Mere fri tid i hjemmeplejen

Der er godt nyt på vej til borgere i Trørød, som bruger hjemmeplejen og hjemmesygeplejen. Fra 1. marts vil Rudersdal Kommune give medarbejderne her mere indflydelse på hverdagen efter svensk forbillede, hvor medarbejdertrivslen er gået op. Der er tale om et forsøg i et år, som skal være en del af svaret på medarbejdermangel.

De drøner rundt i små blå biler med hvidt Rudersdal-logo på siden. Hjemmesygeplejerskerne og hjemmehjælperne er på farten i kommunen dag og nat. De er en krumtap i vores velfærd, og der er rift om dem.

Kombinationen af mangel på arbejdskraft og en voksende ældrebefolkning udfordrer vilkårene i hjemmeplejen. Derfor skal der hele tiden arbejdes innovativt for at fremtidssikre kerneopgaven. Rudersdal Kommunes hjemmepleje har i flere år arbejdet med implementering af den såkaldte Rudersdalmodel, hvor medarbejderne blandt andet har en vis handlefrihed i mødet med borgeren for at sikre den bedste kvalitet og et ligeværdigt møde.

Frihed i faglighed

Nu går Rudersdal Kommune et skridt videre med projektet ’Frihed i faglighed’, der er en nyudviklet organiseringsform, som giver medarbejdere med 35 og 37 timers ugentlig arbejdstid hhv. to og tre ikke-skemalagte timer hver uge.

Timerne skal afvikles efter en prioritet, hvor man først dækker ind for eventuelle syge kolleger, dernæst kan bruge tiden på faglig udvikling og dernæst at lade de mentale batterier op. I første omgang gælder det i en forsøgsperiode på et år for hjemmeplejen og hjemmesygeplejen i Distrikt Trørød i dagtimerne. Forsøget vil blive evalueret løbende og er med inspiration fra Västervik Kommune i Sverige, som har gode erfaringer med lignende tiltag.

-Vores medarbejdere og ledere i hjemmeplejen gør et fantastisk stykke arbejde hver eneste dag, men jeg ved også, at deres vagter er virkelig tæt pakket. Det kan man holde til i en periode, men vi skal være ærlige og sige, at det kan man ikke holde til i længden. Derfor skal vi gøre noget mere for at sikre et godt arbejdsmiljø i hjemmeplejen, hvor der er plads til at tage ansvar for hinanden ved fx sygdom, plads til faglig udvikling sammen og også til restitution. Forsøget i Trørød imødekommer medarbejdernes ønske om mere fleksibilitet, og det giver os mulighed for at få nogle erfaringer, som forhåbentlig er positive og kan bredes ud i hele kommunen, siger Birgitte Schjerning Povlsen, som er 1. viceborgmester og også formand for det politisk nedsatte opgaveudvalg, som skal komme med inspiration til bedre organisering, rekruttering og fastholdelse af medarbejdere.

Gode svenske erfaringer som forbillede

Västervik Kommune i Sydsverige har omorganiseret og frisat hjemmeplejen mere vidtgående end det Rudersdal i første omgang sætter i søen, og de svenske erfaringer viser, at flere medarbejdere er gået fra deltid til fuldtid. Sygefraværet og brugen af eksterne vikarer er faldet. Flere er blevet i jobbet længere, og det er blevet lettere at rekruttere nye medarbejdere.

Det håber man selvfølgelig også sker i forsøgsprojektet i Trørød – i det hele taget vil man gerne både højne medarbejdertrivslen og sikre stor borgertilfredshed, blandt andet ved at borgerne oftere møder et kendt ansigt.

-Vi skal fremtidssikre hjemmeplejen og ældreomsorgen i Rudersdal. Prognoserne viser, at vi heldigvis lever længe, og der bliver flere borgere over både 80 og 90 år her i kommunen, så behovet for kommunal velfærd vil stige de kommende år samtidig med, at vi skal holde økonomien i stramme tøjler. Borgernes tilfredshed er vigtig, og det kommer med tilfredse medarbejdere, så vi skal tage godt hånd om dem. Forhåbentlig får flere sosu-medarbejdere og sygeplejersker lyst til at komme og arbejde i Rudersdal Kommune og udforske vores innovative tilgang til at løse velfærdsopgaven, og flere får måske lyst til at arbejde på fuld tid, siger Randi Mondorf, formand for Social- og Sundhedsudvalget.

Økonomisk fornuftigt

Rudersdal Kommune har en del ubesatte stillinger i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen og en del, som arbejder på nedsat tid. Som følge af Frihed i faglighed-projektet forventer kommunen at syv medarbejdere vil gå op i tid i hjemmeplejen, og tre medarbejdere vil gå op i tid i hjemmesygeplejen. En udvikling der også økonomisk set er attraktiv for kommunen.