Läkemedelsföretaget Cambrex implementerar API PRO underhållssystem

Cambrex Karlskoga är ett dynamiskt företag som arbetar med avancerad organisk kemi och utvecklar processer samt levererar produkter till läkemedelsföretag. De tillverkar framför allt aktiva läkemedelssubstanser och läkemedelsintermediat. Cambrex har 310 anställda i Sverige och tillhör den globala Cambrexkoncernen som är aktiv inom innovativ kemi.

Inför valet av nytt underhållssystem gjorde Cambrex ett förprojekt där man noggrannt genomlyste hur de interna behoven såg ut, hur de jobbade idag och hur de vill arbeta i framtiden. En plan med vad som var bra och vad som behövde förändras togs fram.

De konstaterade att underhållsingenjörerna ska arbeta mer proaktivt och att ett underhållssystem som supportar deras arbetsprocesser behövdes. Cambrex skannade av hela marknaden av underhållsystem och på första listan fanns 20‐30 system, varav 10 som uppfyllde deras krav. Ur dessa valdes tre system att gå vidare med. API PRO vann upphandlingen tack vare att API Maintenance levererar det Cambrex behöver, både idag och i framtiden och svarade upp mot kraven på handhavande, support och kostnad.

Viktigt för Cambrex var även APIs erfarenhet från läkemedelsindustrin och de höga krav som ställs inom branschen, bl a elektronisk signatur och förändringslogg.

Det kommer att vara ca 200 personer som arbetar i API PRO och Cambrex kommer också att implementera ett gränssnitt mot affärssystemet för att ytterligare optimera utnyttjandet. En ny webbaserad funktion för störningsrapportering kommer också att implementeras där operatörer kan rapportera störningar, med orsak och stopptid.

Tidigare har Cambrex haft ett flertal olika databaser att arbeta i och Göran Mejsjö som är teknisk chef ser nu stora fördelar med att ha allt i samma system.

”Nu kommer vi att ha ett system som ger oss kostnadsuppföljning och beslutsunderlag för att supporta vårt förebyggande underhållsarbete. Vi kommer att använda oss av störningsrapportering där allt som förhindrar produktion ska rapporteras – oavsett om det beror på råvaror, transporter eller administrativa problem. Detta ger oss en bra bild av var i driften vi har problem och var vi behöver sätta in resurser.Vi ser fram emot att få ett bättre anläggningsutnyttjande, minskat arbetande kapital, lägre reservdelskostnader, snabbare hantering vilket ger minskade lönekostnader och har beräknat att investeringen ska ha betalt sig inom 1,5 år”, säger Göran Mejsjö.