Bliwas årsredovisning 2016 – Tillsammans bygger vi morgondagens trygghet

För att ta vara på affärsmöjligheterna i en allt mer digitaliserad värld måste vi förstå vad som skapar värde och engagemang, både idag och i morgon. Teknikutveckling låter nya aktörer utmana traditionella försäkringsbolag, samtidigt som alla måste förhålla sig till omfattande regelverk kring hantering av personuppgifter.

- Utvecklingen ställer nya krav på en proaktiv och anpassningsbar verksamhet, som balanserar integritet med kund- och affärsnytta. Samtidigt innebär den också stora möjligheter för de försäkringsbolag som klarar av den omställningen. Bliwa ska vara ett av dem, säger Kristina Ensgård, vd på Bliwa Livförsäkring.

En förutsättning för att Bliwa ska nå dit är medarbetarna. Både gamla och nya. Bliwa rekryterar aktivt nya medarbetare från andra branscher. De tillför spetskompetens, nytänkande och kreativa lösningar som, tillsammans med tung försäkringserfarenhet, hjälper Bliwa att bli ännu bättre.

En annan förutsättning är Bliwas kunder. Som kundägt försäkringsbolag genomsyras Bliwas arbetssätt av öppenhet, samverkan och långsiktiga relationer med kunderna. Sedan ett år tillbaka har Bliwa jobbat extra mycket med att bygga kunskap om kundernas behov, beteenden och förväntningar. Det har gett lärdomar om upplevelsen av vad trygghet egentligen är och Bliwa utvecklar nu kontinuerligt verksamheten utifrån den kunskapen.

Digital årsredovisning

Som en del av Bliwas hållbarhetsarbete produceras inte längre en tryckt årsredovisning. Valet ligger i linje med det digitala utvecklingsarbetet, där allt större fokus läggs på webben och övriga digitala kanaler som källa för information. Bliwas snabba förändringstakt och ett ökat behov av ständiga uppdateringar är också en anledning. Beskrivningen av Bliwas arbete under det gångna året publiceras direkt på webben. Ambitionen är att innehållet ska uppdateras löpande för att kunder och ägare samt andra intressenter i varje stund ska ha tillgång till aktuell information om vad som händer på Bliwa.

Besök sidorna om Bliwas arbete under 2016

Se filmen om Bliwa

Bläddra i förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna

Koncernen i siffror

Finansiell styrka

• Kapitalbasen för koncernen uppgick till 1 139 miljoner kronor och solvenskapitalkravet uppgick till 627 MSEK och minimikapitalkravet till 163 MSEK. Solvenskvoten uppgick till betryggande 206 procent i Bliwa Livförsäkring och 182 procent i koncernen.
• Från och med 1 januari 2016 tillämpar Bliwa Solvens 2 på hela verksamheten och solvenskvoten samt kapitalbasen ovan är beräknade enligt det nya regelverket. Solvenskvot enligt Solvens 2 definieras som kapitalbasen i förhållande till solvenskapitalkrav.
• Solvensgraden uppgick till 337 procent för Bliwa Livförsäkring och 315 procent för Bliwakoncernen. Solvensgrad definieras som totala tillgångar till verkligt värde i förhållande till de försäkringstekniska avsättningarna.

Resultat

• Årets resultat före skatt och bokslutsdispositioner uppgick i Bliwa Livförsäkring till 74 miljoner kronor och 81 miljoner kronor i koncernen.
• 33,5 miljoner kronor lämnades i återbäring till försäkringstagare i Bliwa Livförsäkring.
• Totalavkastningen inom kapitalförvaltningen uppgick till 5,3 procent i Bliwa Livförsäkring och 5,0 procent i koncernen.
• Premieinkomsten, före avgiven återförsäkring ökade med cirka 15 procent i Bliwa Livförsäkring och 8 procent i koncernen, totalt 385 i Bliwa Livförsäkring respektive 541 miljoner kronor i koncernen.

Tillväxt

• Bliwa har haft en stabil tillväxt sedan starten 2003 och successivt byggt upp en affär som är väl diversifierad avseende produkter, grupper och risksammansättning.
• Drygt 600 nya gruppavtal har ingåtts under året, varav ett tiotal med medelstora och stora kunder.