Blogginlägg -

Affärsinnovation - ingen affärsmodell varar för evigt

Innovation handlar som bekant om att vara uppfinningsrik och våga tänka i nya banor. Omvärldens alltmer komplexa affärskommunikationer, kortare produktlivscykler och ökat inflytande från globala företag ställer höga krav på företags kunskaper och förmåga att kontinuerligt förnya befintliga affärer och teknologier.

Affärsinnovation är ett strategisk och vitalt vapen – om det används på rätt sätt. Men ovilligheten att frångå den gamla, och oftast förlegade, affärsmodellen sätter många gånger krokben för de företag som utforskar nytt vatten. Det logiska borde vara att se framåt men oftast är företagsledningarna istället alltför upptagna med att blicka i backspegeln och avsätter inte tillräckligt med tid för att lära sig nya affärsmodeller fullt ut.

Själv har jag under årens lopp bevittnat flera företag som medger att de måste tänka nytt, tänka innovativt för att överleva. De vill självklart befinna sig mitt i förnyelsens intensiva vindar, ändå hamnar de i förgångna tiders malande trampkvarnar.

Här listar jag fem avgörande orsaker till att företag fallerar i affärsinnovation – skapande av nya affärsmodeller.. läs hela blogginlägget om "Affärsinnovation - ingen affärsmodell varar för evigt"

Ämnen

  • Konsultverksamhet

Kategorier

  • konsultbranschen

Kontakter

Anders Hagberg

Presskontakt Säljansvarig Försäljning +46701844044

Daniel Glendor

Presskontakt Vd (medgrundare) Tillväxt och expansion +4670 201 80 90

Mattias Loxi

Presskontakt CMO, medgrundare Marknad +46735142170

Relaterat innehåll

Förvärv inom konsultbranschen - vägen till tillväxt?

Konsultbranschen har alltid varit en bransch där förvärv är en naturlig del för konsultbolagen för att kunna växa i takt med sina egna målsättningar. Under 2011 har vi sett en hel del konsultförvärv.
Cinode har sammanställt en lista över ett fyrtiotal av de senaste konsultförvärven med svenska konsultbolag.

Ineffektiva konsultköpare förlorar stora belopp varje år

Det är måndag morgon och du börjar på ett nytt konsultuppdrag. Din första arbetsdag på det nya jobbet inleds i vanlig ordning med en företagspresentation samt projektbeskrivning. Det pågår ungefär en timme. Efter detta går du runt och hälsar på dina nya kollegor. Du blir tilldelad en sittplats i det vitklädda kontorslandskapet. Samtidigt förklarar din projektledare;
- Tyvärr har vi inte fått n

Jaga bra konsulter - inte kostnader!

Under alla konsultintervjuer som jag varit med på har frågan om timpris kommit på tal. Inte lika ofta har jag fått frågan om vad jag kan bidra med till projeket, vilket är mycket viktigare än själva kostnaden. Visst är timpris en vital beröringspunkt men långt ifrån avgörande.
Tänk att företagsledningen väljer mellan två konsulter. Den ena är dubbelt så dyr men driver projektet fyra gånger så s

Hur man rekryterar via Twitter

Vilket är det bästa ”sociala media”-verktyget för rekrytering, Linkedin? Google+ eller kanske Facebook? Frågar du mig är svaret Twitter.
I början av juli twittrade jag om att byta karriär. Efter några år som egenföretagare var jag intresserad av att återigen ingå i ett större sammanhang, gärna nånting nytt och spännande. Det dröjde inte många minuter innan jag fick jag ett svar från Daniel Glen

”In consulting, your professional reputation is everything”

Let´s face it - som konsult är ditt professionella rykte allt du har. Victor Cheng, en välkänd mentor för toppkonsulter i Seattle, skriver: ”In consulting, your professional reputation is everything. It is the one thing by which everything else in your career revolves around". Förvånande nog är det få som är medvetna om denna främsta tillgång, som är en helt avgörande konkurrensfaktor idag.

Ska konsultbolag börsnoteras?

Jag kom över en gammal, men väldigt intressant, artikel av forskaren Roger Svensson som efter IT kraschen 2001 tog upp frågan om konsultbolag bör börsnoteras eller inte? Frågan känns dock fortfarande i högsta grad aktuell. Därför vill jag gärna dela med mig av artikelns intressanta aspekter och slutsatser;