Fremtind rendyrker rollen som produktselskap og rigger organisasjonen for fremtiden

Fremtind tydeliggjør strategien for årene fremover, og rendyrker rollen som produktselskap med fokus på å selge forsikring gjennom eierbankene, distributørene og samarbeidspartnere. Samtidig innfører selskapet ny organisasjonsstruktur og gjennomfører kostnadsreduksjoner.

I møte med nye krav, raske markedsendringer og økt konkurranse, strømlinjeformer nå Fremtind virksomheten rundt prioriterte oppgaver. Dette innebærer kostnadsreduksjoner i størrelsesorden 150 millioner kroner og reduksjon av bemanningen med inntil 100 årsverk. Målet er å styrke konkurransekraften, levere enda bedre på kjerneoppdraget og samtidig sikre at Fremtind forblir et godt sted å jobbe.

– Ett år etter fusjonen med Eika Forsikring spisser vi nå Fremtind som produktselskap. Det betyr at vi kraftsamler oss rundt vårt kjerneoppdrag, som er å selge forsikring gjennom eierbankene og deres samarbeidspartnere. Vi skal utnytte hele vårt potensial for å utvikle bedre produkter og tjenester og sikre Norges mest fornøyde oppgjørskunder, sier konsernsjef Hege Toft-Karlsen.

Nytt konsernområde for økt tempo og gjennomføringsevne
Forsikringsmarkedet kjennetegnes av høy endringstakt, sterk konkurranse og økte forventninger fra kunder. Fremtind har over tid hatt høyere kostnadsnivå enn konkurrentene. Selskapet reduserer derfor nå kostnader og tilpasser organisasjonen.

– Hensikten er å rigge Fremtind for fremtiden ved å styrke lønnsomhet og konkurransekraft gjennom å forsterke samarbeidet med distributørene og sikre at selskapet fortsetter å være et godt sted å jobbe. Nedbemanning er ikke en beslutning vi tar lett på. Jeg har respekt for at dette er en krevende beskjed for de som blir berørt, sier Toft-Karlsen.

For å sikre nødvendig endringstakt, oppretter Fremtind et nytt konsernområde, Konsernutvikling og Transformasjon, som vil bli ledet av Aysegül Cin.

– Jeg er veldig fornøyd med å få Aysegül Cin inn som et nytt medlem av konsernledelsen. Hun har lang fartstid fra Gjensidige der hun har hatt flere roller i konsernledelsen. Hun blir sentral i arbeidet med å øke endringskraften og rigge oss for fremtiden, sier Toft-Karlsen.


Den nye konsernledelsen vil fra 17.09. bestå av:

• Konsernsjef Hege Toft-Karlsen
• Konserndirektør for finans, Sverre V. Kaarbøe
• Konserndirektør for risikostyring og kontroll Kari H. Holter
• Konserndirektør for Konsernutvikling og Transformasjon Aysegül Cin
• Konserndirektør privatmarked Stine Ørbeck Falck
• Konserndirektør for bedriftsmarked Bengt Olav Lund
• Konserndirektør forsikringsoppgjør Nina Juel Arstal
• Konserndirektør produkt og pris Tor Håkon Ballo
• Konserndirektør teknologi og innsikt Thomas D. Pedersen