Skip to main content

​Begrunnelsene

Nyhet   •   jan 20, 2017 09:21 CET

Begrunnelsene 

- Nær femti begrunnelser er skrevet av juryen til Sponsor- og Eventprisen. Nå er nominasjonstekstene til hver enkelt nominert ferdigskrevet. Du kan se dem her, sier Hege Mauroy, daglig leder i Sponsor- og Eventforeningen.

I henhold til statuttene for Sponsor- og Eventprisen skal alle nominerte kandidater motta diplom.

På diplomet fremkommer juryens skriftlige begrunnete innstilling til selve nominasjonen.

- Ingenting er overlatt til tilfeldighetene. Det er en betydelig formulerings- og skrivejobb som er utført. Det fortjener hver eneste nominert, sier Mauroy.

Her er årets nominasjonsbegrunnelser, i tilfeldig rekkefølge:

ÅRETS IDRETTSPONSOR:

TINE SA
TINE SA har i en årrekke etablert seg som en idrettsponsor som skaper aktivitet blant store deler av befolkningen ved å sponse aktiviteter der man selv deltar, lærer og opplever. Arrangementer som TINEfotballskole og TINEstafetten er veletablerte og aktiviserer titusenvis av barn hvert eneste år. TINE SA jobber også aktivt med kjente idrettsprofiler for å motivere og inspirere. I samarbeid med Kjetil Jansrud skapte de: «Tinemelk – Kjetil Jansrud VS Sara». Kampanjen ble hyppig sett både på tv og i sosiale medier, og førte til økt salg for merkevaren. TINE bruker sponsoratene aktivt både internt og eksternt til å styrke omdømme, profilere merkevaren og bygge relasjoner. De er en dyktig og erfaren idrettsponsor som alltid leverer gode målbare resultater. Det er derfor en glede for juryen å nominere de i kategorien «Årets Idrettsponsor».

DNB
DNB bruker engasjementet som ligger i norsk idrett til å skape sterkere lojalitet og tiltrekke seg nye kunder. Gjennom sine fotballavtaler med Strømsgodset, Vålerenga og Lillestrøm har banken tiltrukket betraktelig flere kunder, økt lojaliteten hos eksisterende kunder, og økt kjennskapen til Lærepenger under alle DNB fotballcuper for barn og unge. Under VM i Skiskyting jobbet de tett sammen med Norges Skiskytterforbund for å knytte kjente norske profiler opp mot sine merkevarer og sitt omdømme. Ved hjelp av events både i Holmenkollen og i Spikersuppa engasjerte de mange. Ved å trekke inn skoleklasser for aktiviteter på dagtid lagde de en flott ramme for Oslo 2016. Initiativ som Åpen Bakke, Norway Cup og World Cup i Granåsen må også nevnes, og med dette aktivitetsnivået gjennom 2016 er DNB en velfortjent kandidat til en nominasjon som «Årets Idrettsponsor».

Scandic Hotels AS
Scandic Hotels har de siste årene jobbet målrettet og strategisk for å leve opp til at de gjør «Alt for sporten». De har tilpasset produktet og kommunikasjonen til idrettslag som trenger å huse mange til en rimelig pris med bunk beds og kan tilby treningsrom på nesten alle sine hoteller. Deres sponsorportefølje favner bredt fra fotball og sykkel til ishockey og sjakk. I 2016 har Scandic vært dyktige til å aktivere sine sponsorater og har igjennom en rekke ulike kampanjer vist at de er en verdig idrettssponsor. De har satt rekorder – til glede for alle idrettshjerter. Det ble verdens lengste frokostbord under Arctic Race of Norway, og verdensrekord i volleyspark fra taket på Scandic Lerkendal. Gjennom satsningen på idrett har de i 2016 økt salget til målgruppen markant. Scandics bredde, lekenhet og gode idrettsånd applauderes med en nominasjon som «Årets Idrettsponsor».

Telenor
Telenor er opptatt av å være i stadig utvikling og å utfordre grenser. Dette gjenspeiles i deres helhetlige sponsorarbeid hvor de ved godt gjennomtenkte og innovative samarbeid utvikler både seg selv og sine sponsorobjekter. Spesielt med tanke på fit har deres mangeårige samarbeid med alpinlandslaget vært imponerende. Med fokus på fart og sikkerhet har de økt både egen, og sponsorobjektets kjennskap. Breddeaktivitetene Telenor Karusellen og Telenor Lekene, som arrangeres med NSF, samt Telenor Xtra med NFF, har alle hatt deltakerrekord i 2016, og er med på å øke rekrutteringen til alpint og fotball. Deltakerrekord ble det også i TelenorLIGAEN. Med over 5000 aktive spillere hver uke er det med å sette E-sport på kartet i Norge, samt vise fram Telenor som et selskap som følger med i tiden. Det er med glede juryen nominerer Telenor som «Årets Idrettsponsor».

ÅRETS KULTURSPONSOR:

OBOS
OBOS har i en årrekke vært flinke til å bruke sine kultursponsorater til å skape gode opplevelser og arenaer for kommunikasjon med sine medlemmer. Igjennom sine sponsoravtaler styrker de sin visjon om å være en samfunnsbygger, og oppmuntrer samtidig til kulturdeltakelse. I 2015 ble det solgt mer enn 215 000 OBOS-billetter, og tallet er stigende. I 2016 styrket OBOS sitt samarbeid med Den Norske Opera & Ballett da de avholdt OBOS på Operataket for første gang. Arrangementet skapte god oppmerksomhet både for OBOS og Operaen, og bidro til å berike kulturlivet i Oslo by. 83% av Oslos befolkning var positive eller svært positive til at OBOS engasjerer seg i aktiviteter som OBOS på Operataket, og juryen oppmuntrer til flere kulturrike arrangement fra OBOS med en nominasjon som «Årets Kultursponsor».

