Fler advisory boards med DI Gasell

Även dessa två gånger så var vi i Skellefteå, och precis som tidigare hade vi bjudit in ett flertal lokala entreprenörer och företag till de här träffarna. Allt för att flera ska få ta del av dessa experter inom respektive område men också för att de lokala aktörerna sitter på mycket kunskap och erfarenheter inom sina branscher som de gärna delar med sig av.

Våra tre advisory boards har för oss på BioCool varit otroligt värdefulla. Att få möjligheten att föra samtal runt vårt varumärke, kommunikation, marknadsplan, ekonomi osv. med experter på respektive område är fantastiskt! Stort tack till alla jurymedlemmar och lokala entreprenörer som bidragit med sin expertis, det betyder otroligt mycket för oss. Nu har vi ett stort arbete framför oss men vi är samtidigt bättre rustade än tidigare för att ta nästa steg i vår utveckling.

På vårt andra advisory board var det Fredrik Andersson som är auktoriserad revisor på Grant Thornton. Fredriks styrka var att han pratade verksamhetsutveckling och lyfte fram de mjuka värdena med ett skarp fokus på varje område. Tre viktiga framgångsfaktorer, tydlig vision affärsidé och målbild. Aktivt ledarskap, kommunikation och information.

På Grant Thornton har de under åren samlat en hel del data och statistik runt företagande. De har brutit ner all data i flera olika intressanta analyser. En av dessa analyser som jag fastnade för var när Fredrik visade på vad olika investeringar ofta ger tillbaka i form av avkastning. Intressant läsning med insikter som kan vara till nytta för många.

På vårt tredje och sista advisory board var det Bisnodes kommunikationschef Pia Törnqvist och deras marknadschef Mari Lagberg som höll i dagen. De pratade om trender, varumärken, olika former av data och kundresor allt i en härlig kombination. Både Mari och Pia är experter inom sina områden och delade med sig av flera goda tankar och insikter, mycket värdefullt för oss på BioCool att få ta del av deras kunskap.

Skyltförnsterperspektivet och vikten att ha koll på så kallade personas blev två tydliga fokusområden för oss på BioCool. Att fokusera på en sak är en enorm utmaning. Alla vet att det är så man bör göra men det är så himla svårt. Man måste ha ett tydligt skyltfönster, utvärdera och snabbt byta till något nytt att ställa i skyltfönstrer. det kräver uppföljning, kunskap om kunden och deras behov, drömmar och beteenden.

Bisnode började dagen med att visa upp lite trender som just nu råder inom varumärken och kommunikation. Idag är viktigt som marknadsförare att skapa varumärken som engagerar och förändrar. Arbeta mer med emotionella värden, det är inte nödvändigtvis tekniken som är det primära utan själva idéen. Som exempel visade de bland annat hur Toms Shoes arbetar men även ett mer “traditionella” bolag som Volvo. 

Här passade vi också på att ha intressanta samtal runt BioCools möjligheter att applicera den här typen av kommunikation runt vårt varumärke. Vi kunde konstatera att BioCool redan har några saker som vi gör på det här området men att vi måste få ut informationen tydligare. Här av vi ett spännande arbete framför oss.

Pia och Mari visade också vilka möjligheter som olika data skapar. Tidigare arbetade de flesta enbart demografisk data, men sen kom online som skapade helt andra möjligheter. Nu kunde man börja mäta helt andra dimensioner tex. tid, avhopp, djupare personas m.m. Även här finns det nya spännande trender. Just nu är det många bolag börjat arbeta med det man kallar för emotionelldata. De lyfte fram IBM:s dator Watson som exempel, Watson kan hantera emotionelldata men även sk. ostrukturerad data. Den emotionella datan är något som vissa bolag lyckats använda till att skapa tydliga fördelar mot konkurrenter. Det finns idag leksaksföretag som börjat ta fram leksaker som kan interagera med barn på ett emotionellt sätt, beroende på vilket humör barnet eller vilken typ av lek barnet har så beter sig leksaken på olika sätt. Pia och Maris tips på detta område var att våga bygga in de emotionella värdena i marknadsplanen, det är inte enkelt men man bör jobba på det.

Under hela dagen fördes flera intressanta samtal hur BioCool kan använda sig av dessa olika insikter i vårt arbete. Ett tips vi fick med oss var att våga jobba långsiktigt med olika värden i vårt varumärke inte enbart i en kampanj.