​Johan Hederstedt ny ordförande i ICF Sverige

Branschförbundet för professionella coacher har under dagen haft sin årliga nationella medlemsdag och årsmöte. Ett 50-tal coacher samlades i Stockholm för att samtala om coachers gemensamma utmaningar och möjligheter. En helt ny strategi för branschförbundet har tagits fram av styrelsen under året Strategi 2020, som idag klubbades av årsmötet. Engagemanget växer hos förbundets medlemmar och vi ser en ökad medvetenhet hos inköpare och upphandlare kring ICF som varumärke.

Lena Gustafsson har under tre år haft rollen som förbundsordförande och avslutar idag sitt engagemang som ordförande. Lena fortsätter ytterligare ett år som en av ledamöterna i styrelsens. När Lena sammanfattar sina år som ordförande är det med tre ord: arbetsglädje, vilja och tillsammans.

Vi säger ett stort varmt tack till Lena för engagemang och gott ledarskap i ICF Sverige!

Till ny ordförande valdes Johan Hederstedt med en lång karriär i militären bakom sig, bland annat som överbefälhavare. Numera finner vi Johan som konsult på Gaia Leadership. Vi passade på att få en intervju med Johan lite kort i samband med invalet till ny ordförande.

Vad tänker du om ICFs roll som branschförbund framöver?

-Inom ICF Sverige eftersträvar vi att våra medlemmar skall vara eller bli professionella coacher, dvs att coachning är ett yrke. På så vis känns det naturligt att vi är ett branschförbund och då tillhör Företagarna och där får både stöd och kan påverka 90 % av företagarna i Sverige.

Vad önskar du bidra till genom ditt engagemang som ordförande?

-Jag vill ytterligare utveckla en mycket bra organisation till att ta steg framåt strukturellt och kulturellt. Jag tror att stödja medlemmarna och öka medlemsvärdet är av yttersta vikt. Vi behöver också underlätta så att styrelse, regioner och arbetsgrupper lättare kan arbeta med hjälp av ett lämpligt administrativt stöd. Att utveckla det nordiska och även det europeiska samarbetet ligger mig varmt om hjärtat.

Vad tillför den professionella coachingen till samhälle och näringsliv?

-Idag behöver vi ett nytt ledarskap i samhället-näringsliv och i offentlig sektor, som bygger mer på ett coachande förhållningssätt. Den professionella coachningen bidrar till att utveckla ledare, experter och medarbetare, inte bara för stöd i att lösa dilemman, konflikter utan även för att få fram hela potentialen i varje människa.

Du har en gedigen yrkeskarriär, vad gör att du valt att arbeta med coaching?

-Som fd myndighetschef och ledare levde jag mycket i föreställningen att jag hade svar på alla frågor och ett stort informationsövertag. Idag med snabba förändringar, nya digitala arbetsformer, stora kunskapsmängder, stora krav på effektivitet har inte chefen svar på frågorna. Ledaren skall inte ge svaren utan kunna ställa de kraftfulla frågorna. Här kommer coachen och coachningens kärnkompetenser in som ett viktigt instrument i ledarskapet.

Ni har i styrelsen arbetet fram en ny strategiplan inför 2020, hur går dina tankar kring det?

-Ja, den skall vara vår ledstång de närmaste tre åren. Den är offensiv och kanske krävande. Vi kommer justera den efterhand och anpassa den efter dagens verklighet. Den förutsätter att inte bara styrelsen utan flera arbetsgrupper och medlemmar engagerar sig avslutar Johan.

Det är tydligt att professionella coachers branschförbund visar framfötterna och är ett förbund att räkna med för dig som coach men också för dig som kund som vill säkerställa att du får kvalité i de tjänster du köper.