Uttalande med anledning av Dragan Buvacs avgång som VD för Malmö Symfoniorkester: Arbetsmiljöproblem inte den enkla förklaringen till konflikter i scenkonstorganisationer

Malmö Symfoniorkesters vd Dragan Buvac valde i tisdags att avgå. Som främsta orsak angav han att den mediala pressen blev för stor och att rapporteringen fokuserade på honom som person istället för verksamheten och orkesterns konstnärliga arbete. Med anledning av detta vill arbetsgivarorganisationen Svensk Scenkonst ta tillfället i akt att ge vår syn på vanliga orsaker till denna typ av händelser. 

– Vår samlade erfarenhet av konflikter mellan ledning och de anställda hos våra medlemmar är att de ofta är knutna till förändrade uppdrag från styrelsen och ekonomiska förutsättningar. Att i sådana lägen fokusera på vd som person snarare än bakomliggande intressekonflikter eller strukturella problem riskerar att skymma sikten för de verkliga utmaningar som inte bara en kommande vd för Malmö Symfoniorkester, utan även en majoritet av de högsta cheferna inom scenkonstbranschen, står inför, säger Ulrika Holmgaard, vd för Svensk Scenkonst.

Det går att identifiera tre typiska områden där åsiktsskillnader kan leda till konflikter i scenkonstorganisationer.

• Oenighet om konstnärlig inriktning  
  
• Hantering av minskade ekonomiska resurser och förändrade uppdrag
  
• Arbetsledningsrätten – vem har sista ordet, personalen, facket eller vd/styrelse?
  

Sammantaget kan denna typ av konfliktsituationer självklart leda till en försämrad arbetsmiljö och sänkt förtroende för ledningen. Lika självklart är att detta kan försvåra för vd att genomföra sitt uppdrag. Men att göra åsiktsskillnader till ”arbetsmiljöproblem” som beror på vd:s agerande leder bort från de verkliga problemen.

Scenkonstbranschen är en bransch under stark omvandling, där nya tekniker, nya uttryck och nya publikgrupper och utövare pockar på uppmärksamhet. Branschen har också fått hårdare krav på en tydligare ekonomisk redovisning samtidigt som konkurrensen om anslag ökar.

– För att scenkonstbranschen ska kunna möta dessa utmaningar måste alla parter tillåtas spela sina roller fullt ut. En förutsättning för detta är en bred insikt om, och respekt för, att det är styrelsens uppdrag till vd som ytterst avgör hur verksamheten ska bedrivas och vd som ansvarar för att leda och fördela arbetet i detta uppdrag, säger Ulrika Holmgaard.