Statoil
Med talentprogrammet Morgendagens Helter skaper Statoil en arena for unge musikere, og bidrar til økt læring via mentoring. Statoil har med programmet blitt en sentral aktør innen norsk kultursponsing, og klassisk musikk spesielt. Statoils klassiske musikkstipend gir årlig en ung utøver mulighet til å satse på en internasjonal karriere innen sitt felt. Dette, og partnerskap med kulturaktører som Stavanger Symfoniorkester, TrondheimSolistene, Festspillene i Bergen og Festspillene i Nord-Norge er med på å gi sponsorprogrammet tyngde og attraktivitet hos målgruppen. Stadig flere unger ønsker å bidra på prosjektene. Under Festspillene i Bergen 2016 fikk 67 talenter innenfor musikk, dans, teater og visuell kunst opptre på De unges festforestilling. Innenfor mentorprogrammet har Leif Ove Andsnes stått sentralt som ambassadør, og vært en støttespiller for unge talenter over tid. Juryen roser Statoils langsiktige arbeid og engasjement mot klassisk musikk med en nominasjon som «Årets Kultursponsor».

DNB
DNB møter hvert år 300.000 kunder igjennom sine festival- og kulturopplevelser over hele landet. Med en bred sponsorportefølje som favner barnefestivaler, jazzfestivaler, kor, musikere, opera og teater ønsker DNB å skape en sterkere lojalitet til merkevaren. Dette oppnår de med samarbeid som treffer på interessen til kunden. Som sponsor er DNB opptatt av å ha en åpen dialog med sine samarbeidspartnere slik at de sammen kan komme frem til kreative ideer tilrettelagt for de ulike målgruppene på hvert enkelt arrangement. De som har deltatt på DNB arrangementer rapporterer sterkere preferanse og lojalitet til DNB enn resten av det norske folk. DNB viser stor kreativitet og nytenking gjennom sine arrangementer, og er en viktig og inspirerende samarbeidspartner for kultur- Norge. Det er med glede juryen nominerer DNB som «Årets Kultursponsor».

Telenor
«Kommunikasjon mellom mennesker» er et viktig aspekt i Telenors samarbeid med sine kulturobjekter. Kultur er en viktig form for kommunikasjon for Telenor, og igjennom sitt kulturprogram skaper de mangfold, inspirasjon og nye sosiale arenaer i egne produksjoner. Telenor Arena – Norges største innendørs flerbruksarena – har vært Telenors viktigste samarbeidspartner siden 2009 og har på disse årene huset en rekke internasjonale artister. I 2015 ble også Nobels Fredspriskonsert avholdt i arenaen for første gang. Telenors egen kulturpris – «Grenseløs kommunikasjon» deler hvert år ut 500.000 kroner til artister eller institusjoner som har utmerket seg i kulturbildet i Skandinavia, og internasjonalt. Juryen lar seg imponere av Telenors bredde, langsiktighet og evne til å bruke kultur som strategisk kommunikasjonskanal både internt og eksternt for å nå bedriftens mål. Vi gratulerer med en velfortjent nominasjon som «Årets Kultursponsor».

ÅRETS SAMFUNNSENGASJEMENT:

Nordic Choice Hotels og UNICEF
for Sweet Dreams
Nordic Choice og UNICEFS Sweet Dreams kampanje øker bevisstheten rundt menneskehandel i Kambodsja og beskytter de mest sårbare – barna. Med god fit mellom budskap og eget produkt klarer Nordic Choice å ta opp et ubehagelig tema på en enkel og positiv måte. En god natts søvn på deres hoteller bidrar til en trygg natts søvn for et barn i Kambodsja. Samarbeidet kommuniseres godt både ekstern og internt. Storkunder gis diplomer på hvor mange trygge netter de har bidratt til – jo flere overnattingsdøgn, jo flere trygge netter. Internt har stoltheten blant de ansatte økt, og de bidrar også i egne aktivitets- og julekampanjer. I 2016 resulterte dette i nesten 1,5 millioner til UNICEF fra de ansatte i Nordic Choice alene. Juryen gratulerer med en velfortjent nominasjon som «Årets Samfunnsengasjement».

SpareBank 1-bankene og NSF Langrenn
for Byttehelgen
Dyrt skiutstyr og krav om stadig dyrere og bedre utstyr for de yngste gjør at mange foreldre har økonomiske utfordringer. I håp om å bedre folks økonomi og få flere ut i skiløypa utviklet derfor Sparebank 1-bankene i samarbeid med Norges Skiforbund Langrenn «Byttehelgen». «Byttehelgen» er et felles bruktmarked for kjøp og salg av skiutstyr som arrangeres av lokale skiklubber landet rundt. Sparebank 1-bankene stiller med frivillige og betalingsmuligheter via appen mCash, mens NSF Langrenns utøvere har bidratt med brukt utstyr til sine lokale klubber, og skapt engasjement i sosiale medier. Engasjementet var stort i 2015 med 50 klubber som arrangerte Byttehelg og over 2000 solgte skipar. I 2016 arrangerte hele 110 klubber Byttehelg. Juryen synes det er et sjarmerende initiativ med delingsøkonomi i fokus og gratulerer SpareBank 1-bankene og NSF Langrenn med en nominasjon til «Årets Samfunnsengasjement».

DNB, Røde Kors og Trigger
for DNB Lærepenger
For å øke bevisstheten om at læring om privatøkonomi må inn i skolene har DNB i samarbeid med Røde Kors laget et gratis og digitalt undervisningsprogram for elever i 5-7.klasse. Under navnet «Lærepenger» ønsker de å gi barn en grunnleggende forståelse for penger, inntekt og forbruk, og egne økonomiske rettigheter. Igjennom kampanjen har DNB styrket sitt omdømme, men også vist at de er en aktør som tar samfunnsansvar. De har åpnet for dialog med politikere og lærere i håp om at læreplanene endres og privatøkonomi får en større plass i grunnskolen. I mellomtiden tar de jobben selv ved å aktivt løfte frem konseptet på events hvor de treffer målgruppen. 25 000 norske barn har vært gjennom Lærepenger i 2016. Juryen roser hvordan DNB bruker sin daglige kompetanse til glede for barn, og nytte for samfunnet, og i samarbeid med Røde Kors og Trigger, nomineres de til «Årets Samfunnsengasjement».

