Får du mest ut av AMS og Elhub?

Sett fra et IKT-perspektiv, har energiselskapene gjennom de siste 5-10 årene forståelig nok brukt mest energi og penger på utrullingen av AMS og integrasjon mot Elhub.

Snarveier

I løpet av denne perioden tok en del selskaper og leverandører en del snarveier og var tvunget til å utsette viktige strategiske grep og tiltak med tanke på framtidsrettet IT-arkitektur.

Blant snarveiene som typisk ble tatt kan vi nevne:

• Moderniseringen av KIS, NIS og / eller MDM
• Utsatt opprydding i master­data-håndteringen mellom kjernesystemer
• Utsatt å legge til rette for en mer moderne og sky-orientert arkitektur
• Integrasjoner ble realisert som batch- og filbasert
• Integrasjoner ble realisert som punkt-til-punkt integrasjoner ­mellom løsningene

Denne listen kan fortsette i det uendelige. Det sentrale poenget er at mange energiselskaper ikke har hatt ­mulighet til å rydde opp i sine mange, monolittiske systemer slik at effektiv og framtidsrettet IT-drift muligens har blitt enda vanskeligere etter innføring av AMS og Elhub.

Fremtidens energiselskap

Ser vi til utlandet og energibransjen globalt, er det én trend som er svært tydelig: «Platformed Digital Utility». Mange innovative energiselskap har satt i gang store strategiske endringsprosesser for å realisere konseptet.

Fremtidens energiselskap vil være 100 % data-drevet, komplett digitalisert, helhetlig automatisert og svært tilpasningsdyktige. Fokuset vil skifte fra å være infrastruktur­forvalter til å bli IT-tjenesteleverandør. Selskapene vil måtte betjene en ny generasjon kunder som er vant til «on demand delivery», «flat rates» og en moderne digital brukeropplevelse på alle kanaler. Fremtidens energiselskap vil skape store verdier gjennom data og vokse frem til å være en plattformoperatør for smart byer.

Det er dette vi opplever hos innovative energiselskap globalt: viljen til å konsekvent forenkle og modernisere IT-landskapet gjennom å erstatte monolittene med slanke, tjenesteorienterte løsninger i skyen, viljen til å tenke informasjonsforvaltning og -distribusjon på en ny måte og evnen til å legge til rette for framtidige behov.

Når vil det norske markedet følge etter?

Hva nå?

For ta imot fremtidens krav om løsninger og utvikling mener Greenbird det er tre hovedområder energiselskapene burde og kan fokusere på:

Opprydning og modernisering av systemporteføljen

Nå som Elhub er på på plass er det store muligheter for å forenkle arkitekturen og automatisere store deler av verdikjeden gjennom å erstatte de store, tunge, komplekse og ofte ­gammeldagse monolittene med mindre og mer fleksible, tjeneste­orienterte løsninger.

Smartere og mer effektiv håndtering/utnyttelse av data

Fremtiden blir mer og mer datadreven og selskapene er nødt til å håndtere og utnytte data på en smartere og mer effektiv måte: Big Data, streaming og sanntids-analyse, maskin-læring og kunstig intelligens. Det er fremtidens teknologier og selskapene må begynne nå for å høste gevinster i framtiden.

Et tiltak for å etablere en «Lean startup mindset»

Fremtidens energi­selskap er digitale og tilpasningsdyktige. Dette krever et paradigmeskift for å endre tankesettet. «Fail fast, fail often»: Istedet for å kjøre store analyse-prosjekter som leverer mange fine PowerPoint- presentasjoner, bør selskapene utnytte erfaringen fra oppstartsselskaper og ideen bak MVP («Minimum Viable Product»). Her fokuserer man på prototyper eller løsninger med et definert scope som validerer en enkeltstående idé.

Vi hjelper deg videre på veien!

Kjenner du deg igjen i teksten over, og er interessert i å høre om hvordan du kan få mer ut av dataene dine? Kontakt oss på info@greenbird.com eller tonje.krosby@greenbird.com