Blogginlägg -

Risk utifrån våra tankemönster

Thomas Lundquist är aktuell med boken Lätt att leda – En handbok som förenklar din roll som ledare och chef. Den ger dig konkreta tips om hur du hanterar besvärliga människor. Det berör också hur du hanterar psykisk ohälsa. Sen innehåller den även konkreta tips kring beslutsfattande och konflikter på arbetsplatsen. Här berättar han om hur människor tänker kring risk.

Människor riskbedömer utifrån hur ofta de tänker på något. Tänker du ibland på flygolyckor men inte så ofta på bilolyckor så påverkar det din riskbedömning. Det som media rapporterar om påverkar i allra högsta grad din riskbedömning. Denna företeelse kallas för availability bias. Vi tenderar att utgå från vår erfarenhet och våra minnen när vi bedömer risker med att göra saker. När jag badar utomlands tänker jag mycket på hajar eftersom jag växte upp med filmen Jaws. Jag borde tänka mer på farliga strömmar vilket är mycket mer sannolikt.

Läs hela inlägget om Risk utifrån våra tankemönster

Ämnen

  • Konsultverksamhet

Kontakter

Anders Hagberg

Presskontakt Säljansvarig Försäljning +46701844044

Daniel Glendor

Presskontakt Vd (medgrundare) Tillväxt och expansion +4670 201 80 90

Mattias Loxi

Presskontakt CMO, medgrundare Marknad +46735142170

Relaterat innehåll

Så leder du andra i ditt konsultbolag

När du arbetar som ledare i ett konsultbolag har du ett antal intressenter runt omkring dig. Du behöver ta hänsyn till samtliga intressenter för att få till helheten. Och min uppmaning för att lyckas med ledarskap i konsultbolag är just att tänka på helheten. Ett framgångsrikt sätt som jag själv använt, både i ledarskap och i styrelsesammanhang, är en så kallad 360-mätning.

Frihet under ansvar – framtidens ledarskap i konsultföretag

Det pratas en hel del om olika generationers syn på arbetslivet och vilka förväntningar talangerna har på sina arbetsplatser och arbetsgivare. Oavsett om en viss generation följer det ena eller andra mönstret finns vissa gemensamma likheter för vad människor behöver från ett ledarskap i konsultbolag. Det handlar om bekräftelse, flexibilitet, roliga uppdrag, gemensam kultur och frihet....

Konsultföretagets behovstrappa

​Maslows klassiska behovstrappa handlar om att vi människor måste tillfredsställa våra behov i en viss ordning. Exempelvis kan du inte tänka på kärlek före föda.....

Du tror att du är smartare än andra

Ett grundläggande problem vid allt beslutsfattande är vår inneboende överdrivna självsäkerhet. De flesta tror också att de är bättre på att fatta beslut jämfört med andra individer. Det är detta fenomen som kallas för överkonfidens eller övertro. Detta skapar förstås ett avgörande problem vid alla typer av beslut.