IKEA, Røde Kors TV-aksjonen og POL
for 25m2 Syria
25m2 Syria skaper kontraster mellom det perfekte hjem og et krigsherjet hjem, på en arena hvor fremtider skapes – IKEA. Ved å bygge opp en identisk krigsherjet leilighet fra Syria på samme måte som sine andre utstillingsleiligheter lykkes IKEA, POL og TV-aksjonen Røde Kors med å la IKEAs besøkende kjenne på hvordan det er å leve i en krigssone. Dette var et dristig grep av IKEA som også vakte stor internasjonal oppmerksomhet. IKEAs ikoniske prislapper ble brukt til å utdype historien og budskapet ytterligere ved å fortelle om hvordan Rana fra Syria og hennes familie overlever krigshverdagen. Budskapet om hvordan man kan hjelpe kom også godt frem på lappene, og aldri før har TV-aksjonen oppnådd 100 000 bøssebærere raskere, og så stor oppmerksomhet i forkant av aksjonsdagen. Et sterk budskap og en nominasjon til «Årets Samfunnsengasjement» verdig.

Statoil
for Prosjekt Fantasi
Med sitt Prosjekt Fantasi ønsker Statoil å bidra til å øke interessen rundt realfagene, samt å assosiere sitt mangeårige prosjekt Morgendagens Helter med kompetanse, fremtid, innovasjon og utdanning. Med barna i fokus og kreative løsninger har de lykkes godt med begge deler. Hele 2400 barn og ungdom engasjerte seg i en konkurranse hvor de skulle bruke fantasien til å finne opp fremtidens oppfinnelser. Statoil tok det så et skritt videre, bygde noen av oppfinnelsene og sendte de på turné rundt om i landet – til begeistring for voksne og barn. Prosjekt Fantasi åpnet på Oslo Vitensenter/Teknisk Museum 1. november 2016, og i løpet av første uken meldte Teknisk Museum om 47% flere besøkende enn samme uke i 2015. En kreativ realfagssatsning som skapte engasjement hos juryen og en velfortjent nominasjon som «Årets Samfunnsengasjement».

ÅRETS SPONSOROBJEKT:

Den Norske Turistforening
Den Norske Turistforening er Norges største friluftslivsorganisasjon og arbeidet de legger ned ligger forankret i den norske folkesjela. De balanserer det tradisjonelle i sin 149 år lange historie med det nyskapende, og de arbeider aktivt for et allsidig og naturvennlig friluftsliv. Dette gjør dem til et attraktiv sponsorobjekt for et vidt spekter av samarbeidspartnere. Som sponsorobjekt har de også anerkjent endringen i sponsormarkedet og tatt steget fra tradisjonelt sponsorat til mer integrert samarbeid. De arbeider strategisk med aktivitetsplaner med hver enkelt partner enten det gjelder større markedskampanjer, intern kompetanseutvikling eller sosiale medier. Sammen lykkes DNT og deres samarbeidspartnere med å få flere ut i aktivitet. Blant annet er de gode på å motivere ungdommen. Juryen er spent på å se hva fremtiden vil bringe for DNT og deres samarbeidspartnere. Det er med glede de nominerer DNT som «Årets Sponsorobjekt».

UNICEF Norge
UNICEF har vokst som sponsobjekt de siste årene. De generer imponerende høye merinntekter via godt gjennomtenkte og kreative kampanjer og events sammen med sine samarbeidspartnere. De identifiserer hvilke verdier deres sponsorer står for og hvordan disse kan forenes med eksisterende kompetanse. Dette har ført til langsiktige og verdiskapende samarbeid som gir merverdi både til UNICEF og deres sponsorer. Samarbeidet med Telenor har blant annet ført til at teleselskapet har fått tilgang til ellers lukkede områder. UNICEF har til gjengjeld kunnet ta i bruk mobilteknologi for å øke helsetilbudet til gravide i både Pakistan og Thailand, samt kvinner og barn i Serbia. For å øke relevansen til sponsoratet støtter Cubus UNICEFs arbeid der hvor deres leverandører opererer, mens KIWIs ansatte tar stolthet og eierskap i skolene bedriften støtter på Madagaskar. Juryen gratulerer UNICEFs gode arbeid med en nominasjon som «Årets Sponsorobjekt».

Alpinlandslaget og Norges Skiforbund
En langsiktig og målrettet sponsorstrategi, gode sportslige resultater og folkelige profiler har gjort Alpinlandslaget til et av de mest attraktive sponsorobjektene i Norge den siste tiden. Åpenhet, kreativitet og profesjonalitet kjennetegner deres forhold til sine sponsorer. Ved å være tilgjengelige, ta del i nye ideer og bidra i samarbeidet har Alpinlandslaget vokst fra 4 sponsorer i 2012 til 25 sponsorer i 2016. Sportslig sett har Alpinlandslaget nå flere utøvere som hever seg i verdenstoppen. Store profiler som Aksel Lund Svindal og Kjetil Jansrud tar eierskap til sine kampanjer og fortsetter samtidig å prestere i bakken. En sterk og troverdig merkevare med ekte «Attacking vikings» lagkultur gjør at Alpinlandslaget suser inn til en nominasjon som «Årets Sponsorobjekt».

