Skip to main content

Lyckas som teamledare! 6 framgångsfaktorer för engagerande ledarskap

Nyhet   •   Okt 08, 2018 11:14 CEST

All hållbar beteendeförändring behöver börja med ett nytt synsätt. När medarbetare blir befordrade till ledare blir de ofta det för att de visat sig duktiga inom sina respektive områden. Plötsligt ska de nu dock både göra sitt jobb, samt ansvara för att medarbetare gör sina jobb. I många fall går det bra. I andra fall blir det mindre lyckade resultat.

FranklinCovey har arbetat med ledarskapsutveckling i över 30 år och vi har identifierat 6 viktiga synsättsförändringar som alla teamledare behöver göra, för att ta fram det bästa ur sina medarbetare och skapa högt engagemang.

1. Tänk som en ledare

Ledare behöver gå från synsättet att "jag ansvarar för mina resultat" till synsättet "jag ansvarar för att få resultat genom andra". Här är det lätt för många ledare att prioritera sina egna prestationer, vilket kan leda till lägre prestationer och engagemang hos team-medlemmarna.

2. Håll regelbundna 1till1

Utvecklingssamtal en gång i halvåret räcker inte längre i dagens alltmer komplexa arbetsliv. Att hålla 1till1:s kan hjälpa dig som ledare fånga upp utmaningar och idéer och få dina medarbetare att känna sig sedda - OM du gör dem med rätt synsätt. Ledare som lyckas med detta har synsättet att de gör 1till1:s för att hjälpa sina medarbetare bli och hålla sig engagerade - inte att de ska kolla upp att de gör vad de borde göra.

3. Organisera ditt team för resultat

Det är lätt som ledare att gå i fällan att säga åt medarbetarna vad du tycker de ska göra, då du ju vet vad som ska uppnås och har en bra vision av hur det borde gå till, men tänk vilka bra idéer som kanske ligger hos dina medarbetare? Framgångsrika teamledare har synsättet att de hjälper människor få klarhet kring "varför"bakom "vad", men är flexibla med "hur". Detta i motsats till synsättet att "jag säger åt medarbetarna vad de borde göra och hur".

4. Skapa en feedback-kultur

Feedback, ett ord som ofta väcker mycket känslor. Varför? Jo för att det ofta ges på mindre bra sätt, om alls. Framgångsrika ledare ger feedback med intentionen att höja hela teamets prestationer OCH de ber också om feedback på sina egna prestationer, i motsats till synsättet att feedback bör ges för att fixa andras "problem".

5. Led ditt team genom förändring

De flesta team arbetar i en snabbt föränderlig verklighet. Nya system, processer och arbetssätt är vardag.
Det är lätt för ledare att gå in med synsättet att styra upp och kontrollera förändringen som oftast initierats högt upp i organisationen. Det som framgångsrika teamledare gör är att de ser sig själva som förebilder för förändring tillsammans med sina team.

6. Hantera din tid och energi

Många ledare kämpar med work/life balance, och kan i och med det sätta en kultur av upptagenhet i sina team. De tänker att de har för mycket att göra för att ta hand om sig själva. Om du som ledare tänker att det är viktigt med tids och energihantering för att du ska kunna vara en bra ledare, blir du också en förebild för ditt team och produktiviteten blir oftast mycket bättre.

P.s. Vill du veta mer om De 6 framgångsfaktorerna, välkommen att delta på vårt kostnadsfria webbinarium den 25:e oktober!

Av: Rebecca Cannerfelt, marknadschef, FranklinCovey Sweden

Kommentarer (0)

Lägg till kommentar

Kommentera

Agree With Privacy Policy