Bra affärer är som lagsport!

Det spelar ingen roll om det gäller affärer, föreningsliv eller andra konstellationer. Du behöver andra med dig för att lyckas. I vissa fall kan du välja ditt lag. I andra fall blir du bara tilldelad ett gäng som blir ditt lag. Oavsett vad så finns det några lagar som gäller för att skapa det vinnande laget. Vi har bett Magnus Swartling, BNI-konsult med många års erfarenhet av att bygga lag och team att dela med sig av sin tid i curlingvärlden och vilka lärdomar han fått från den tiden. I slutet av blogginlägget delar han också med sig av sina bästa tips som kan vara bra att tänka på när du ska gå ut och bygga laget med stort L. Text: Magnus Swartling

Hela mitt vuxna liv fram till och med 2006 planerades utifrån den gemensamma satsningen jag och mina curlingkompisar hade bestämt oss för att göra. Vår gemensamma satsning byggde på ett enormt fokus på vad vi skulle göra. Vårt fokus var en helt avgörande faktor för vår framgång. Våra liv kretsade kring curlingen. Först la vi kalendern för träningsläger och tävlingar. När det var gjort så fanns det inte någon annan väg än att genomföra. Att ändra planen för något som inte hade med curling att göra fanns inte på världskartan.

VM-guld
På det här sättet skapade jag och mina lagkompisar Peja Lindholm, Tomas Nordin och Peter ”Nappe” Narup ett av curlingvärldens mest framgångsrika herrlag genom tiderna. Tillsammans vann vi tre VM och några VM-silver, två EM-guld och ganska många EM-silver. Vi har också spelat tre OS. En sak som jag också är mycket stolt över är att vi vann 9 raka svenska mästerskap. För oss var det ingen tvekan vad som sattes i första rummet, det var laget.

När jag efter min karriär började fundera på vad jag egentligen hade lärt mig under alla år som curlingspelare så insåg jag ganska snart att det finns väldigt mycket som framgångsrik idrott har att erbjuda näringslivet. Det vi gjorde under vår karriär var i princip att driva ett företag med allt vad det innebär. Inget av det vi gjorde var svårt vår framgång på är allmängiltiga principer.

Systematiken – att bli bäst handlar inte om tur
Det vi har gjort kan förklaras relativt enkelt. Vi hade en systematik i det vi gjorde som sammanfattas Planera, Utföra, Analysera och Justera. Hela vår karriär har följt samma procedur oavsett om det handlade om en säsong, en tävling, en match eller en träning. Hela proceduren födde ett beteende som gav oss systematik. Systematiken gav oss möjligheter att hantera våra planer, tankar, känslor och beteenden. Det gav oss ett sätt att förhålla oss till det vi gjorde. Det var inte fråga om rita, gissa, spring. Vi hade ett systematiskt arbete för att hitta optimala förutsättningar för att bli så bra som möjligt.

Att bli bäst handlar inte om tur. Det handlar om att ge allt under lång tid. Det är precis som Aristoteles uttryckte det redan för 2000 år sedan, ”Vi är vad vi brukar göra. Mästerskap är alltså inte en handling utan en vana.”

Rätt Mental Inställning (RMI)
Om du någon gång behöver att ett lag kommer sig samman fort för att lösa en uppgift så har jag ett tydligt tips. Intensifierad samvaro. Vår mentala tuffhet la vi grunden för 1992. Vi skrapade ihop våra besparingar, Peja sålde sin bil, för vi skulle till Kanada. Vi resonerade att om vi ska bli bäst så gäller det att möta det bästa motståndet. Under tre månader turnerade vi runt i Kanada, från Winnipeg och västerut. 1990 spelade vi junior VM i en liten ort utanför Winnipeg som heter Portage La Prairie och då bodde vi hos Barry och Diane Sadler. Nu utgjorde deras hus basen för vår drömresa.