X-Games Oslo
–med Just Cruzin’ Production, SAHR Concepts og TV2
X-Games Oslo viser hvor stor effekt nytenkning rundt et event kan ha når samarbeidet mellom sponsorer og sponsorobjekt er godt. Sammen klarte Just Cruzin’ Production AS, SAHR Concepts og TV2 å overbevise ESPN om at X-Games Oslo ville bli en suksess. Ideen var enkel; Flytte arrangementet ned i bykjernen og på den måten vise både hva Oslo har å by på, men også gjøre hele arrangementet med en skandinavisk og urban vri. Effekten: Aldri har et X-Games arrangement vært en så stor suksess. Med både gode besøkstall på konkurranser, events og på digitale plattformer, lyktes samarbeidspartnerne å vise fram Oslo som merkevare, selge inn det skandinaviske konseptet og bygge videre på de tradisjonelle norske folkefestene rundt vinteridrett. Dette styrket både X-Games merkevaren i Norge, men også Norge som arrangør. Denne suksessen gjør X-Games Oslo til en verdig nominert i kategorien «Årets Sponsorobjekt».

Miniøya
Miniøya har på kort tid blitt en aktør å regne med. Festivalen er en av Norges største og har befestet seg som en viktig kulturformidler for barn og barnefamilier. De har vist seg som en profesjonell og dyktig arrangør som gjennom sin miljø- og barnevennlige profil flytter grensene for hva som kan forventes av en festival for barn. Miljøtenkningen og barn i sentrum går som en rød tråd gjennom alt arbeid med festivalen. De har hatt mot til å si nei til aktører som ikke har sammenfallende verdigrunnlag, og ved å jobbe målbevisst og kompromissløst med å ta barn på alvor, har festivalen fått sterke bånd til publikum, artister og sponsorer. Miniøya hadde publikumsrekord i 2016 og flere sponsorer enn noen gang tidligere. En tydelig og gjennomført profil roses med en nominasjon til «Årets Sponsorobjekt».

ÅRETS EKSTERNE EVENT:

NORAD
–for Opplysningsløypa
Med et mål om å engasjere det norske folk og spre budskapet om FNs 17 bærekraftsmål viser NORAD hvor effektivt event kan være som markedsføringskanal. Ved å la nattevandrere skape en 4400 meter lang menneskelig lyslenke opp Gaustatoppen ville de opplyse om bærekraftsmålene. En topptur i norsk natur engasjerer nordmenn og at det skulle bli gjort på natten gav en ekstra spenning. Gjennom sosiale medier samlet over 5000 nattevandrere seg. Kampanjefilmen fra Opplysningsløypa er sett over 2,5 millioner ganger og kjennskapen til bærekraftsmålene har økt med 24%. Å bestige Gaustatoppen i nattemørket krever både samarbeid og fellesskap, akkurat i tråd med det som kreves for å nå bærekraftsmålene. Et event som skaper engasjement, reflekterer budskapet godt og engasjerer over forventning gratuleres med en nominasjon som «Årets Eksterne Event».

NHO og Gyro
– for NHO Årskonferansen
NHOs Årskonferanse 2016 het «REMIX – Det nye arbeidslivet» og handlet om hvordan teknologisk utvikling vil endre måtene mennesker arbeider på. I tråd med tema var NHO opptatt av at konferansens form og innhold skulle utvikles i takt med sine omgivelser. I samråd med Gyro ble det derfor utviklet en mer dynamisk event- og konferansestrategi. Årets konferanse ble flyttet til Oslo Spektrum og det ble fokusert på å skape unike øyeblikk som ville gi trykk i sosiale medier. Med base i event, har Gyro og NHO klart å belyse et viktig tema og sette det på dagsordenen. Konferansen oppnådde stor oppmerksomhet blant politikere, de norske mediene og hos målgruppen. Eventets innhold og kvalitet setter en standard i markedet, og det er med glede juryen nominerer Gyro og NHO for Årskonferansen som «Årets Eksterne Event».

TINE SA, Just Cruzin’ Production og Røde Kors
–for Vennskapsfrokost
Da Røde Kors fikk tildelt TV-aksjonen i 2016 ønsket TINE å bidra til at Røde Kors fikk mest mulig ut av TV-aksjonen, og samtidig benytte anledningen til å tydeliggjøre deres mangeårige samarbeid og felles verdigrunnlag. Røde Kors jobber aktivt med tiltak for å styrke integreringen på en rekke asylmottak over hele landet, og TINE ønsket å legge til rette for møter mellom nordmenn og asylsøkere over et måltid – en «vennskapsfrokost». Invitasjonene ble sendt ut via TINEs melkekartonger samt i kreative kampanjevideoer på Facebook. Juryen synes TINEs initiativ til aktivering er sjarmerende, klokt og viktig. Med enkle grep, fikk de med god hjelp fra JCP skapt blest rundt TV-aksjonen og lagt til rette for at over 3000 nordmenn møtte over 4000 asylsøkere til en hyggelig frokost som likeverdige. God aktivering og bruk av event som kommunikasjonskanal gratuleres med en nominasjon til «Årets Eksterne Event».

DNB og 6. Sans
–for DNB NXT 2016
Med kreativ og strategisk bruk av event tiltrakk DNB stor oppmerksomhet til sitt nye konsept DNB NXT på kun en dag. DNB NXT er en digital møteplass hvor grundere og investorer kan dele nettverk, kunnskap og inspirasjon. Med dette i bakhodet avholdt DNB en Conferencival under Oslo Innovation Week. Høyt energinivå, mange parallellsesjoner og et eget conferencival tool ble tatt i bruk for å vise hvordan DNB NXT fungerer i praksis. 66 % av de spurte deltakerne opplever aktivitetene i sammenheng med eventet som meget eller svært relevante. Over 2000 møteforespørsler og 1000 faktiske møter mellom grundere og investorer i løpet av eventet bekrefter relevansen, og DNBs gode evne til å bruke event som markedsføringskanal. Juryen applauderer DNB og 6. Sans for et godt gjennomført event med en nominasjon til «Årets Eksterne Event».

