Gå til indhold
Nestlé Danmarks landechef, Thomas Blomqvist, siger, at Nestlés første halvår ikke kun har handlet om salg, men også om at deltage i debatten omkring fx madspild og ligestilling. (Foto: Søren Svendsen)
Nestlé Danmarks landechef, Thomas Blomqvist, siger, at Nestlés første halvår ikke kun har handlet om salg, men også om at deltage i debatten omkring fx madspild og ligestilling. (Foto: Søren Svendsen)

Nyhed -

Nestlé tager markedsandele over en bred front

Nestlé, der er verdens største fødevarevirksomhed, omsatte i første halvår af 2021 for 288 milliarder kr. og havde en organisk vækst på 8,1 pct. Det viser koncernens regnskab for årets to første kvartaler.

Nestlé forventer en organisk vækst for hele året på mellem 5 og 6 pct.

Nestlé-koncernens CEO, Mark Schneider, udtaler i forbindelse med regnskabet:

”Jeg vil gerne takke Nestlé-teamet for deres fortsatte engagement i at imødekomme forbrugernes behov og deres utrættelige fokus på udførelse. Vores organiske vækst var stærk på tværs af de fleste geografiske områder og kategorier med robust momentum i detailsalg og et tilbagevenden til vækst i det segment, hvor vi leverer til produkter uden for hjemmet, fx til virksomheder. Gennem hurtig innovation, stærk brandstøtte, øget digitalisering og streng porteføljestyring har vi bygget grundlaget for at levere ensartet, procentuel, en-cifret organisk vækst i de kommende år.”

Han fortsætter:

”Nestlé fortsætter med at investere i fremtidig rentabel vækst. Vi skaber en global leder inden for vitaminer, mineraler og kosttilskud med erhvervelsen af The Bountiful Company's kernemærker. Udvidelsen af vores partnerskab med Starbucks til kaffe åbner nye muligheder i et hurtigt voksende segment. Vores porteføljevalg, stærk udførelse og afgørende handlinger inden for bæredygtighed gør os i stand til at skabe værdi for alle interessenter."

I Danmark har Nestlé i lyset af Corona fortsat haft sikkerhed og sundhed for kunder, medarbejdere og forbrugere og kunder som første prioritet i første halvår. Corona har også påvirket salget i årets første seks måneder.

”Målt på salg har det været et positivt halvår. Det skyldes en kombination af øget ”hjemmefra”-forbrug, som er en Corona-relateret effekt, vækst i markedsandele og stærke mærker, som bidrager til den vækst, vi ser i alle kategorier, vi opererer i. Vores kaffeforretning med vores mærker Starbucks, Nescafé og Nescafé Dolce Gusto viser fortsat stærk vækst. Vi ser, at efterspørgslen efter premium-kapsler fortsætter med at stige - et område, hvor vi er godt placeret gennem Starbucks, som er vores seneste tilføjelse til produktporteføljen,” siger Thomas Blomqvist (billedet), der er landechef for Nestlé Danmark.

Han peger på, at der har været flere årsager til det positive halvår:

”Ud over kaffe ser vi en klart større efterspørgsel efter modermælkserstatning i perioden under mærket NAN såvel som vores børnemadsprodukter. Vores konfektureforretning med brands som fx KitKat og Lion BAR har også udviklet sig positivt. Det har været drevet af dels sæsonrelaterede produkter, dels flere vellykkede lanceringer,” siger han.

Thomas Blomqvist tilføjer:

”Vi har også i halvåret haft fokus på at deltage i den offentlige debat om emner, vi har fået stor erfaring med – som fx kampen mod madspild, eller hvordan man opnår ligestilling på alle ledelsesniveauer, som vi har nået hos os,” siger Thomas Blomqvist.

Ny salgsmetode i Nespresso

I marts lancerede Nespresso abonnement på både kaffemaskiner og kaffe. Man kan nu købe en Nespresso kaffemaskine for 1 kr. og så betale et fast beløb ind på sin Nespresso-konto til køb af kaffe eller andre produkter.

