Dialog och återkoppling präglar kommunikativa ledare

En kommunikativ ledare engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling, involverar medarbetare i beslutsfattande, och uppfattas som öppen och närvarande. Det konstaterar Catrin Johansson, forskare vid Mittuniversitetet, i en ny rapport om kommunikativt ledarskap.
Rapporten är den första av flera i ett forskningsprojekt som påbörjades förra året. Syftet med projektet är att studera hur kommunikativt ledarskap kan definieras och utvärderas, hur chefer och medarbetare uppfattar det och hur organisationer mäter kommunikation, ledarskap och medarbetarhälsa.

–         Det har aldrig funnits någon tydlig förklaring på vad kommunikativt ledarskap egentligen betyder. Men nu har vi en första definition som kommer att utvecklas under projektets gång, säger Catrin Johansson, docent i medie- och kommunikationsvetenskap vid Mittuniversitetet, som leder projektet.

I rapporten presenteras även fyra rekommendationer som kan fungera som en vägledning för utvecklingen av kommunikativt ledarskap i organisationer:

1. Definiera värderingar och förväntningar
2. Utvärdera ledares kommunikation och kommunikationsmiljö regelbundet
3. Utveckla system för handledning och rådgivning
4. Öka samarbetet mellan HR- och kommunikationsavdelningarna.

Norrmejerier, Saab, Sandvik, Spendrups, Volvo samt konsultföretaget Nordisk Kommunikation deltar i projektet.

– Det fanns ett väldigt stort intresse bland företagen att delta. Nästa steg i processen blir att intervjua och föra samtal med chefer och medarbetare för att undersöka vad som är viktigt för dem och hur de resonerar kring kommunikativt ledarskap, säger Catrin Johansson.

Forskningsprojektet, som finansieras av företagen och KK-stiftelsen, beräknas vara avslutat i februari 2013. 

Frågor kan ställas till:

Catrin Johansson, docent, tel. 060-14 88 04, mobil 070-554 26 69