Danish Crown skarpsliber strategien

Målet for besparelser på indkøb løftes, en række administrative funktioner samles i Polen, og så udsættes byggeriet af et nyt hovedkontor i Randers indtil videre.

Det er snart to år siden, Danish Crown præsenterede sin 4WD-strategi, der har den kontante målsætning at løfte afregningen for ejernes grise med 60 øre pr. kilo i forhold til et EU-indeks.

Stort set alle de nye initiativer, der blev præsenteret i november 2016, er nu sat i søen, og derfor har Danish Crowns ledelse valgt at stramme skruen på flere områder.

- Vi følger løbende op på strategien, og på tre konkrete områder har vi valgt at styrke indsatsen, da det i vores øjne vil gavne koncernen på både kort og lang sigt. Men det er ikke smertefrie beslutninger, for vi kommer til at sige farvel til en række medarbejdere på tværs af koncernen, og samtidig må vi skuffe medarbejderne i Randers med meddelelsen om, at vi udskyder byggeriet af et nyt hovedkvarter, siger Group CEO Jais Valeur.

For et år siden blev planerne om et nyt fælles hovedkontor for Danish Crown og Tulip Food Company offentliggjort. Ideen var at omdanne den tidligere pålægsfabrik i Sdr. Borup til en moderne kontorbygning, men de planer udsættes nu indtil videre.

- Vi står i en situation, hvor vores ejeres bytteforhold – altså forskellen på omkostningerne ved at opdrætte en gris og prisen, den kan sælges for – er udfordret af en lav notering, så derfor mener vi ikke, det er det rigtige tidspunkt at bygge. Det ændrer ikke ved rationalet i at samle Danish Crown og Tulip Food Company under et tag, men det bliver ikke i starten af 2020 som oprindeligt planlagt, siger Jais Valeur.

Indtil nu har Danish Crown haft et mål om at nedbringe omkostningerne på indkøb af alt andet end ejernes råvarer med en halv milliard kroner inden udgangen af regnskabsåret 2020/21. Den målsætning løftes nu til 650 millioner kroner.

- Vi har opbygget en helt ny indkøbsorganisation, og vores specialister har identificeret mulige besparelser på indkøb for et markant større beløb end det, vi kom frem til i vores analyse i forbindelse med strategiarbejdet. Det er ikke besparelser, som vi kan hente hjem fra den ene dag til den anden, men vi er blevet bekræftet i, at det var et rigtigt valg at investere i nye kompetencer på indkøbsområdet, så derfor løfter vi målsætningen, fortæller Preben Sunke, der er Group CFO i Danish Crown.

Sideløbende vil Danish Crown som en del af 4WD-strategien i de kommende år samle, standardisere og automatisere en række administrative funktioner på tværs af koncernen i et nyt Global Business Service Center i Polen. Første skridt er flytning af ca. 50 arbejdspladser fra Randers til Krakow i Polen.

- Det er et område, hvor der er gevinster at hente både i relation til servicering af vores kunder og gennem konkrete besparelser. Det er dog også en kompliceret operation, så derfor er det vigtigt for os at rulle projektet ud i et tempo, hvor det ikke kommer til at påvirke forretningen negativt. Derfor vil processen på tværs af koncernen strække sig over to til tre år, siger Preben Sunke.

Når overflytningen til Krakow er fuldt gennemført, er forventningen en årlig besparelse på omkring 40 millioner kroner, som skal bidrage til at nå strategimålet.

Medarbejderne i de enkelte forretningsenheder vil blive orienteret i takt med, at beslutningerne om overflytning af den enkelte funktion tages. De berørte medarbejdere i Randers er torsdag blevet informeret om planerne. Der indledes nu en dialog om muligheder for omplacering og hjælp til at finde andet arbejde for de medarbejdere, der er beskæftiget med de opgaver, der flyttes til Polen.