Voith Hydro – Vil gjerne ha nyutdannede montører og ingeniører.

Voith har en 100 år lang historie i Norge, men fokuserer på fremtiden. De satser tungt på ­rekruttering og vil gjerne ha nyutdannede montører og ingeniører.

Voith var tidligere turbinleverandør, men er nå en totalleverandør til norsk kraftbransje. Selskapet som opprinnelig er tysk, har stått for flere av de største vannkraft­utbyggingene i Norge de siste årene. Det verdensomspennende konsernet har et betydelig feste i Norge med lokasjoner i både Oslo, Trondheim og Fredrikstad med nærmere 200 ansatte, og svært opptatt av å ivareta og utvikle den nasjonale kompetansen.
– En veldig stor del av vår verdiskapning ligger her i Norge. Og vi gjør selv all ingeniering og all montasje i tillegg til all prøving og driftsettelse av anlegg, forteller Arvid Bratlien, viseadministrerende direktør i Voith Hydro.
Innen elektroteknikk er det nesten ikke den ting Voith ikke dekker. De har hele bredden med kompetanse i eget hus. Det gir også store muligheter for de ansatte i selskapet da selskapet har etablert egne utviklings- og utvekslingsprogrammer for sine nyansatte.
Med produksjon, forskningslaboratorier og kontorer over nær sagt hele verden er det store muligheter for de ansatte til å reise ut for å lære mer.
Flere ansatte er i perioder ­stasjonerte ved utenlandskontorer, men Bratlien hadde gjerne sett at enda flere hadde reist ut for å få fylt på kompetansen.

Bilde: VH Kaplan

Vil ha nyutdannede
Bare i perioden 2013–2015 ansatte Voith rundt 55 nye medarbeidere i Norge, og flere er det snakk om i årene som kommer. Av de nyansatte i perioden var 35–40 nyutdannede. Selskapet er svært positive til å ansette de unge som kommer direkte fra skolebenken.
– Vi har fått inn mange unge etter hvert som løfter oss ganske kraftig både faglig og sosialt. Vi vil gjerne ha nyutdannede. De er motiverte, lærevillige, nysgjerrige og har ikke lært seg å bli late. Vi henter også noen rett fra skolen og noen før de har tatt eksamen, forteller Bratlien som selv ofte er ute på skoler for å fortelle om Voith Hydro.
Han understreker videre at det for dem er vel så viktig å ansette de rette menneskene som å finne de riktige fagfolkene. Samtidig påpeker han at det slett ikke bare er mastergradsstudenter Voith ser etter. Mange har en yrkesutdanning, mens flertallet av de ansatte er på bachelornivå. Voith vil ha en miks av bakgrunn hos de ansatte.
– Vår lokale satsing på nyutdannede ingeniører gjør vi primært for vår egen del, men vi ser jo at mange av disse over tid vil forsvinne til kundesiden og til ­konsulentnæringen. Vi er faktisk også en utdanningsanstalt for hele bransjen ved at vi klarer å opprettholde det sterke lokale fagmiljøet på både elektro og maskin, sier ­administrerende direktør for Voith Hydro Frode Moen.
Han legger ikke skjul på at han er litt skuffet over at kunde­siden ikke alltid følger opp lovord i festtaler om at de vil velge nasjonale leverandør for å bevare kompetansen i Norge.

Suksessfaktor: Voith har programmer både for å ivareta og utvikle de nyansatte og ­programmer for å beholde senior­generasjonen. Miksen er viktig for å lykkes. Fra venstre Arvid, Mette, Odd Arne og Torgeir. Foto: Fredrik Kveen

Kompetanseoverføring
Voith har som nevnt mye kompetanse i eget hus, men ser at det er nødvendig at kompetansen overføres og utvikles til neste generasjon. Selskapet bruker derfor mye ressurser på kompetanseoverføring.
Prosjektleder Odd Arne Reinseth begynte i Voith–Siemens-systemet for 35 år siden. Han er tredje generasjons kraftverksbygger. Og forteller at han alltid har hatt interesse for teknikk og mennesker.
– Oppgavene er veldig annerledes nå enn tidligere, men på mange måter mer spennende. Det trives jeg med. Det er flere mennesker og fagmiljøer som skal jobbe sammen. Det er stadig nye prosjekt, nye oppgaver, nye mennesker og nye utfordringer. Miljøet er helt unikt, både faglig og sosialt. Ellers hadde jeg ikke giddet å være her så lenge, sier Odd Arne.

Bred kunnskap
Han er en av de som har vært en stor støttespiller for Torgeir Myrvold, som har jobbet i Voith i fire år, hvorav det siste året som prosjektleder. Torgeir har bakgrunn fra automatisering og kybernetikk på NTNU. Han var innom et konsulentfirma i ett år, men det var ikke så faglig utfordrende. Selv om konsulent­lønnen var god, var det ikke vanskelig for Torgeir å hoppe over til Voith da han fikk tilbud om jobb der.
– Her får man prøvd seg på ulike fagområder. Som prosjektleder er det viktig å ha en bred kompetanse. Det gir styrke i forhold til å skape en god relasjon til kunden, forteller Torgeir.
Han har vært noen turer i Tyskland for å lære og også for å gjennomføre tester i forbindelse med Rånåsfoss prosjektet. I tillegg har han også vært en del ute på anlegg med de andre seniorene.
– Det er der man lærer. Man må se hvordan det henger sammen, og hvordan en kraft­stasjon er bygget opp, påpeker han.
Med erfaring som en trygghet i ryggen stiller de nye prosjektlederne sterkere. De får ansvar, men det er tross alt store krefter som er i sving, og da er det trygt å støtte seg på erfaring.
Det viktigste hos de nye er egentlig at de spør, påpeker prosjektleder.
– Hvis ikke du spør, så får du sparken, sier han uten å legge skjul på et det er en viss sannhet i dette.

Ulike prosjektledere
Mette Eltvik har jobbet i Voith i to år og kom direkte fra studier. Hun er nå tilbudsleder, en prosjektleder på tilbudssiden i Voith. Det var morfaren hennes som inspirerte henne til å ta en teknisk utdannelse.
– Da jeg var 16 år, øvelses­kjørte vi til ulike kraftanlegg på Østlandet, og jeg fikk møte de som jobbet ved kraftverkene. De ga et inntrykk av å brenne for arbeidsplassen. Det inspirerte meg, og jeg var derfor aldri i tvil om at jeg skulle studere ved NTNU, forteller hun.
Hun valgte først en vannkraftgrad på ­vannkraftlaboratoriet og tok deretter en doktorgrad på turbiner. Derfra ble hun hentet til Voith.

Bilde: VH Francis_Welding

Fadderordning
Både Mette og Torgeir ble godt ivaretatt gjennom ­selskapets fadderordning da de ble ansatt. Hver ny ansatt får en fadder fra første dag som skal hjelpe til i starten for at den nyansatte skal finne seg til rette både faglig og sosialt. Gjennom denne ordningen lar det seg også gjøre at nyansatte kommer inn i ­prosjekter og får begynne å jobbe med meningsfylte oppgaver med en gang, samtidig skaper en oppfølging trygghet.
Ved oppstart gjennomgår også alle en omfattende opp­læringsplan som går over minst to uker. For tillit og trygghet er nøkkelord rundt ansettelsene i Voith. Det er grunnleggende for at nyansatte skal kunne lære, yte og forbli i selskapet.