Team spirit har en vetenskaplig förklaring.

Hur viktiga är de mjukare delarna i vårt jobb?

Hur är stämningen i teamet, känner alla att dom hinner med det dom ska, mår alla bra?

Kan jag på något sätt påverka min omgivning?

Vi har nog alla varit med i väloljade team som fungera som ett urverk och folk vet precis vad dom ska göra och vad som förväntas av dom. Men man har också kommit in i projekt där det är precis tvärtom.

Jag kom in sent i ett projekt för några år sedan där alla i teamet tyckte det var jättejobbigt och kunden var jobbig och ställde orimliga krav så jag var inte överdrivet road av att hoppa in i det projektet. Efter några veckor i projektet insåg jag att det nog var projektledningens åsikter om kunden som sipprade ner till teamet och förgiftade stämningen, för det var inte fullt så illa i verkligheten. Projektet ansåg trotts allt lyckat och vi levererade visserligen i tid men till en kostnad av att alla deltagare var slutkörda.

Först för ett och ett halvt år sedan så fick jag en vetenskaplig förklaring på varför. Jag gick en kurs i Presentationsteknik med läraren David Philips där han förklarade fenomenet spegelneuroner. Enkelt förklarat är spegelneuroner en nervcell i hjärnan som avger nervimpulser när vi utför en viss handling, men även när vi ser andra runt omkring oss utföra handlingar, t.ex. att vi gäspar när personen framför oss på tåget gäspar eller kollegan som har ett smittande skratt. Spegelneuroner upptäcktes som så mycket annat av en slump och dess upptäckt är en fascinerande historia i sig som jag inte går in på här utan det får ni googla själva.

Det som är så fascinerande med dessa neuroner är att det ger oss en möjlighet att påverka vår egen arbetsmiljö. Som konsult får man oftast om inte alltid uppdrag baserat på sin kompetens och tidigare erfarenheter och man har ofta ganska klart för sig vad man förväntas bidra med i projektet i form av kunskap. Men vi kan faktiskt bidra med mer än så. Kommer vi in i ett projekt med inställningen och attityden att det här kommer aldrig att gå så blir det med stor sannolikhet så. Om vi i stället angriper problemet med en positiv syn och utstrålar detta till kollegorna i teamet så är chansen betydligt större att vi lyckas med det vi förutsatt oss att göra och även om vi inte lyckas så har vi i alla fall haft det betydligt roligare på vägen dit.

Ett väldigt enkelt litet knep är att börja varje morgon att med ett stor leende på läpparna önska dina kollegor en riktigt god morgon eller varför inte ge dom en liten komplimang t.e.x -Oj vilken snygg skjorta är den ny eller? Luta dig sen tillbaka och njut av effekten.

Om vi nu alla tänker på detta i våra projekt framöver så kommer vi alla får en mycket roligare arbetsplats att gå till.

David Philips är för övrigt en av talarna på AddQs evenemang Q-biz den 10 April, 2014.

Om författaren (Johan Bergström)

Johan har mångårig erfarenhet som kravställare, kravanalytiker, testare och testledare inom finansbranschen med tyngdpunkt på värdepappershandel.
Han är även lärare för kursen Utforskande testmetodik – xBTM, som hålls i AddQs egen regi.