After a series of joint ventures and acquisitions, AT&T had assembled a wide array of assets. The objective of the senior leadership team was no longer about acquisitions for scale and transformation; it was now about executing on the combined set of assets. AT&T needed to break down silos, change its culture to incorporate more innovative and collaborative thinking, and focus on the complexities and trade-offs in executing on its 3-year plan. The company also needed to foster a “One AT&T” mindset, and develop a market leader mentality, as one of the largest integrated communications company on the planet
BTS samarbetar med ledande företag för att accelerera förändring och förbättra affärsresultat. BTS är världsledande inom skräddarsydda affärssimuleringar och upplevelsebaserad inlärning, lösningar som stöder ledande företag för att växa och bli framgångsrika genom för-ändrings- och förbättringsprocesser
Lägg till kommentarKommentaren sparades
Innan den publiceras måste den godkännas av BTS Group AB (publ).