Desuden kan Nespresso-kunder nu abonnere på deres yndlingskaffer og få dem leveret lige til døren med den frekvens, de ønsker – og samtidig nyde godt af en loyalitetsrabat.

”Disse tiltag kommer i naturlig forlængelse af det seneste års vækst i vores onlinesalg samt en generel efterspørgsel fra vores kunder. Nu behøver de aldrig at løbe tør for deres yndlingskaffe. Vi ser, at kundernes interesse for abonnementsløsninger er vokset og dette gerne i kombination med smarte og enkle leveringsløsninger. Derudover har vores nye services gjort det mere tilgængeligt at købe en Nespresso-maskine, specielt vores dyrere modeller, siger Gitte Sarlvit, Nespressos nordiske chef for PR & Brand Communication.

Yderligere information fås hos Martin Broberg, kommunikationschef i Nestlé Danmark, på mail martin.broberg@dk.nestle.com

Emner

Kategorier

Kontakt

Relateret materiale

  • Nestlé Danmarks lancering af Starbuck-at-Home produkter blev en decideret game changer på det danske kaffemarked. Lanceringen har nu fået prisen som Årets Lancering.

    Eksplosiv lynlancering af Starbucks giver stor pris til Nestlé

    Pludselig kom Starbucks-at-Home produkter til at stå i mange danske hjem for et år siden. Årsagen var, at Nestlé Danmark med en effektfuld lancering sendte kvalitetskaffen ud i dansk detailhandel, hvor den blev en decideret game changer. I dag er hver femte kaffekapsel en Starbucks-by-Nespresso kapsel. For den lancering har Nestlé Danmark 11. marts 2021 fået MLDKs pris for Årets Lancering 2020.

  • Nestlé Danmark har som stort kaffehus med brands som fx Nescafé, Nespresso og Starbucks vist sin styrke.

    Nestlé Danmark havde fordel af sit ’kaffehus’ i 2020

    Nestlé Danmark har i 2020 haft fordel af Nestlés position som ’Nordisk Kaffehus’ med mange store brands. 2020 var et Corona-år, hvor Nestlé Danmark havde fuld fokus på sikkerhed og sundhed for forbrugere, kunder og medarbejdere. Det var også været et år, hvor Nestlé som stort kaffehus med brands som fx Nescafé, Nespresso og Starbucks har vist sin styrke.

  • Nescafé kommer nu med Nescafé Gold i en refill softpack-emballage af monomateriale – dvs. helt igennem lavet af kun én type plastik. Materialet er derfor nu designet til genanvendelse, fordi det kan affaldssorteres som plastik.

    Forbrugere vil betale ekstra for bæredygtig emballage

    Hver femte dansker vil betale mere for et produkt, der kommer i en bæredygtig emballage, når de på emballagen har fået tydelig information om genanvendelsesmuligheder. Nescafé kommer nu med Nescafé Gold i en refill softpack-emballage af monomateriale – dvs. helt igennem lavet af kun én type plastik. Materialet er derfor nu designet til genanvendelse, fordi det kan affaldssorteres som plastik.

  • Torben Emborg, Nestlés nordiske chef: "”Vi arbejder længere og længere i vores arbejdsliv, og så er det for alle parter – mennesker, virksomheder og samfund – ikke levedygtigt, at mennesker over 50 år mister jobbet." Foto: Søren Svendsen

    ​Emborg: Mangfoldighed er også alder

    “Ligestilling er meget vigtigt. Derfor har vi Nestlé Danmark lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer. Men vi skal i Danmark også tænke mangfoldighed holistisk – at indtænke fx social baggrund og alder, for det er også er en del af mangfoldighed og inklusion.” Det sagde Nestlés nordiske chef, Torben Emborg, den 5. maj på Womenomics 2021, der blev arrangeret af Above & Beyond Group.