​Gir plass for den 4. industrielle revolusjon

Nydalen har vært gjennom tre industrielle revolusjoner og er nå godt inne i den fjerde. Noen av de revolusjonære finner du i tredje etasje i Torgbygget.

Nydalen preges av næringslivsbygg hvor leietakerne er store, solide og veletablerte og innstilt på å tegne langsiktige avtaler.

Men et levende næringsliv skal ha plass til alle typer virksomheter, inkludert de titusenvis av småbedrifter som utgjør grunnfjellet i norsk næringsliv.

Spaces, et opprinnelig nederlandsk selskap, rydder nå plass, ikke bare i Nydalen, men også på mer enn 3.000 lokasjoner rundt omkring i verden, og stadig flere i Oslo og andre store byer i Norge.

Det første Spaces ble åpnet ved Herengracht i Amsterdam i 2008, i det finanskrisen blåste over verden. En av bivirkningene av finanskrisen var at fleksibelt arbeid og coworking blomstret opp.

I 2014 ble Spaces kjøpt av Regus, og de to fleksible kontorkonseptene fikk et felles morselskap, International Work Group (IWG).

Thomas Weeden er landssjef for IWG Norge. Da han gikk inn i eiendomsbransjen var det en stor endring fra hans karriére så langt, som var i teknologibransjen.

— Det var en stor overgang, sier han. — I teknologibransjen våknet jeg hver dag og lurte på hvem som stjeler kundene våre. Så gikk jeg til en bransje som i århundrer var basert på at du signerer en tiårs leiekontrakt, ansetter en vaktmester og drar til Bahamas de neste ni årene, fleiper han.

Men i dag utfordres alle bransjer, også eiendomsbransjen, av en eksponentiell teknologisk utvikling som muliggjør helt nye måter å leve, jobbe og drive business på.

Det er her Spaces kommer inn.

— 54 prosent av norske arbeidstakere er til enhver tid ikke på kontoret, men ute i kundemøter eller andre steder, sier Thomas Weeden. — Det finnes bedre måter å drive butikk på enn å leie arealer som til enhver tid har plass til 100 prosent av de ansatte.

Delingsøkonomi

Spaces er på mange måter basert på samme grunntanke som Airbnb, Uber og Nabobil. Det handler om å bruke teknologien til å utnytte ressursene bedre. Stillestående biler og tomme leiligheter er ikke ressursvennlige. Det er heller ikke tomme kontorlokaler.

Strukturen i eiendomsbransjen har ikke tillatt stor fleksibilitet. Den tradisjonelle måten å gjøre det på har vært å gå inn i langvarige forhandlinger som har resultert i en langsiktig leiekontrakt. Det passer dårlig for «popup-økonomien», hvor frilansere, konsulenter og fast ansatte jobber tett på hverandre i en intens prosjektperiode, for deretter å gå videre til neste prosjekt.

Rekrutteringsarena

— Nydalen som område er interessant fra et eiendoms og utviklingsperspektiv, sier Thomas Weeden.

— Avantors rolle som storeier som utvikler både bolig og næring samtidig gjør at det mulig å tenke helhetlig, og skape en by i byen. Så har alle byer behov for et antall funksjoner, tjenester og tilbud. En av de er å tiltrekke seg nye næringer, og skal vi få til det trenger vi også mer fleksible kontorløsninger enn de tradisjonelle løsningene.

Spaces appellerer ikke først og fremst til startups, men det Thomas Weeden kaller «scaleups» — virksomheter som er gjennom den første kritiske fasen, har utviklet en solid forretningsmodell og nå går inn i vekstfasen.

— Dermed skaper vi en rekrutteringsarena for de store virksomhetene i området, hvor de kan leie spisskompetanse når de trenger det, og kanskje også ansette nye medarbeidere.

I tillegg bruker mange større virksomheter Spaces som et tilbud til sine medarbeidere.

— Norge er et av landene hvor hjemmekontor er mest utbredt, sier Weeden. — Vi kan tilby hjemmekontoristene et nærkontor i stedet. I stedet for enten å sitte alene hjemme eller dra til den andre siden av byen, kan du være på et «hjemmekontor» hvor du kan sitte sammen med andre.

En tredje målgruppe for Spaces er prosjektteam som jobber intenst sammen i en periode før de oppløses og går videre til nye prosjekter.

30 norske byer

Spaces og morselskapet IWG har store ambisjoner i Norge. — Vi skal inn i 30 byer i Norge, lover Weeden. — Spaces er nå på tre steder i Oslo, og åpner det fjerde i april — med Regus har de 13 lokasjoner i hovedstaden.

På verdensbasis har Spaces ca 200 lokasjoner. Søsterselskapet Regus har 3.000. Alle medlemmer — for på Spaces er du medlem, ikke leietaker — kan sjekke inn på hvilken som helst annen Spaces når som helst. I tillegg kan de også sjekke inn og bruke kontorplass på et hvilket som helst Regus-senter i hele verden.

— Vi har en lang historie med Avantor, forteller han. — Regus har vært på plass i Nydalen siden 2001. Regus har en annen profil enn Spaces, veldig mange av leietakerne der er globale aktører som leier plass hos oss for sine lokale ansatte. Spaces er annerledes ved at vi henvender oss til mindre lokale bedrifter.

Det hindrer ikke at noen globale giganter også har funnet rom hos Spaces. I Oslo sentrum har ingen ringere enn Tesla nylig etablert sitt service-senter.