​Leena Perämäestä vuoden eteläpohjalainen johtaja 2018

Kunniamaininta EPOP:n Olli Tarkkaselle ja Rauhala Yhtiöiden Marko Orpanalle

Seinäjoen Ammattikorkeakoulussa yksikön johtajana työskentelevä Leena Perämäki on valittu vuoden eteläpohjalaiseksi johtajaksi 2018. Kunniamaininnalla palkittiin toimitusjohtaja Olli Tarkkanen Etelä-Pohjanmaan Osuuspankista ja toimitusjohtaja Marko Orpana Rauhala Yhtiöistä (+ Priima Yrityslaskenta ja OWS Finland). Vuoden johtajat julkistettiin Hyvän johtamisen foorumissa Rytmikorjaamolla tänään.
- Upea kolmikko. Kaikilla pitkä ja monipuolinen kokemus esimiestyöstä. Ansioita mm. muutostilanteiden johtamisesta työntekijöitä kunnioittaen ja kuunnellen, foorumin ohjausryhmän puheenjohtaja Markku Haapasalmi toteaa.
Kaikki palkitut saivat myös kollegoidensa hehkutusta ilmiantoina. Tässä muutamia perusteluita valinnalle:

Leena Perämäki
- jämäkkä johtaja humaanilla tavalla
- huikea kyky luoda rentoa ja avointa ilmapiiriä, jossa työskentely on kivaa. Johtaa nimenomaan ihmisenä ja persoonana, on helposti lähestyttävä eikä pidä itseään jalustalla.
- saa positiivisella esimerkillään ihmiset tekemään parhaansa yhteisen asian eteen
- arvostaa alaistensa erilaista osaamista ja osoittaa sen
- yllyttää ideointiin ja antaa tilaa luovuudelle, mikä on erittäin palkitsevaa

Olli Tarkkanen
- saa ihmiset kuuntelemaan, saa vaikeat asiat tuntumaan helpommilta
- johtaa ennakkoluulottomasti ja varmoin ottein
- johtaa ihmisten kautta. Luottaa henkilöstöön ja haluaa ”tehdä itsestään tarpeettoman”. Hän jakaa organisaatiossa valtaa ja vastuuta oikeassa suhteessa.
- luo tulevaisuuden uskoa henkilöstöön myös haastavina aikoina – valmentaa, vaatii ja välittää

Marko Orpana
- välittävä ja tunnollinen, aidosti kiinnostunut henkilöstönsä hyvinvoinnista ja on itse valmis tekemään toimia hyvinvointimme eteen. Hän on valmis uudistuksiin ja on mukana rakentamassa tulevaisuutta!
- reilu, rehellinen, avoin. Kertoo asiat niin kuin ne ovat ja pitää huolta työntekijöistä.
- positiivinen moottori meille kaikille. Antaa mahdollisuuden kaikille. Kannustava!
- aina tavoitettavissa, ovi auki työhuoneeseen

Mistä on vuoden johtaja rakennettu?

Kysyimme Perämäeltä, Tarkkaselta ja Orpanalta ajatuksia palkitsemisesta ja johtamisesta ja johtamisen muuttumisesta. Näin he vastasivat:

1. Miltä valinta tuntuu?

Perämäki: Todella hienolta. Parasta on, että valinta tuli henkilöstön ilmiantojen perusteella.

Orpana: Hämmentävältä ja äärettömän kiitolliselta. Palkinto menee myös Mika Hakanpään luoman yrityskulttuurin piikkiin. Hauska jatkumo sinänsä, että myös Mika on saanut kunniamaininnan vuoden johtajakisassa.

Tarkkanen: Valinta lämmittää erityisesti sen vuoksi, että itsenäisen aloitteen ehdokkuudelleni ovat tehneet juuri he, joiden kanssa työtäni teen.

2. Mitkä ovat tärkeimmät periaatteesi johtamisessa?

Perämäki: Johtaminen on joukkuelaji ja yhteispeliä. Tulosten saamiseksi tarvitaan koko henkilöstö mukaan, oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin ja koko organisaation osaaminen laajasti käyttöön.
Henkilöstön osaamista on arvostettava, henkilöstöön on luotettava ja henkilöstölle on annettava vastuuta. Onnistumiset pitää huomioida. Huomio positiivisiin asioihin ja ratkaisujen hakemiseen.
Muistettava myös, että johtaminen ei ole puhdasoppista - erilaisissa tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista ja erilaiset ihmiset kaipaavat erilaista johtamista

Orpana: Avainsanoja ovat avoimuus ja rehellisyys. Ei ole kätkettyjä agendoja enkä halua kylillä kulkea katsellen kengänkärkiä. Jos on tehty virhe, soitetaan asiakkaalle, ja kysytään, mitä voidaan tehdä.
Olennaista on yhdessä tekeminen. Olisi hölmöä olla käyttämättä ihmisten monipuolista osaamista.
En kerro, että näin tehdään, vaan kysyn, miten tehdään. Näkyy sitoutumisena, kun saa vaikuttaa.
Palautekulttuuria olen kehittänyt tietoisesti. Positiivinen palaute annetaan joukon edessä, muuten ei ole tehokasta. Korjaava palautekin tärkeää, mutta kahden kesken.

Tarkkanen: Minulle tärkeitä johtamisen periaatteita ovat mm.
a) työn merkityksellisyyden luominen jokaiselle omassa roolissaan,
b) ydinviestien yksinkertaistaminen ja toistaminen sekä
c) pitkäjänteinen menestyksen rakentaminen: ei pikavoittoja, ei dopingia.

Tärkein tehtäväni on pankin jatkuvuuden turvaaminen.

3. Miten johtaminen on muuttunut/muuttuu?

Perämäki: Nuoret osaavat vaatia hyvää johtajuutta ja se on yrityksille kilpailuetu. Nuoret vaativat perusteluita, haluavat vastuuta, autonomiaa ja tukea omiin tavoitteisiinsa pääsemiseen. Palkka ei ole ainoa merkityksellinen asia, vaan työn pitää olla merkityksellistä, ja myös vapaa-aika on tärkeää.

Orpana: Vanhempien ”selviytyjäsukupolvien” johtamiseen tarvittiin enemmän määrämuotoisuutta. Nyt kun tarvehierarkian pohja on kunnossa, tarpeet ovat erilaiset. Johtajan pitää tunnistaa tarpeet. Nuorempi polvi vaatii enemmän keskustelua ja kysyy, miksi. Johtaminen on asiakaspalvelutyötä. Eri ihmisille ”myydään erilaisia kenkiä”. 
Tulevaisuudessa johtaminen muuttuu kollektiiviseksi. Porukka johtaa itse itseään. Ihmiset valitsevat itse projektit, joihin haluavat osallistua. Jos ei tunnu hyvältä, jätetään diili tekemättä.

Tarkkanen: Yhä useammin johdamme asiantuntijoita. Näin teemme pankissakin. Sen myötä paras osaaminen on levinnyt laajasti koko organisaatioon. Johtajan tehtävä ei olekaan kaiken osaaminen, vaan hyvä johtaminen. Arvostus on ansaittava, sitä ei saa nimityksen mukana.

Lisätietoja: Markku Haapasalmi, puh. 0400 677 211