops og dedikerede forløb, hvor ejerlederne og deres familier kan afklare deres private og professionelle ønsker til et generationsskifte. På den baggrund kan vi skitsere mulighederne og lægge en plan, der ruster både ejerlederen og virksomheden til fremtiden,” siger Per Jensen.

En udfordring verden over

inforevision er en del af det globale netværk af uafhængige revisions- og konsulenthuse, UHY, der kan berette om udfordringerne i en lang række lande verden over, hvor kun en mindre andel af de familieejede virksomheder har lagt planer for generationsskiftet.

Læs artiklen her (link indsættes http://www.uhy.com/success-and-succession)