Aneo gjennomfører kraftfulle og fremtidsrettede grep for å sikre konkurransekraft

Siden etableringen i 2022 har Aneo vokst raskt og målrettet med ambisjon om å bli et ledende nordisk fornybarselskap. For å bygge posisjon og verdier har vi investert tungt – og delvis finansiert veksten over løpende drift. Kombinert med vedvarende lave kraftpriser i de nordlige prisområdene har det gitt et negativt årsresultat på -391 millioner kroner for 2024.

Nå gjennomfører Aneo et omfattende omstillingsprogram som innebærer å justere aktivitetsnivået og effektivisere virksomheten for å sikre finansiell bærekraft og operasjonell slagkraft for å levere på ambisjonene våre fremover. Målet er å redusere likviditetsbehovet med over én milliard kroner frem mot 2029 og rundt 60 årsverk vil bli berørt som en del av dette.

– Aneo skal være et effektivt, verdidrevet vekstselskap i den nordiske energiomstillingen, også når vi må tilpasse oss en realitet med lavere kraftpriser over lengre tid i nordområdene. Vi ser også at utvikling av nye prosjekter har betydelig høyere politisk gjennomføringsrisiko og tar lengre tid enn tidligere antatt. Vi tar tøffe, men nødvendige grep nå, som vil gi Aneo økt konkurransekraft de kommende årene, sier konsernsjef Gunnar Hovland.

Markedet: Langvarig prispress i nord og manglende overføringskapasitet i nettet

Aneos kraftproduksjon er hovedsakelig lokalisert i de nordlige prisområdene i Skandinavia. Grunnet svakere etterspørselsvekst enn tidligere forventet og manglende overføringskapasitet sørover skaper dette press på kraftprisene. Markedet forventer at disse forholdene vil kunne vedvare, og Aneo forbereder seg på et lavpris scenario de kommende årene. Med det som bakteppe er tiltak nødvendig for å sikre konsernets evne til å stå gjennom de kommende årene og investere i videre vekst.

Tiltakene: Fokusering, partnerskap og omstilling

Fokusert utvikling: Prioritering av prosjekter med sterk lokal forankring og god lønnsomhet.

Partnerskapsmodeller: Videreutvikling av lønnsomme partnerskap i hele verdikjeden for å sikre vekst og effektiv kapitalbruk.

Omstilling: Reduksjon av om lag 60 årsverk som følge av digitalisering, forenkling og effektivisering.

Planen gjennomføres i tett samarbeid med tillitsvalgte i konsernet. Det vektlegges ansvarlighet, ryddige prosesser, ivaretakelse av sterke fagmiljøer, finansiell bærekraft og operasjonell slagkraft.

– Vi mister meget kompetente og gode kolleger i denne prosessen. Det er tungt, men dessverre er det nødvendig når vi skal rigge Aneo til en organisasjon som tåler de kraftprisene vi kan forvente de kommende årene, sier Hovland.

Strategien står fast – og får sterkere støtte fra eierne

I et krevende kapitalmarked har selskapets eiere, TrønderEnergi og HitecVision, siden etableringen av Aneo støttet veksten med 2,5 mrd i tilført egenkapital hittil. De har stor tro på selskapets strategi og planlegger tilsvarende egenkapitalinnskudd til lønnsomme vekstinvesteringer over de neste årene.

I oktober 2024 vedtok styret en strategi for nedstrømsselskapene som innebar nordiske vekstambisjoner og en aktiv partnerstrategi. Denne strategien ligger fast.

— Vi har kompetansen og erfaringen til de store, vi har smidigheten til de små og vi har eiere med industriell langsiktighet som går inn med kapital for å realisere ambisjonene. Dette gjelder fortsatt, spesielt i en bransje hvor mange bremser skal Aneo komme styrket ut av dette, sier Hovland og legger til:

— Tiltakene gjør vondt på kort sikt, men er samtidig avgjørende for å lykkes på lang sikt. Det er ansvarlighet for våre eiere, for omverdenen og ikke minst for våre ansatte.

Ansatte ble orientert i allmøte tidligere i dag. Den formelle omstillingsprosessen gjennomføres i tråd med gjeldende lovverk, partssamarbeid og konsernets verdier om respekt og involvering.