19.-20.10.2022 Entscheider-Werkstatt: Interaktion von EPAs und EGAs, Patientendatenrechtegesetz Telematikinfrastruktur – was wurde erreicht?

Liebe Freunde der ENTSCHEIDERFABRIK,
sehr geehrte Damen und Herren,
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heute möchten wir Sie auf unseren spannende Workshop am 19.-20.10. aufmerksam machen - die Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin.
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Thema der Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin
Interaktion mit Elektronischen Gesundheitsakten, Patientendatenrechtegesetz Telematikinfrastruktur – was wurde erreicht?

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Begrüßung und Initialvortrag:

• Prof. Dr. A. Ekkernkamp, Geschäftsführer, Unfallkrankenhaus Berlin und Med. Geschäftsführer BG Kliniken
• H. Hauptmann, CIO, BG Kliniken
• Dubravka Maljevic, Bereichsleiterin Medizintechnik, BG Kliniken
• Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO; Geschäftsführer ENTSCHEIDERFABRIK und EVP und CFO AHIME Association

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Key Note

• Christoph Schmelter, Geschäftsführer, DMI
  

Die beiden Arbeitsgruppen und deren Themen
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Arbeitsgruppe (1)

• Digital- und IT-Strategie und Elektronischen Gesundheitsakten, Patientendatenrechtegesetz und Telematikinfrastruktur
• Kritische Erfolgsparameter bzgl. intra- und interorganisatorische Geschäftsprozessen, Erarbeitung von Geschäftsmodellen – Systempartnerschaften, etc.

Arbeitsgruppe (2)

• Zu klärende Rahmenparameter wie interoperable Infrastrukturen, Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
• Realisierung von Voraussetzungen, Finanzierung, Stufenplan, interoperable Software Plattform, Patientenrechtegesetz, etc.

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Hier gelangen Sie zur WebSeite des Workshops

• Tag (1) 19. Oktober
• Tag (2) 20. Oktober

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Hier gelangen Sie zur Anmeldung

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Im Vorfeld der der Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin findet zw. dem 17. und 19. Oktober 2022 die Zertifizierung zum CHCIO statt.

Become a digital Leader: Die Zertifizierung zum CHCIO (Certified Healthcare CIO) ist das stärkste internal anerkannte Zertifikat dieser Art.
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Die folgende sieben Kompetenzfelder werden in der Prüfungsvorbereitung geschult und in der Prüfung per Multiple Choice abgefragt:

1. Krankenhausführung und Digitalisierungsstrategie: Bewertung und Ausrichtung von Menschen, Prozessen, Ressourcen und Lösungen, um die Erreichung von Krankenhausziele zu ermöglichen.
2. Technology Management: Bewertung, Design, Implementierung und Unterstützung von Technologien zur Information der Entscheidungsfindung und zur Förderung messbarer Ergebnisse.
3. Change Management: Führung zur Steuerung und Unterstützung von Prozessänderungen und -übernahmen, um in einen identifizierten zukünftigen Zustand zu gelangen.
4. Ermittlung und Management des Wertbeitrages: Bewertung und Demonstration des Wertes von Lösungen, die die Effizienz fördern und den Bedürfnissen von Unternehmen und Patienten entsprechen.
5. Service Management: Herausfinden und Identifizieren von konstituierenden Bedürfnissen und Erwartungen, Formulieren von Lösungen und Bereitstellen effektiver Reaktionen auf Bedürfnisse und Erwartungen.
6. Talent Management: Aufbau und Aufrechterhaltung einer leistungsstarken Organisation von Teams und Einzelpersonen
7. Relationship Management: Identifizierung, Aufbau und Pflege von Vertrauens- und Partnerschaftsbeziehungen mit internen und externen Interessengruppen

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Das Lehrbuch zu den sieben Kompetenzfeldern des CHCIO

Healthcare CIO, Digitalisierungsstrategien von Kliniken erfolgreich managen

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