Trivselsøkonomi som krumtap i rekrutteringsarbejdet

Rudersdal Kommune mangler som mange andre kommuner arbejdskraft, især på de store velfærdsområder skole, dagtilbud og ældrepleje. Opgaveudvalget, der lige nu arbejder med at løse rekrutteringsudfordringen, opfordrer til radikal nytænkning, hvis vi skal lykkes med at tiltrække den nødvendige arbejdskraft til kommunen.

"Vi har brug for at tænke helt anderledes helhedsorienteret og på tværs i forhold til rekruttering og tilknytning. Vi siger tit, at vi skal tænke ud af boksen, men vi skal faktisk derud, hvor der ingen bokse er – og det har Charan Nelander fra vores § 17, stk. 4 udvalg nogle rigtig gode bud på hvordan vi gør", siger formand for § 17, stk.4 udvalget Birgitte Schjerning Povlsen.

Rekrutteringsudfordringen i kommunerne nu og i de kommende år er massiv. Også i Rudersdal Kommune har vi mangel på arbejdskraft, især på kommunens plejecentre, dagtilbud og skoler. Hvordan løser vi udfordringen? Det er det spørgsmål § 17, stk. 4 udvalget i Rudersdal har stillet sig selv. Og det, der dukker frem, er at det er ikke en udfordring, vi kan løse alene:

"Vi er egentlig som kommuner for små enheder til at løse rekrutteringsudfordringen. Det nytter ikke at løse det for os selv, vi er afhængige af hinanden som kommuner - det er en fælles sag, hvis vi skal lykkes", siger Charan Nelander, der er udpeget som eksternt medlem af kommunens § 17, stk. 4 udvalg om organisering, rekruttering og fastholdelse og direktør i komiteen for Sundhedsoplysning.

Charan Nelander bringer perspektiver med fra indsatser omkring Economy of Wellbeing (trivselsøkonomi) og viden fra WHO (World Health Organization), som han mener har en altafgørende rolle i arbejdet med rekruttering og tilknytning.

"Vi kan ikke understrege betydningen af civilsamfundet og fællesskaber nok i løsning af rekrutteringsudfordringen. Det handler om, at man støtter op om hinanden som borgere i lokale fællesskaber, og helt grundlæggende kerer sig om hinanden. Vi skal se på andre måder at tiltrække og tilknytte medarbejdere på – og få flere hænder på. Når vi gør noget i et område af kommunen, hvad gør det så ved de andre områder? Og kunne man forestille sig, at en nedslidt SOSU medarbejder, der i stedet for at gå pension før tid pga. af de mange tunge løft - kom i en børnehave? Eller en nedslidt pædagog, som i stedet for at gå pension før tid pga. lydsensibilitet skiftede til et plejehjem? Det er et kæmpe potentiale i den form for sporskifte", siger Charan Nelander.

Opgaveudvalget har været i gang siden 2022 og har bl.a. fastlagt vision og udarbejdet anbefalinger om tilknytning, fleksibilitet og omdømme, som er i fokus i 2023.

Læs mere i status fra § 17, stk. 4 udvalget på mødet i Økonomiudvalget 18. januar 2023.