Gyro og Warner Bros. Norge
–for Nobel Peace Prize Concert
Det er ikke lett og ta et prestisjetungt og tradisjonelt arrangement som Nobelfredspriskonserten og gjøre noe nytt. Men, da Gyro og Warner Bros tok på seg oppgaven med å videreutvikle konserten i 2015 tok de jobben på strak arm. De ønsket å fornye konserten ved å gå fra et VIP arrangement til en folkefest slik at man på en tidsriktig måte kan gi publikum innsikt i fredsprisvinnere og fredsarbeid. Ved å digitalisere konserten og selge rimeligere billetter dreiet man konsertens målgruppe mot ungdom og familie. Produsentene har også vært strategiske i å flytte konserten fra Oslo Spektrum til Telenor Arena. Arenaens størrelse, men også kommersielle nettverk, og satsning på B2B, har vært med på å løfte konserten. Publikumsrekord og 8000 mennesker som tok del i begivenheten applauderes av juryen med en nominasjon til «Årets Eksterne Event».

ÅRETS INTERNE EVENT:

SpareBank 1 Nord-Norge
–for Oppdrag Nord-Norge; Bodøfæst
Oppdrag Nord-Norge; Bodøfæst er et prakteksempel på hvordan man kan utnytte en aktivering av et sponsorat til både intern og ekstern kulturbygging. Etter en periode med nedbemanning, kontornedleggelse og endring i organisasjonsdesign ga Bodøfæst topp muligheter til å sette fokus på bankens samfunnsengasjement, samt å bygge lagånd blant de ansatte. Ved å engasjere de ansatte som frivillige under festivalen etablerer banken kjennskap til den nye medarbeiderplattformen, som blant annet handler om å bruke mer tid med kundene. Egne, personaliserte vester, og navnet SNN-patruljen på frivilliggruppen, skaper tilhørighet, ekstern synlighet og intern stolthet. Rekordhøye 642 ansatte deltok på Oppdrag Nord-Norge og lojalitet til selskapet er i siste organisasjonsmåling økt fra 88 % til 94 %. Juryen gratulerer med en nominasjon til «Årets Interne Event».

DNB Eiendom og Just Cruzin’ Production
–for Make an Impact
I et nøye planlagt kick-off hvor konseptet «Make an Impact» har vært en rød tråd fra planlegging til gjennomføring oppnår DNB Eiendom med hjelp fra JCP å styrke engasjementet og fellesskapsfølelsen blant alle sine ansatte. En teknisk rigg ble laget for å gi deltakerne følelsen av å komme nærmere scenen. Dette ga flere av deltakerne følelsen av at de satt langt fremme og at det var intimt. Innholdet på scenen kom også godt frem. Administrerende direktør, Terje Halvorsen, hadde tre budskap som deltakerne skulle sitte igjen med; øv på å bli god, forvent endring og vær inspirert. Dette husket mellom 82% og 93% av deltakerne i etterkant av samlingen. Juryen gratulerer med en nominasjon til «Årets Interne Event».

PwC og Fieldwork
–for PwC Ledetråden
I en to og et halvt års lang kampanje lykkes PwC i å øke internkommunikasjonen, samt å styrke den interne stoltheten ved å bygge opp til et uforglemmelig intern-event. I en strategisk plan engasjerte PwC og Fieldwork de ansatte til å bidra med innhold og underholdning til eventet. Og planleggingen foregikk naturligvis via bedriftens nye intranett. Før starten av konseptet hadde intranettet ”SPARK” et gjennomsnitt på ca 80-100 unike daglige brukere. Dette har økt til over 800 daglige brukere i gjennomsnitt. Utrolige 91% av de 1600 ansatte meldte seg på og deltok på det valgfrie eventet og over 95% synes at interneventet er en viktig satsning og ønsker videre at det skal bli en tradisjon. En godt gjennomarbeidet kampanje som juryen gladelig nominerer til «Årets Interne Event».

Avinor Oslo Lufthavn, Just Cruzin’ Production og Geelmuyden Kiese
–for T2
Med fokus på opplevelsesbasert kommunikasjon lykkes OSL, JCP og GK i å bruke event for å drive opplæring, skape engasjement og styrke internkulturen på en arbeidsplass med 22 000 ansatte. De ansatte ble kjent med den nye terminalen, og kurset på krisehåndtering og kundebeholdning i et program hvor læring og underholdning kom i en og samme pakke. Taler, gameshow quiz, konkurranser og opptredener med musikk og dans underholdt, samtidig som det oppfordret de ansatte til å gjenta kunnskap de hadde lært på egne opplæringskurs i forkant av eventet. Alt i alt lykkes arrangementet med å skape en samholdsfølelse på tvers av selskap, ansvarsfølelse for en vellykket idriftsettelse og å underbygge viktig internkulturelle prinsipper som samarbeid og lagånd. Juryen gratulerer med en nominasjon til «Årets Interne Event».

Nordic Choice Hotels og Playroom Event
–for VK2016
Nordic Choice Hotels Vinterkonferanse har i mange år vært en viktig kulturbyggene arena for kjedens ansatte, leverandører og samarbeidspartnere. Med de ansatte i fokus bruker Nordic Choice eventet for å inspirere, takke og kommunisere kjedens interne mål og verdier. Konferansen består av hele fem arrangement; Get-together, fagdag, bankett, nattklubb og en egen messe der alle kjedens leverandører har stands og aktiviteter. Årets event ble holdt i Globen Arena og Tele2 Arena i Stockholm. I en storspekket og profesjonelt gjennomført produksjon fra Playroom ble 2700 ansatte underholdt over 2 dager, og motivert til å gå inn i nok et spennende år med Nordic Choice. Et solid internt event som år etter år fornyer seg til glede for deltakerne. Juryen gratulerer med en nominasjon til «Årets Interne Event».

