I dag feirer Veidekke 25 år på børs

2011 er et stort jubileumsår for Veidekke. Først har vi feiret 75 år som selskap. Og nå feirer vi 25 år som børsnotert selskap.

Eierskapsfilosofien i Veidekke

Det som gir oss ekstra tyngde og som gjør at vi faktisk mener at 25 år på børs er verdt å markere er at eierskapsfilosofien har fulgt oss og vært en ryggrad i selskapet i store deler av vår historie. Den var ikke et produkt av jappetiden, men et produkt av en selskapskultur som var har vært en del av Veidekke gjennom hele vår historie.

Helt siden vår første konsernsjef etter krigen, Arne Korsbrekke, satte som forutsetning at ansattes og da spesielt lederes direkte eierskap i selskapet, måtte være sterkt i Veidekke. Mer konkret; "Den leder som ikke er med på eiersiden, yter ikke det beste for selskapet” Dette var en bærebjelke i å styrke verdiskapingen i den desentrale bedriften som Veidekke var og fortsatt er.

I 1984 ble medeierskap en del av Veidekkes langsiktige strategi og det ble satt mål om at ansattes eierskap skal være betydelig og frem til børsnoteringen i 1986 kom 40 ledere med på eiersiden som til sammen eide i overkant av 50 % av selskapet. I forlengelsen av dette ble forretningsforbindelser og flere ansatte med.

Begynnelsen av 80- tallet ble også tiden da vi tok avgjørelsen om å vokse som selskap og så langt har vi kjøpet nesten 80 selskaper – og alle har foregått frivillig. I forlengelsen av denne strategien, og som en konsekvens av vår strategi om et bredt og solid medeierskap, var det naturlig å se på børsnotering som et viktig instrument for videre utvikling. Både det å kunne bruke aksjen som et oppgjørsmiddel ved oppkjøp, tilgangen til kapital og også det å sikre våre ansatte en reell handelsplass for aksjene var alle viktige drivere som ledet hen til børsnotering.

Børsnoteringen i 1986 og aksjeordningen til egne ansatte

Veidekke ble så børsnotert i 1986 og fra prospektet kan man lese om ”Veidekkes grunnholdning” som ble utarbeidet i forbindelse med børsnoteringen: ”Veidekke er preget av forsiktig husholdering og inntjening prioriteres fremfor vekst”. Dette er formuleringer som har ligget fast og som fortsatt står sterkt nå 25 år senere.

Det hadde også en viktig betydning, både for våre aksjonærer og for våre ansatte, og kanskje spesielt for hele byggenæringen at Veidekke i 1994 satt seg målet om ”5 i 97”. Eller 5 % resultatmargin, sykefravær under 5 % og H-verdi mindre enn 5. Denne ambisjonen ble oppfattet som grensesprengende i næringen, men det at vi nådde målene endret hele næringens syn på lønnsomhet, og det er ikke til å komme forbi at alle de store selskapene i dag har dette som grunnleggende målsetting.

Aksjeordningen er en ordning vi akter å fortsette med. Undersøkelser som er gjennomført viser at Veidekke oppnår målet om å få de ansatte mer opptatt av selskapets utvikling gjennom å tilby aksjer. Ansatte er svært langsiktige aksjonærer, og mer stabile enn andre aksjonærer Og bare det å kunne skilte med mer enn 3000 aksjeeiere i egen bedrift gir oss unektelig en betydelig posisjon også i debatten om eierskap og aksjeordninger.

Veidekke markerer i dag 25 år på børs – det representerer en viktig del av Veidekkes historie som vi er stolte av.