Blogginnlegg -

Slik kartlegger du behovet for kompetanseheving i din bedrift

Hva legger du i ordet kompetanseheving? For å svare på dette bør du først ha klart for deg hva du legger i ordet kompetanse. Et raskt søk på google viser oss at det finnes flere definisjoner av nettopp dette begrepet. Kompetanse kan defineres som evnen til å løse oppgaver og mestre utfordringer i konkrete situasjoner og inkluderer en persons kunnskap, ferdigheter, holdninger og hvordan disse brukes i samspill.
 
Ifølge NHO inneholder kompetanse følgende komponenter:
  • Kunnskap – å vite
  • Forståelse – å skjønne
  • Ferdigheter – å gjøre i en situasjon:
    • Kognitive ferdigheter (tallforståelse, lesing, skriving, problemløsning, analyse, kritisk tenkning)
    • Sosiale ferdigheter (evne til samarbeid, kommunikasjon, håndtere konflikter, skape felles forståelse, skape tillit)
    • Emosjonelle ferdigheter (utholdenhet, selvdisiplin, motivasjon, åpenhet)
  • Holdninger og verdier
Hva du legger i kompetanse og kompetanseheving er opp til deg. Det som er viktig er at din bedrift har den kompetansen som trengs for å løse de oppgavene som skal til, for å nå bedriftens mål, både i dag og i tiden som kommer. Det store spørsmålet er da; hvordan sørger du for dette? Og hvordan vet du om det er et behov for kompetanseheving i din bedrift? Et godt sted å starte vil være med å utvikle en kompetansestrategi.
 

Utvikle en kompetansestrategi for din kompetanseheving

Har du allerede en kompetansestrategi? Supert! Er du ikke helt der enda, er det ingen grunn til å fortvile, men det kan være greit å sette seg inn i hva en kompetansestrategi er og hvorfor det kan være en smart ting å ha. Formålet med en kompetansestrategi er å gi din bedrift en oversikt over hva du trenger av kompetanse i tiden som kommer, for å nå de målene du har satt deg, i dag.
 
For å få til dette må du først identifisere hva slags kompetanse din bedrift vil trenge fremover. Her er det viktig å både tenke på hvilken ny kompetanse din bedrift vil trenge, og hvilken del av den eksisterende kompetansen du vil trenge mer eller mindre av. Her er det også viktig å ta høyde for at noen av dine ansatte faktisk velger å bytte jobb. Det kan dreie seg om interne stillingsbytter, pensjonering eller at de rett og slett velger en annen arbeidsgiver. Uansett hva årsaken er, er det viktig å sørge for at du har den nøkkelkompetansen du trenger, i tiden som kommer.
 

Greit. Jeg skal lage en kompetansestrategi, men hvor starter jeg?

Et smart sted å starte er med din bedrifts kjernevirksomhet og mål. Med dette som bakteppe vil vi anbefale deg å finne svar på følgende spørsmålene:
  • Hvilke fremtidstrender og nye rammebetingelser vil påvirke oss som selskap?
  • Hvilke krav til kompetanse stiller kunder og samarbeidspartnere?
    • Vil disse kravene endres i tiden som kommer?
  • Er det spesielle sertifikater, beståtte kurs og sertifiseringer som er nødvendige innen min bransje?
  • Hva er det vi ønsker å oppnå?
  • Hvilken kompetanse vil vi trenger for å oppnå det vi vil?
Med svarene på disse spørsmålene som utgangspunkt, kan du nå lage en oversikt over din bedrifts kompetansebehov. Vi vil anbefale deg å involvere både fagpersoner og ledere i dette arbeidet, og å forankre det hele i ledergruppa. For å gjøre dette arbeidet noe enklere, er det viktig å ha en god innsikt i de teknologiske utviklingene som vil kunne påvirke din bedrift og om fremtidens arbeidsmarked.
 

Konkret kompetanse – behov for kompetanse = kompetansegap

Når du nå har utviklet din kompetansestrategi har du en klar formening om hvilke kompetanse du trenger i tiden som kommer. Neste steg vil være å rette blikket innover for å se om dette kompetansebehovet er dekket internt. Hvis svaret på dette er nei, har du avdekket et kompetansegap, et gap du nå er nødt til å fylle. Men fortvil ikke. Hvis du har avdekket et kompetansegap, er det ingen grunn til panikk. Selv om du har avdekket at du mangler noe, er dette en glitrende mulighet til å ta tak i situasjonen, allerede i dag. Du har nå et klart bilde av hva du trenger mer av. Eller mindre av. Det at du faktisk vet hvor skoen trykker gir deg en unik mulighet til å ta grep. Du har nå avdekket at du har et behov for kompetanseheving, og du vet hvilke kompetanse du trenger for å dekke dette gapet.
 

Fyll kompetansegapet

Hvordan du går frem for å fylle dette gapet er selvsagt opp til deg, men du bør vite at det finnes svært god systemstøtte for både kompetansekartlegging og læring. Vi i Sariba har over 20 års erfaring innen strategisk HR-arbeid og HR-teknologi og vi har en rekke spennende verktøy i vår verktøykasse. I løpet av våre 20 år i bransjen har vi brukt disse verktøyene til å hjelpe mange av våre fornøyde kunder med å få på plass både kompetansestrategier og systemstøtte, og nå vil vi gjerne hjelpe deg! Vil du vite mer om hva vi kan gjøre for deg er du velkommen til å ta kontakt.

Related links

Emner

  • Konsulenttjenester

Kategorier

  • kompetansegap
  • kompetanse
  • kompetanseheving

Kontakter

Relatert innhold

  • Hvordan formidler nedbemanning på en skånsom måte

    Nedbemanning. Kjenn litt på ordet. Det er vel liten tvil om at det ikke er et positivt ladet ord. Likevel er det er ord mange av oss må forholde oss til. Så, hva gjør du? Når du står midt i en nedbemanning? Du ønsker å ta vare på folkene dine, og at prosessen oppleves som ryddig og transparent, og at de som er igjen, fortsatt har tillit til deg som leder. Så, hvordan formidler du nedbemanningen?

  • 8 gode grunner til å digitalisere rekrutteringsprosessen

    Digitalisering. Hva legger vi egentlig i dette? Og er det slik at alle HR-prosesser må digitaliseres? Digitalisering kan virke som en stor og omfattende oppgave, for hvor skal du egentlig begynne? Vi mener at det er en god ide å starte der skoen trykker mest, og der du har størst gevinster å hente, for eksempel ved å digitalisere rekrutteringsprosessen.

  • Dette kan du forvente av ditt lønnssystem

    Det å få på plass et lønnssystem er ikke nødvendigvis en enkel øvelse. Vi har laget en oversikt over hva du bør forvente av ditt nye lønnssystem.