ÅRETS SPONSORKAMPANJE:

Lindex og Starcom
for Pink Collection i Ekebergparken
For å vise frem Lindex som en mangeårig bidragsyter til Kreftforeningen tok Starcom og Lindex kjedens Pink Collection ut av butikkene til en noe annerledes motevisning i Ekebergparken. Seks kvinneskulpturer ble kledd opp og fikk hver sin historie fortalt av kvinner som har overlevd brystkreft. Tusenvis av nordmenn reiste til parken for å få med seg utstillingen. Bilder av skulpturene ble spredd i sosiale medier og motevisningen ga dekning blant en rekke store motebloggere. Starcom klarte å skape et fysisk og sosialt arrangement, som fikk stor oppmerksomhet og som viste Lindex fra en annen, og mer unik, side. Salget av Pink Collection ga Rosa sløyfe-aksjonen et bidrag på 2,5 millioner kroner og Lindex sin sustainable brand-kjennskap økte blant målgruppen. Et kult og sjarmerende konsept som juryen gladelig applauderer med en nominasjon som «Årets Sponsorkampanje».

Telenor, Aksel Lund Svindal og Norges Skiforbund Alpint
–for Aksels Gullmedalje
Hurtighet, hardt arbeid og gull var stikkordene da Aksel Lund Svindal i samarbeid med NSF Alpint og Telenor bestemte seg for å smelte om den første gullmedaljen sin slik at alle Telenors SIM-kort kunne inneholde en liten del. Telenor ville gi kundene sine noe helt unikt for å symbolisere at de, i likhet med Svindal, «gjør alt for å være raskest». Til gjengjeld opprettet de Akselfondet. Fondet skal bidra til at flere skal få glede av gullet gjennom lek, ski- og idrettsglede på en trygg og god måte. Juryen synes ideen om å ta sponsoratet rett inn i produktet er kreativt og spennende. Reklamefilmen scoret gjennomgående høyt og økte både Aksels og Telenors kjennskap og inntrykk. En verdig nominert som «Årets Sponsorkampanje».

Flytoget
for Skiskytter-VM 2016
For å aktivere sitt sponsorat av Skiskytter-VM 2016 ønsket Flytoget å ta det de er best på – service – og flytte det til Kollen. Ved å være en bidragsyter i utviklingen og gjennomføringen av vertskapsrollen i arrangementet, ønsker Flytoget å skape intern stolthet knyttet til deres gode serviceomdømme, samt understreke Flytogets suverene kundefokus mot kunder og potensielle reisende. Engasjementet dreide seg i hovedsak om å gjøre VMs frivillige til ekte servicehelter. Dette ble oppnådd med god opplæring av Skiskytter-VMs frivilliggruppe før arrangementet, samt oppmuntring og kåring av en ny «Service Excellence Helt» hver dag under arrangementet. Flytoget var gode på å fremheve sine egne verdier i samarbeidet, til glede for både frivillige og arrangører. Det er med et smil juryen nominerer Flytogets Skiskytter-VM 2016 som «Årets Sponsorkampanje».

BMW Group Norway og Norges Skiskytterforbund
–for VM i Skiskyting
For BMW Group har det alltid vært viktig å skape ekte kjøreglede. For å øke salg, merkevarekjennskap og å promotere det intelligente firehjulsdriftsystemet xDrive aktiverte BMW deres sponsorat av Norges Skiskytterforbund under Skiskytter-VM i Kollen. Under kampanjen «Stolt hovedsponsor av ren idrettsglede» fikk de gode muligheter til å trekke paralleller mellom merkevarens og sponsorobjektets verdier og egenskaper. Oppmerksomheten rundt utøverne var stor før, under, og i etterkant av arrangementet og BMW aktiverte kampanjen i alle medier, samt hos forhandlere. Totalt sett styrket og befestet BMW sin posisjon som markedsleder i premiumsegmentet med en salgsvekst på over 40 % per september 2016 sammenlignet med samme periode i 2015. Kjennskapen rundt xDrive økte også. En vellykket og godt planlagt kampanje som gratuleres med en nominasjon til «Årets Sponsorkampanje».

Norwegian, Vizeum Norway, M&C Saatchi og MKTG
–for Next Stop NYC
Opplevelser henger nøye sammen med reise, og har man opplevd hvordan det er å være et sted vil man kanskje reise dit. Med dette som utgangspunkt gjorde Vizeum Norge, M&C Saatchi og MKTG om Nationaltheatret T-banestasjon til Broadway-Lafayet Subway Station i New York for å øke Norwegians bookinger av langdistanseflygninger. Gospel-kor, break-dancere, pretzelstands og amerikanske billboards overrasket mange tusen pendlere og gav dem en opplevelse å drømme seg bort i. Juryen roser kampanjen for sin kreativitet, enkelhet og snert. Et morsomt konsept som lar seg dele, og som ble spredd i sosiale medier og fikk over en halv million visninger på Facebook og Youtube. Innovativt bruk av event som økte antall søk, og salg, av Norwegians turer til New York roses med en nominasjon som «Årets Sponsorkampanje».

ÅRETS INNOVASJON:

Just Cruzin’ Production, SAHR Concepts og TV2
–for X-Games Oslo
X-Games er verdens største ekstremsportarrangement med over 20 millioner TV-tittere verden over. Planen til Just Cruzin’ Production, SAHR Concepts og TV2 om å flytte arrangementet til Oslos bykjerne, og i tillegg kjøre sommer- og vintersporter i samme arrangement virker som ekstremsport i seg selv. Men, ingen våghalser, ingen X-Games. Aldri har et X-Games arrangement vært en så stor suksess. Juryen synes det er unikt og innovativt å flytte et så stort event til byen – til Tøyenparken og Skur 13 på Filipstad. Effekten er at arrangementet fenget langt flere utover målgruppen. Innovativ bruk av sosiale medier treffer også den unge målgruppen der de er. Skatefinalen ble blant annet vist på Snapchat. Tøffe, strategiske valg som setter Oslo by på verdenskartet applauderes med en nominasjon som «Årets Innovasjon».