Detta är intensifierad samvaro i sin bästa form. Tre månader tillsammans, i princip 24 timmar om dygnet. Hos Barry och Diane hade vi i alla fall två rum, för när vi bodde på hotell så hade vi bara råd med ett rum. Jag är dock tacksam för queensize- sängar och att vi oftast hade ett eget täcke. Men tuffa blev vi för när vi kom hem hösten -92 vann vi både elitserien och SM och kvalade in till vårt första VM och EM som seniorer.

Självbild (självförtroende & självkänsla)
En annan tongivande faktor till vårt lags framgångar var att vi var en grym lagmaskin. I grunden hade vi en mycket stark tro på oss själva och vår förmåga. Om det var jämnt i slutet av en match så var det oftast vi som vann. Vi kunde helt enkelt uppbringa en enorm kraft tillsammans. En av orsakerna till denna kraft var att det fanns utrymme att våga vinna.

Det var klart från dag ett då Tomas kom. Jag bytte position från trea till tvåa. Tomas som var skipper i sitt lag blev trea hos oss och viceskipper. Vi bestämde att oavsett hur det går för oss så kommer vi att hålla fast vid denna turordning. Vi trodde på laget och på den nya spelordningen. Vi visste att det kunde behövas tid och då måste det finnas utrymme att jobba ihop oss. Att ha en tydlig rollfördelning skapar trygghet vilket är en mycket viktig del för att bygga en stark enhet oavsett om det handlar om idrott eller inom näringslivet. Vi var ett tufft lag att möta för vi tog plats på banan och vi vek väldigt sällan ner oss.

Målbild/motivation
Vi var otroligt målmedvetna. Det fanns inte något som kunde rucka på det vi sagt vi skulle göra.
I planeringsfasen tittade vi på hur vi ville ha det. Målbilden av den kommande säsongen lät vi inte begränsas av yttre faktorer som ex. pengar. Vi utgick ALLTID från det vi tänkte var den bästa tänkbara planering för att nå våra mål. När det var gjort tittade vi på vad vi behövde för att realisera planen. Ibland kunde det bli lite jobbigt, som när vi på ett upptaktsläger av säsongen i Sollefteå kommer fram till att det saknas cirka 150 000 kr. En för oss ofantligt stor summa pengar.

På något sätt så löste det sig, utan att vi behövde kompromissa på ett optimalt upplägg. För när väl siktet är inställt och låst på målet så brukar det alltid lösa sig. Om orsaken är tillräckligt stark, då kommer ”hur” som en uppenbarelse. Planeringsfasen slutade alltid med ett dokument över kommande säsong där vi beskrev vad vi kommit överens om och vad vi ville uppnå. Något vi pratade mycket om och som vi alltid ville uppnå var glädje, att ha roligt. Precis som Anthony Robbins säger ”Achievement without fulfilment is true failure”. Vi ville ha något mer än bara segrar. För oss var medaljerna inget värda om vi inte hade glädjen.

Attityd
Vi tog det vi gjorde på allvar. Detta gjorde att vi alltid genomförde det vi sagt att vi skulle göra. Vår attityd var att fokusera på det vi kunde påverka. Resten, sådant som stod utanför vår kontroll, försökte vi inte lägga någon energi på. Förluster kunde vi ta, men inte slarv. Just kring attityden, vår inställning, så var det enligt mig framför allt två saker vi hade bestämt oss för att inte göra.

1. Det var absolut förbjudet att ”onda”. Det innebar att vi inte fick önska att det skulle gå dåligt för någon annan så vi kunde vinna fördelar. Det var vi som var kraften, det var vi som skulle skapa våra egna förutsättningar. Gärna att motståndaren fick göra något bra, för då fick vi verkligen bekänna färg och göra något ännu bättre.

2. Vi spekulerade aldrig. Att skapa en bild i huvudet av hur något ska bli som sedan inte händer är inget annat än slöseri med din egen energi. Att spekulera kring en situation där du själv finns med anser jag är tjänstefel. Att andra höll på så det tyckte vi bara var kul.

