HR-drømmen til administrerende direktør

Er du administrerende direktør eller leder av en ledergruppe? I så fall er jeg sikker på at du har spurt deg selv hva HR egentlig bidrar med. ‘Selvsagt er HR viktig’, sier du til deg selv, men du har ikke helt klart for deg hva de faktisk gjør som påvirker virksomhetens resultater. Det du imidlertidig vet –  er at de ansattes trivsel og engasjement er avgjørende for organisasjonens suksess.

Utfordringen

Er du HR-direktør sliter du kanskje på din side med troverdighet, innpass og innflytelse. De gode intensjoner til tross – mesteparten av tiden går med til operative oppgaver, vel vitende om at disse MÅ være under kontroll. De strategiske intiativene legges på is. De får komme siden. Det å jobbe smartere høres bra ut, men hvordan skal dette gjøres når det er knapt med tid og resursser’?

Den dårlige nyheten er at i begge tilfeller er det ‘mismatch’ mellom hva virksomheten trenger og hva HR bidrar med. Den gode nyheten er at du som HR-ansvarlig har en unik mulighet. Så hva er det som hindrer deg?

Ikke så vanskelig å forstå egentlig. De fleste innen HR er i administrative roller med oppgaver som medarbeiderrelasjoner, rekruttering, incentiver, HMS etc. Viktige, men det er lett å la disse oppgavene ‘stjele showet’. De strategiske initiativene blir stemoderlig behandlet, eller skjøvet ut på ubestemt tid.

Løsningen

Jeg er i den heldige situasjon å jobbe med HR-ledere som har lykkes å bryte ‘den onde sirkelen’ med endeløse administrative oppgaver og som har klart å skape rom for initiativer av strategisk betydning. Det kan være alt fra å sette talent- og prestasjonsledelse på agendaen til å sikre at virksomheten har rett kompetanse til enhver tid. Høres dette krevende ut? ‘Ja’, sier du. Men helt ærlig – det er lettere enn du tror. I første omgang handler det ganske enkelt om å ‘sprite’ opp den gode gamle medarbeidersamtalen til å bli et strategisk verktøy for selskapet. I neste omgang – om å benytte data fra medarbeidersamtalen til å fremme prestasjoner, utvikle talenter og identifisere etterfølgere. Eller er lett tilgjengelig oversikt over de ansattes kompetanse et ømt punkt, enten behovet gjelder intern rekruttering eller eksterne oppdrag?

Kanskje like greit å komme til administrerende direktør før han kommer til deg? For HR-rollen handler om å være der business’en er. Den gode nyheten er at det å påvirke forretningen direkte – er direkte gøy. I tillegg oppfyller du kanskje noens drømmer.

Berit Bjerknes

www.catalystone.no