Mellomlederen. Toppsjefens viktigste kort!

Utover å lede selskapet, bygge allianser, vinne kontrakter og legge langsiktige strategier – er utvelgelse av dyktige mellomledere bedriftlederens viktigste kort. Hvorfor det? Jo, fordi det er gjennom dem mål, krav og løfter til Styret og aksjonærer skal innfris.

Mellomledere har stor påvirkning på informasjonsflyt, nytenkning og de ansattes prestasjoner og bør derfor vies stor oppmerksomhet. Dette starter med selve utvelgelsen av de som skal få lederansvar og siden jeg ofte møter mellomledere som hverken liker eller forstår lederrollen - lurer jeg ofte på hva som egentlig legges til grunn når en person rykker fremover i køen. Svaret fra toppen ser ut til å være; “vi forfremmer våre dyktigste fagpersoner som gjennom lederutviklingsprogram skal forvandles til den fødte leder.”

De kan selvsagt unntaksvis få rett, men kan like gjerne få middelmådighet eller enda verre; store problemer. Vi kjenner alle ringvirkningene av dårlig lederskap. Trening, kurs og veiledning – mye kan læres og forbedres gjennom interne tiltak og programmer, men veien kan bli både lang og dyr dersom lederkandidaten i utgangspunktet ikke er skrudd sammen for rollen. Er det slik at eleven som får toppkarakterer i matte blir den beste mattelæreren? Ikke nødvendigvis.

Hva vi legger til grunn for utvelgelsen er ofte den dyktige og lojale fagpersonen, senioritet, ansiennitet og karrierepress. Andre ganger mistenker jeg at utvelgelsen har foregått som i “flasketuten peker på”.

Hva med å legge om og tenke nytt når nye ledere skal velges ut? De som naturlig og genuint ønsker å lykkes gjennom andre eller som evner å være både operative og menneskeorienterte ledere samtidig. De som liker og er i stand til å tilrettelegge, utvikle og veilede.

Definer lederkravene for din bedrift, kjør rekrutteringsprosess, selv om utvelgelsen er intern, identifiser de som har de rette “genene” og matcher lederkravene og gi dem en velfylt og gjennomtenkt verktøykasse. Sørg deretter for alternative karriereveier for de andre som finner motivasjon og arbeidsglede gjennom sitt fag eller som innerst inne ikke ønsker å lede andre.

Vi trenger ulike profiler. Kunsten er å røyke ut det beste i den enkelte – ikke legge opp til naturstridige konstellasjoner som i neste runde blir en tung bør for selskapet, omgivelsene og ikke minst for lederen selv.

www.catalystone.no

Photo credit: wikimedia