Vil skape langsiktighet av eierskap

Under årets konferanse skal det norske næringslivet bli kjent med hvordan eierskap vil påvirke konkurranselandskapet i årene fremover. I økende grad har norske selskaper og norsk kompetanse havnet i utenlandske hender. KKR er ett av disse selskapene, og har nå også engasjert seg i norske Visma. NHH-Symposiet 2013 fikk anledning til å stille William Cornog spørsmål om eierskap og KKRs tanker om dette.

KKR er opprinnelig et amerikansk firma, men er per i dag et verdensomspennende selskap. På hvilke måter vil et norsk selskap bli påvirket av å bli eid av KKR?
- KKR ønsker å være det mest europeiske av alle de verdensomspennende investeringsselskapene og det mest globale av alle de europeiske investeringsselskapene. KKR er i Europa organisert på en slik måte at vi er flinke til å dekke nøkkelmarkeder som de nordiske markedene, samtidig som vi har dyp og omfattende kunnskap om industrisektoren. Operasjonsteamet jeg leder jobber sammen med mennesker fra ledelsene i de ulike selskapene og ser nærmere på basisimplementeringen av strategiske, operasjonelle aktiviteter.

KKR er kjent for å ha evnen til å tenke langsiktig. Er deres endelige mål hva bedriften er verdt ved salgsdatoen, eller jobber dere på enda lengre sikt?
- KKRs investeringsstrategi er enkel: Invester i større selskaper som Visma og hjelp disse selskapene til å vokse inn i posisjonen som markedsledere, og da gjerne globalt. Etter investeringsperioden, som for KKR i snitt løper over sju år, gjør vi selskapene klare til det neste steget. Dette foregår vanligvis som en børsnotering eller et strategisk salg, som var tilfellet med Alliance Boots og Walgreens. Bærekraftig vekst og bærekraftige inntjeninger er grunnleggende investeringsforhold for nye investorer. For at KKR skal opprettholde sin posisjon må selskapene bygges slik at de leverer på lang sikt, og skaper verdier både for våre investorer og fremtidige investorer.

Hva ser du frem til under besøket ditt på NHH-Symposiet 2013 og hva vil du snakke om?
- KKR er en entusiastisk deltaker på denne konferansen fordi Norge og ande nordiske land utgjør et viktig marked for oss. Vi investerer både i lokale selskaper som Visma og i større selskaper som Alliance Boots og Avincis. NHH er et fantastisk forum for videre integrasjon i Norges næringsliv, og i tillegg kan man bygge nye relasjoner og skaffe fremtidige partnere. Vi er også her for å lære om deres forventninger rundt KKR som en forretningspartner og en ansvarlig investor.

Som nevnt er Visma et av selskapene KKR har kjøpt opp. Visma er en av NHH-Symposiet 2013s hovedsamarbeidspartnere, og vi har i den anledning også hørt med Øystein Moans tanker rundt oppkjøpet. Moan er administrerende direktør i Visma.

Hvilke fordeler er det med å være eid at et internasjonalt private equity-selskap i stedet for å være børsnotert? Fremmer eller hemmer dette deres muligheter til å tenke langsiktig?
- Fordelen ved privat eierskap er at vi i større grad kan fokusere på vår kjernevirksomhet: kundepleie, produktvikling, og ikke minst utvikling av vår organisasjon. Ved å være privat eid har man færre formaliteter å forholde seg til framfor å være børsnotert.

Dere regner med at KKR selger Visma i 2015. Hvor går veien videre for Visma?
- Om vi blir solgt i 2015, vil en børsnotering av selskapet være en naturlig vei å gå for oss. Vi ser likevel ikke bort fra muligheten om å bli kjøpt opp av en ny gruppe med private equity-selskaper.

På hvilken måte merker man at det norske selskapet Visma blir eid av det multinasjonale selskapet KKR? Hva er annerledes?
- Visma har vært i gjennom flere ulike eierstrukturer, både som børsnotert selskap og eid av grupper av private equity-selskaper. Eierne kommer og går, men Visma er et norsk teknologiselskap som utvikles langsiktig i forståelse mellom ledelsen og de vekslende eierkonstellasjonene.

Foto: KKR.com