Från kris till kreativitet

Rektor Kerstin Norén deltog på fredagen i ett seminarium i Almedalen kring hur Trollhättan arbetat med omställningsarbetet i samband med SAAB Automobiles konkurs.

I december 2011 går SAAB automobile i konkurs och 3 300 anställda mister sina arbeten i en stad med 56 000 invånare. Företagskonkursen är den största i modern svensk historia.

Arbetet för SAAB:s överlevnad pågick under många år. Samtidigt arbetade Trollhättans kommun, Västra Götalandsregionen, Arbetsförmedlingen, Trygghetsrådet, Almi, Nyföretagarcentrum, Högskolan Väst och Innovatum tillsammans med plan B; vad händer OM det ändå blir en konkurs?

Redan 2008 togs de första stegen mot detta OM och Annika Wennerblom, Stadsdirektör i Trollhättan, berättar om hur hennes kontor blev en mötesplats för alla dem som arbetade med omställningen, hur nya idéer och tankar föddes ur en kreativitet och tro på att regionen skulle klara SAAB-krisen på bästa sätt, även om det värsta hände. Alla som hade något att bidra med ville vara med och det uppstod tidigt ett gott samarbetsklimat.

Och den stora seminariepanelen var rörande överens om att tidig samverkan var den absolut viktigaste faktorn för att klara omställningsarbetet.

För Högskolan Västs del handlade insatserna i samarbetet med region, kommun och andra involverade parter om att anpassa utbildningsutbudet till efterfrågan i samband med omställningsarbetet.

Tillfälliga utbildningsplatser

2011 gjordes ett digert arbete med att anpassa utbildningsutbudet, då de 600 extra platser som högskolan fått på grund av lågkonjunkturen och så småningom också SAAB:s konkurs, enligt plan skulle dras in från 2012. Högskolan skrev en rapport om detta anpassningsarbete.

– Alldeles efter konkursen kom flera ministrar från regeringen ner till oss på högskolan och de var imponerade av att vi faktiskt anpassat vårt utbud när konkursen verkligen blev ett faktum, berättar Kerstin Norén.

Framtidstro i Trollhättan

I augusti 2012 köper Nevs, National Electric Vehicle Sweden, SAAB:s konkursbo, för att tillverka elbilar. Fram till att dessa börjar produceras satsar Nevs på Saabs modell 9-3 och i december 2013 rullar nytillverkade Sabb ut från fabriken i Trollhättan igen. Omställningsarbetets största drivkraft; framtidstron, symboliserades i dessa nya bilar.

Vad som kommer att hända med Nevs och finansiering av de nya elbilarna är ännu inte klart. Men deltagarna i panelen i Almedalen var övertygade om att de gemensamma erfarenheterna i samband med Saabs konkurs gör regionen redo även för eventuella framtida omställningar.

Korta fakta:

• 3 300 personer sades upp. Av dem var 599 personer (16 %) inskrivna på Arbetsförmedlingen 30 april 2014.
  
• 1 500 nya heltidsplatser inom vuxenutbildningen.
  
• 600 helårsplatser till Högskolan Väst skapade möjligheter för flera nya utbildningar.
  
• 1 200 anställda (minst) arbetar i företag som är avknoppningar från Saab och i befintliga företag som växt under perioden.
  
• 450 personer har startat eget företag.
  
• 600 företag har fått coachinsatser, hjälp med etableringsservice och rådgivning.