Årsresultat 2020: KILROY-konsernet hadde mer enn 12.000 kunder på reise i 123 land – så traff Covid19!

Dette var tilbake i mars 2020 og sammen med en ødelagt høysesong for studieturer høsten 2020 skapte dette den «perfekte stormen» for KILROY-konsernet som i 2020 hadde en negativ omsetning på kr. 26 mill. En vanvittig kontrast til omsetningen i 2019 på kr. 1,7 mrd. Underskuddet for konsernet ble kr. 147 mill.

” Den første nedstengningen kunne ikke ha truffet oss på et dårligere tidspunkt”, sier konsernsjef Claus H. Hejlesen, som utdyper, at konsernet gjennom 2020 refunderte reiser for mer enn kr. 600 mill. – reiser som i all hovedsak var satt sammen og solgt i 2019.

KILROY-konsernet hadde de tidligere årene bygget opp en betydelig egenkapital som gjorde det mulig å imøtekomme de umiddelbare utfordringene fra Covid19 og sikre tid til å gjennomføre nødvendige tilpasninger og styrke den finansielle situasjonen.

«Det ville vært naturlig å sutre over at Covid19 rammet så skjevt i samfunnet - og til og med innenfor vår egen bransje, men i virkeligheten er det bare en måte å håndtere det, nemlig å utnytte de mulighetene en krise også gir”, sier konsernsjefen.

Reiselivsbransjen har vært underutviklet og i dvale, men det er ingen tvil om at det vil komme endringer de neste årene på grunn av lusingensom er utdelt, men også fordi Covid19-krisen har akselerert noen endringer innen destinasjoner og reiseformer. Dermed forventer vi også at bl.a. klimaagendaen kommer tilbake med en fornyet kraft”, fortsetter Claus H. Hejlesen.

"Selv så brutalt som det var å måtte nedbemanne i 2020, er det like brutalt å tilpasse organisasjonen til den betydningsfulle etterspørselen som nå sees spesielt i Danmark - men dette er en mer kjent og positiv utfordring," avslutter. Claus H. Hejlesen.

NØKKELTALL

KILROY-konsernet driver sin virksomhet i Belgia, Danmark, Finland, Nederland, Island, Norge og Sverige. Salget skjer gjennom 6 brands: BENNS, Frank, ISIC, Jysk Rejsebureau, KILROY og Winberg Travel.

Hva med Norge?

KILROY i Norge fikk en knapp omsetning etter de enorme tilbakebetalingene til de norske reisende og et tap før skatt på 18,2 millioner norske kroner. ”Vi sto i stormen og jeg er stolt av den dedikasjon alle medarbeiderne viste når alt ble snudd opp ned ” sier daglig leder Flavia Forster. ”Det har vært et år helt uten sammenligning og enormt krevende for alle involverte. Fokus har likevel vært på kundene først, og så på å holde hodet over vann, gjennom å minimere kostnadene inntil vi kunne selge reiser igjen” fortsetter hun. KILROY tilbyr lange, langsomme reiser til hele verden for unge og studenter og Forster synes de unge har betalt en høy pris under pandemien. ‘’De har måttet ofre mye av det som nettopp er mulighetene og det som definerer den livsfasen de er i; sosialt samvær, studielivet, internasjonal utveksling, reiser osv. og det har ulike konsekvenser. Det blir interessant å se om deres prioriteringer og forventninger vil ha et endret mønster også fremover’’ legger hun til. ‘’Det er klart at å reise jorden rundt med ryggsekk ikke har vært særlig aktuelt når selv en tur til bestemor ikke har vært tilrådelig. Men vårt kundesegment er fortsatt full av reiselyst og henvendelsene er nå økende’’ Særlig er det konseptet fellesreiser, hvor man drar på langtur med andre unge nordmenn og skandinaver, som det nå er stor interesse for. ‘’Det sier alt om det skrikende behovet for å være sammen og med trygghet oppleve verden igjen’’ sier hun til slutt.

NØKKELTALL

Ytterligere informasjon

Se KILROYs nettsider eller ta kontakt med:

Flavia Forster, Daglig leder
KILROY Norway AS
Telefon +47 91 80 80 51

Claus H. Hejlesen
Konsernsjef
KILROY International A/S
Telefon +45 21 48 87 75