Sådan er du en god leder for autistiske mennesker

Tydelighed

Autistiske mennesker er meget bedre til at løse opgaver, når det er tydeligt hvad de skal, hvornår de skal levere, og hvorfor. Vær derfor tydelig, både når du delegerer en opgave, og lav hyppige opfølgninger, indtil din autistiske medarbejder er selvkørende. Når rutinen omkring opgaveløsning er på plads, kan den autistiske medarbejder ofte løse opgaven hurtigere og mere præcist end deres neurotypiske kolleger.

Forudsigelighed

Autistiske mennesker performer bedst, når deres arbejdsdag er forudsigelig. Det kan være mødetidspunkt og -sted, hvem de kommunikerer med og i planlægning af opgaveløsning. Jo mere de ting er på plads, jo mere overskud har den autistiske medarbejder til at koncentrere sig om opgaven.

Rolige omgivelser

Autistiske mennesker koncentrerer sig bedst, når de selv kontrollerer sanseindtryk omkring dem. De har ofte gavn af et stille kontor med få, kendte mennesker og adgang til lyddæmpende høretelefoner. Det kan også være et godt værktøj at have et ”do not disturb” skilt, så afbrydelser sker så sjældent som muligt.

Social forudsigelighed

Social forudsigelighed handler om at have en åben og tydelig kultur på arbejdspladsen. De mange uskrevne regler, neurotypiske mennesker tager for givet, er ofte svære at afkode for autistiske mennesker. Derfor skal man som leder italesætte sociale forventninger og forklare sociale konflikter. For det er måske indlysende for neurotypiske mennesker, hvorfor Helle og Jens blev uvenner til sommerfesten – men ikke for din autistiske medarbejder.

Opmærksomhed på de udiagnosticerede

Som leder er det en god ide at være særligt opmærksom på, at der faktisk er mange udiagnosticerede mennesker med autismetræk rundt omkring på danske arbejdspladser. Det er nemlig først for nylig, at det er blevet mere udbredt at diagnosticere autisme. Meget få over 30 har derfor en autismediagnose. Så hvis du oplever at Per fra økonomi har brug for forudsigelighed og ro, samtidig med at virksomhedens sociale interaktioner kan volde ham besvær – så er der en stor sandsynlighed for, at han vil have særligt gavn af autismevenlig ledelse. Naturligvis uden at du som leder lægmandsdiagnosticerer ham.