Norske familiebedrifter skal vokse videre - sto sammen mot finanskrisen

Lojalitet, utholdenhet og familietradisjoner. Det er sannsynligvis blant årsakene til at 7 av 10 sier at det hjalp å være familiebedrift i finanskrisen. Familiebedriftene skal vokse det neste året, men står overfor betydelige utfordringer knyttet til konflikthåndtering, nøkkelpersoner og generasjonsskifte, viser en studie gjort av PwC.

PwC har dybdeintervjuet ledere for 1600 familiebedrifter i 35 land om deres erfaringer med finanskrisen, generasjonsskifte, deres syn på vekst det neste året og de utfordringene som virksomhetene står overfor.

Last ned rapport: http://www.pwc.com/no/no/publikasjoner/family-business-survey.jhtml

Støttet seg på de nærmeste

Majoriteten av verdens familiebedrifter sier at det nære eierskapet har vært en fordel for virksomheten under finanskrisen.

- Det er flere sannsynlige forklaringer på dette. Stabil og trygg økonomisk ryggrad øker muligheten til å holde fokus på kjernevirksomheten når konjunkturene svinger. Lite byråkrati gjør selskapene tilpasningsdyktige, slik at de enklere kan møte utfordringer og muligheter, sier partner Eivind Nilsen i PwC.

Fra sterkt til sterkere

Familiebedriftene har fått et oppsving det siste året. Nærmere halvparten sier at de økonomiske resultatene har styrket seg i perioden, mens 3 av 10 sier at de har blitt svekket. Ser man framover, er det optimismen som rår: Over halvparten har vekst og ekspansjon som hovedstrategi for neste 12 måneder, mens overlevelse er hovedstrategien for hver tiende familiebedrift.

- Dette er tall som forteller meg at optimismen har overlevd finanskrisen. Familiebedriftene står for en høy andel av verdiskapingen i et land der hovedtyngden av bedrifter har færre enn 50 ansatte. Undersøkelsen lover derfor godt for landets samlede verdiskaping i årene som kommer, sier Nilsen.

Har utfordringer med bemanning

Det finnes problemstillinger i familiebedriftene som kan påvirke den faktiske resultatoppnåelsen. Mens hver fjerde bedrift oppgir rekruttering som den største interne utfordringen, sier 2 av 3 bedrifter at de ikke har noen strategi for å erstatte nøkkelpersoner.

- Vår undersøkelse viser at norske familiebedrifter stort sett svarer det samme som i resten av verden. Men, våre familiebedrifter har i betydelig mindre grad enn andre steder en plan for erstatning av nøkkelpersoner, sier Nilsen.

Eldrebølge mot familiebedriftene

37 prosent av norske familiebedrifter planlegger generasjonsskifte i løpet av neste fem år. Dette er en oppgang fra 28 prosent sammenlignet med tilsvarende undersøkelse i 2007. Litt over halvparten ser for seg at neste generasjon eller dagens ledelse overtar driften, mens nesten 15 prosent ser for seg salg til investor og 35 prosent tror på salg til et annet selskap.

- I forhold til 2007 er det en markant nedgang i andelen som vil selge til investorer eller via børs. Det kan se ut som om familiebedriftene i større grad ser for seg salg mot andre selskaper, kanskje konkurrenter eller samarbeidspartnere i verdikjeden, sier Nilsen.

I lys av generasjonsskifter og de nære båndene mellom ulike eiere, er Nilsen overrasket over at kun 3 av 10 familiebedrifter har systemer for konflikthåndtering.

Om PwC

PwC er verdens og Norges største nettverk av revisorer, rådgivere og advokater. Hver dag går mer enn 163 000 mennesker i 154 land på jobb for å hjelpe våre klienter til å lykkes. I Norge er vi over 1400 ansatte representert ved 37 kontorer. PwC tilbyr bransjerettede tjenester innen revisjon, rådgivning, skatt og avgift til offentlige og privateide virksomheter. Basert på et flerkompetansemiljø bidrar vi til verdiskaping og ønsket utvikling hos våre klienter gjennom god styring og kontroll. PricewaterhouseCoopers AS og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS er de juridiske navnene for PwCs virksomhet i Norge, som er uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.