DNB og 6. Sans
–for DNB NXT 2016
DNB har Norges største nettverk av gründere og investorer. Et ønske om å gjøre dette til en fordel for sine bedriftskunder i startfasen resulterte i DNB NXT – en digital og fysisk møteplass hvor gründere og investorer kan dele nettverk, kunnskap og inspirasjon. Det første DNB NXT eventet ble avholdt under Oslo Innovation Week som en Conferencival – et event med høy energi og mange parallellsesjoner. 6.Sans hjalp til med avviklingen av arrangementet. Et eget «conferencival tool» basert på matching teknologi sørget for over 2000 møteforespørsler og over 1000 faktiske møter mellom målgruppene. Gründervirksomhet hadde en rød tråd igjennom hele arrangementet, blant annet var det Food Trucks som stod for serveringen. En innovativ og brukervennlig møteplass som gjør det lett for investorer og gründere å finne hverandre gratuleres med en nominasjon som «Årets Innovasjon».

DNV GL og Røde Kors
–for katastrofeforebygging på Filippinene
DNV GL har siden de ble hovedpartner med Røde Kors i 2004 bidratt med sin teknologiske kompetanse i det humanitære arbeidet. For å takle de ekstra utfordringene klimaendringer gir hjelpearbeidere i utsatte områder, utviklet DNV GL verktøyet kalt CEP MAP. CEP MAP er et redskap basert på geografiske informasjonssystemer der data samles inn av frivillige fra Røde Kors ved hjelp av en app. Viktig informasjon til bruk i katastrofer som lokalisering av sykehus, skoler, politi, evakueringsrom og hvor høyt gikk vannet ved forrige tyfon m.m. registreres. Informasjonen visualiseres på en lettfattelig måte med ikoner, og vises på skjermer til operasjonssentralen til filippinsk Røde Kors som koordinerer nødhjelpsoperasjoner. CEP MAP har kort opplæringstid og har vist seg ekstremt brukervennlig. Et enkelt system som gjør det mulig å overføre livsviktig kompetanse til lokalbefolkningen roses av juryen med en nominasjon som «Årets Innovasjon».

ÅRETS PERLE:

Den Norske Opera & Ballett og Heia de som vinner*
–for War Requiem
Promoteringen av forestillingen War Requiem viser at enkle grep og kreativitet kan gi svært gode målbare resultater. I tråd med selve stykket ville Operaen, i samarbeid med sine partnere, skape litt ubehag og rette fokus mot terror og krigsødeleggelser. Løsningen ble å male «War» i store røde bokstaver på Operafasaden. Operahuset i Oslo er en av Norges mest ikoniske bygninger, nettopp på grunn av fasaden. Ved å bryte med det kjente og bringe det som er på innsiden til utsiden skaper man nysgjerrighet og oppmerksomhet. Stuntet fikk raskt publisitet og omtale. Den store mediestormen medførte en helt enorm økning i trafikk til Operaens nettsider og hele 8200 billetter ble solgt til stykket. Dette er en all-time high for en forestilling hos Den Norske Opera & Ballett og på verdensbasis for War Requiem. Kreativ, enkel og effektiv markedsføring applauderes av juryen med en nominasjon til «Årets Perle».

*Prisen deles med RED Media Consulting, REN Reklame og The Stupid Mammals kunsterkollektiv.

Aftenposten Event
–for Klimakonferansen #Klodenvår
Aftenpostens klimajournalist Ole Mathismoen er kjent for å formidle klimautfordringer på en forståelig måte for folk flest. Ved å ta hans redaksjonelle stoff ut på scenen retter de fokus mot et svært viktig tema og gir en ekstra opplevelse til sine lesere. I kombinasjon med hovedkonferansen arrangerte de også "minikloden" hvor 1200 skoleelever mellom 10-13 år deltok. Alt i alt lykkes Aftenposten med å samle 2500 mennesker fra 10-60 år på en dag, og engasjere dem i miljødebatten. Juryen er imponert over at Aftenposten, i en vanskelig tid for mediebransjen, forstår at de må tenke nytt. De er kreative i måten de bruker event som markedsføringskanal og skaper engasjement rundt er viktig tema. Juryen applauderer med en nominasjon til «Årets Perle».

Rogaland Teater og OBOS
–for Vinn en drømmedag
I samråd med OBOS har Rogaland Teater utviklet et sjarmerende konsept i Vinn en Drømmedag som er omdømmestyrkende for alle parter. Med seg på laget har de også hatt Stavanger Aftenblad som med sitt brede nedslagsfelt har stått for utlysing, annonser og digital søkeplattform. Med Drømmedagen viser Rogaland Teater hvilken fagkompetanse et teater besitter. Dette videreutvikler og styrker de ansatte internt, samtidig som teateret får vist seg som en raus og fantasifull aktør i lokalsamfunnet. OBOS får vist seg som en viktig formidler av kultur til folket. Samarbeidet har knyttet Rogaland og OBOS tettere sammen, og kjennskapet til sponsoratet har økt både internt og eksternt. Juryen gratulerer med en nominasjon til «Årets Perle».

NORAD
–for Opplysningsløypa
NORAD tok ansvar da de så at FNs bærekraftmål ikke hadde den anerkjennelsen de burde ha i befolkningen. Det er noe eget med nordmenn og det fellesskapet som skapes når man kommer bort fra bybildet og ut i naturen. Valget på å legge nattvandringen til Gaustatoppen rørte noe i den norske folkesjelen og ved å kombinere en engasjerende og utfordrende løype med tilpasset tempo og foredrag om klimamålene underveis ble eventet tilrettelagt for nær sagt alle. Fjellet har en sentral plassering og med landets største utsikt skapte dette den rette symbolikken rundt det å ville engasjere hele Norge. Ved aktiv bruk av sosiale medier skapte de et stort engasjement der man ikke trodde det fantes og juryen finner NORAD som en verdig nominert i «Årets Perle».

