Foamit Group styrker bærekraft gjennom dobbel vesentlighetsanalyse

Hvilke bærekraftstemaer bør et selskap fokusere på? Hvor ligger de største påvirkningene og forventningene, og hvordan utvikler de seg over tid? Dette er ikke enkle spørsmål, men å svare på dem er viktig for ethvert selskap som ønsker å ta bærekraftsarbeidet sitt på alvor. Hos Foamit Group og Glasopor ligger løsningen i en strukturert tilnærming: dobbel vesentlighetsanalyse. Det er ikke bare en regulatorisk øvelse – det er en veiviser til relevans.

Tidlig i 2025 gjennomførte vi en oppdatert dobbel vesentlighetsanalyse for å bedre samsvare med utviklende bærekraftsstandarder. Selv om dette ikke var vår første vurdering – den forrige ble fullført et par år tidligere – markerte denne siste runden en dypere, mer systematisk gjennomgang av hvor vi står og hvor vi er på vei. Med ny intern innsikt, bredere interessentdeltakelse og oppdaterte evalueringskriterier gjenspeiler prosessen både modenhet og momentum.

Hva er en dobbel vesentlighetsanalyse?

En dobbel vesentlighetsanalyse / Double Materiality Analysis (DMA) er en strukturert prosess som hjelper selskaper med å identifisere og prioritere bærekraftstemaer som er viktigst – både med tanke på deres innvirkning på verden og verdens innvirkning på virksomheten.

Konseptet er forankret i EUs standarder for bærekraftsrapportering og danner grunnlaget for det kommende direktivet om bærekraftsrapportering for bedrifter (CSRD). Men verdien går langt utover samsvar.

En dobbel vesentlighetsanalyse stiller to kjernespørsmål:

• Konsekvensmessig vesentlighet: Hvordan påvirker selskapet vårt mennesker og miljøet gjennom driften, verdikjeden og produktene?
• Finansiell vesentlighet: Hvordan påvirker miljømessige og sosiale utviklinger – som klimaendringer, reguleringer og ressurstilgjengelighet – vår forretningsmodell og motstandskraft?

Sammen sikrer disse perspektivene at bærekraft ikke bare handler om å redusere skade, men om å forstå hvor man skal fokusere, hva man skal håndtere og hvordan man kommuniserer prioriteringer – internt og eksternt.

I vårt tilfelle hjalp DMA oss med å avklare hvor vår forretningsmodell for resirkulert glass skaper mest verdi – og hvor den står overfor mest press for å tilpasse seg, innovere eller redusere skade.

Interessenter i kjernen av prosessen

Et av de mest betydningsfulle aspektene ved dobbel vesentlighetsanalyse var hvordan den samlet inn interessentenes synspunkter. Over 80 deltakere – inkludert ansatte, kunder og partnere – deltok i fasen for prioritering av konsekvensene.

For Foamit Group formet disse innspillene det endelige utvalget av de 10 mest betydningsfulle positive konsekvensene og 11 viktigste negative konsekvensene. Disse temaene fungerer nå som ryggraden i selskapets bærekraftsagenda.

En dobbel vesentlighetsanalyse spør ikke bare hva selskapet synes er viktig, den spør også hva som er viktig for menneskene som er viktige for selskapet. På denne måten reagerer ikke bare interessentene på bærekraftsarbeidet, de bidrar til å forme det.

Hva lærte vi?

Den oppdaterte analysen ga klarhet. På konsekvenssiden er Foamits styrker klare: sirkularitet, avfallsreduksjon, inerte og trygge materialer og innovasjon innen resirkulering. Men utfordringer vedvarer også: energibruk i produksjon, åpenhet i forsyningskjeden og utslipp fra transport krever kontinuerlig innsats.

Fra et forretningsperspektiv var de største identifiserte risikoene knyttet til ekstern volatilitet: geopolitisk usikkerhet, strammere regulering og sårbarhet i forsyningskjeden. Samtidig dukket det opp klare muligheter innen områder som skalering av produksjon, utnyttelse av klimafinansiering på EU-nivå og posisjonering av skumglass som et lavkarbonkonstruksjonsmateriale.

Hva er det neste?

Vi vil bruke resultatene av vurderingen på flere måter:

• Strategisk sett mates innsikten direkte inn i prosjektplanlegging, investeringsbeslutninger og utviklingsplan.
• Operasjonsmessig bidrar de til å definere hvilke temaer som trenger sterkere internt eierskap, enten det er å redusere produksjonsutslipp, forbedre ansattes velvære eller øke åpenheten.
• Kommunikasjonsmessig gir vurderingen oss et sterkere grunnlag for å engasjere interessenter. Ikke med abstrakte ESG-slagord, men med konkrete, delte prioriteringer.

Til syvende og sist bidrar den doble vesentlighetsanalysen til å sikre at vårt bærekraftsarbeid er troverdig, fokusert og forankret i relevans i den virkelige verden – ikke bare for regulering, men for relasjoner.