Känsla/kontroll
”Vi ska känna oss som kungar!”. Det var ett uttryck som Peja körde med. När det gällde att skapa bilder och känslor så var det oftast Peja som visade vägen. Vi jobbade hårt tillsammans för att i alla lägen ha en bra känsla. Tillhörighet skapar en skön känsla och en faktor som vi använde oss av för att skapa och visa tillhörighet var via kläder. På isen har vi självklart alltid lika spelkläder men vi hade det också utanför isen. Detta fyllde två syften. Det första syftet var för oss själva. Att ha lika kläder även utanför isen ökar känslan av lagtillhörighet. Oftast när vi reste så hade vi våra lagkostymer och det gav en riktigt skön känsla. Det andra syftet var att det imponerade på andra. När fyra personer kommer i likadan kostymer så märks det. Jag vet inte hur många gånger vi har fått fördelar på ex. flygplatser tack vare detta. Vi har både blivit uppgraderade till första klass på atlantflygningar och på väg till OS i Salt Lake City fick vi skjuts genom hela JFK-flygplatsen inklusive förtur i säkerhetskontrollen. Det hade vi aldrig fått utan våra kostymer.

Alla delar som jag har tagit upp här kan appliceras på vilken verksamhet som helst eftersom i grunden så handlar det om principer. Varför skulle jordbrukaren sätta plogen i marken på våren om det inte var vore för att han hade visionen av att skörda när hösten kommer? Framgången kommer aldrig på en gång, det ligger alltid ett hårt arbete bakom. Det pratas då och då om den där gruppen som slog igenom över en natt. Verkligen? Om en noggrannare granskning gjordes så är jag övertygad om att det allt som oftast finns en enorm arbetsinsats i grunden. Dom som fick snabb succé och sedan inget mer, dom var inte tillräckligt förberedda på att hantera framgång.

Till sist delar jag med mig av mina bästa tips som kan vara bra att tänka på när du ska gå ut och bygga laget med stort L.

Nr 1 – Laget kommer alltid först
Så är det och så måste det vara. Under livet är du del i olika lag och ofta så har du del i flera lag samtidigt. Förmodligen en familj i någon form, kanske är det ett idrottslag, du kanske sjunger i kör, eller är engagerad i barnens fritidsaktiviteter. Det finns dock alltid ett lag som har störst prioritet och det sätter agendan för resten.

Nr 2 – Vad jobbar laget för att uppnå?
Detta behöver vara kristallklart. Oklarhet skapar osäkerhet och osäkerhet skapar tveksamhet. Från den positionen vinner du inga matcher. Laget behöver driv och engagemang. Förutsättningar för det skapas med ett tydligt mål.

Nr 3 – God kommunikation
Det finns en gyllene regel, du har två öron och en mun, din kommunikation skall präglas proportionerligt till detta. För att vara tydlig, du ska lyssna mer än du pratar. Det gäller att förstå dom andra innan du försöker göra dig själv förstådd.

Nr 4 – Roller och hårt arbete
Rätt person på rätt plats. Extremt viktigt. Den grymt duktiga specialisten är kanske inte bäst lämpad för att bli chef i någon form. Sedan gäller hårt arbete och det över lång tid.

Nr 5 – Fokus på det du kan påverka
I livet och i arbetet finns det alltid en massa brus som inte har ett dugg att göra med det du egentligen ska göra. Första steget är att uppmärksamma var du lägger ditt fokus. Det andra steget är att göra något åt det i de fall där det behövs.

Nr 6 - Viljan att vinna är ingenting mot viljan att förbereda sig för att vinna
Avslutningsvis så vill jag skicka med en riktig sanning och egentligen säger rubriken allt. Den som lägger ner sin själ för att vara väl förberedd kommer vinna fler matcher än den som bara vill vinna. 

Text: Magnus Swartling
Bild: Katarina Norström