IKEA, Røde Kors TV-aksjonen og POL
for 25m2 Syria
Med prosjektet 25m2 Syria lykkes Røde Kors, IKEA og POL reklamebyrå med å involvere og informere på en annerledes og litt sjokkerende måte. Ved å bygge opp en krigsherjet leilighet fra Syria på samme måte som IKEAS andre utstillingsleiligheter får man virkelig sett kontrasten mellom å leve i tryggheten av fred og i krigens kaos. Møtet blir sterkt når man ser det med egne øyne. Ved å ha utstillingen på IKEA treffer man også mange barn, dette forsterker budskapet, og viktigheten av det, ytterligere. Ved hjelp av IKEAs ikoniske prislapper fikk mottakerne informasjon om hvordan det er å leve i krig, og hvordan man kan hjelpe. Aldri før har rekrutteringen av 100 000 bøssebærere gått raskere. Et kreativt, viktig og sterkt budskap roses med en nominasjon til «Årets Perle».

ÅRETS BRANSJEPRIS:

Telenor
Ved å tenke langsiktig og strategisk har Telenor opparbeidet seg en solid sponsorportefølje som dekker bredde og topp; og objekter innenfor kultur-, idrett-, og sosiosektoren. Telenor har i en årrekke vist at de er en sponsor som evner å holde ved sine sponsorater, men likevel klarer å fornye seg. Godt samarbeid med objekter 365 dager i året har ført til god vekst i kjennskap til objektene, men også størrelse på alle breddeprosjektene deres. 81 % av de 540 arrangørklubbene i Telenors alpinengasjement – Telenor Karusellen – sier de har klart å øke rekrutteringen, mens Telenors mangeårige fotballpartner Norges Fotballforbund har flyttet Telenor Xtra opp som det viktigste breddetiltaket i Norsk Fotball. De er også gode på å se nye trender og har tatt strategiske posisjoner ved å blant annet gå inn som sponsor for E-sport. Det er med glede juryen nominerer Telenor til «Årets Bransjepris».

EAT og Warner Bros. Norge
–for EAT Stockholm Food Forum
Med bruk av event som kommunikasjonskanal har EAT og Warner Bros. Norge på kort tid oppnådd en helt unik posisjon for å nå igjennom med sitt budskap, og i sin politiske påvirkning. EAT jobber for at vi må bygge en fremtid mot et matsystem som er bærekraftig for kloden og samtidig er sunn. EAT Stockholm Food Forum er en plattform og en møteplass for verdens fremste forskere, topp politikere og næringslivstopper. Produsert med riktig innhold, innpakning og kommunikasjon har eventet oppnådd global oppmerksomhet, troverdighet og bygget store verdier på meget kort tid. I år ble de invitert til å holde egne events under FN's Generalforsamling i New York. Med Stockholm Food Forum som hovedmotor har EAT på kort tid blitt en global aktør. Juryen roser deres arbeid med en nominasjon til «Årets Bransjepris».

DNB
DNB har med innovativt og strategisk arbeid oppnådd bredde og et sterkt rennommé i bransjen. Gjennom sponsoravtalene sine er de tilstede i slalåmbakker, på musikkfestivaler og under store idrettsarrangementer, samt hos lokale idrettslag, klubber og kulturarenaer over hele landet. De siste årene har de konsentrert sine sponsorater om langt færre objekter og spisset sin sponsorprofil. De har også utfordret dagsordenen og satt i gang samfunnsnyttige tiltak. I samarbeid med Røde Kors utviklet de DNB Lærepenger – et gratis og digitalt undervisningsprogram for elever i 5-7.klasse. Med programmet ønsker DNB å gi barn en grunnleggende forståelse for privatøkonomi. DNBs arbeid det siste året viser at de er gode på å fremme egne visjoner og mål via sine sponsoravtaler og med event som kommunikasjonskanal. Juryen applauderer med en nominasjon til «Årets Bransjepris».

Statoil
–for Morgendagens Helter
Statoil ønsker å være en støttespiller for at talenter kan realisere sine drømmer. Siden 2006 har de støttet talentutvikling innenfor sport, kultur og utdanning med talentprogrammet Morgendagens Helter. Via ulike stipend, priser og konkurranser har Statoil hatt gleden av å være med på å støtte og utvikle talenter som har gitt oss store kultur- og idrettsprestasjoner. Kanskje enda viktigere er tiltakene de fremmer innen utdanning for å tilrettelegge og stimulere økt lærelyst innen realfag. I 2016 engasjerte de blant annet 2.400 barn og ungdom til å komme med morgendagens oppfinnelser i sitt Prosjekt Fantasi. Det er Statoils evne til å beholde et viktig kjernebudskapet fra år etter år, og med fornyet innhold og innovative løsninger holde det relevant og interessant for målgruppen som gir de en vel fortjent nominasjons til «Årets Bransjepris».

Aftenposten
–for Aftenposten Event
I en krevende tid for mediebransjen har Aftenposten endret strategi og lansert event som en ny publiseringsplattform for sin journalistikk. I løpet av 2016 genererte de merinntekter, samt skapte nye flater for sine annonsører via en rekke events som Aftenposten Matfestival, Nordiske Seriedager, Klimakonferanse #klodenvår; og Teknologi og fremtidens arbeidsmarked. Ved å flytte det redaksjonelle stoffet sitt ut på scenen under de ulike arrangementene tiltrekker de seg nye målgrupper, styrker merkevaren Aftenposten, og skaper en intern stolthet blant journalistene som får mulighet til å gi av sin kunnskap over flere flater. Ved å bruke event som kommunikasjonskanal har Aftenposten vist seg som en innovativ, åpen og engasjerende aktør. Juryen lar seg engasjere også, og gratulerer med en nominasjon til «Årets Bransjepris».

Vinnerne kåres på Sponsor- og Eventprisen, onsdag 1. februar – på Grand Hotel. Klikk HER for å lese mer og melde deg på