Blogginlägg -

Vägen till en smart arbetsplats

Att nyttja ytan på rätt sätt i arbetsmiljön med fokus på att stödja organisationens uppdrag börjar bli attraktivt. Ett smart, skräddarsytt kontor skall vara ett organisatoriskt verktyg. Men för att nå dit måste man börja med att ställa sig frågan varför man vill förändra. Ledningen behöver utmanas och medarbetarnas faktiska behov av utförande av arbetsuppgifter behöver sättas i fokus.

Optimala, verksamhetsbaserade kontorslösningar skapar smarta arbetsplatser. Resultatet av en förstudieprocess och delar av förändringsprocessen där företagen utmanas att ”tänka nytt”, med fokus på ökad flexibilitet, kan resultera i olika lösningar beroende på funktioner och roller i företaget. Det är viktigt att lyfta blicken från färdiga lösningar och koncept till vad organisationen ska utförande för att hitta rätt. Landskap, cellkontor, aktivitetsbaserade ytor eller en kombination av flera lösningar kan vara slutresultat i det verksamhetsanpassade kontoret. Den gemensamma nämnaren är att miljön blir dynamisk och flexibel samtidigt som den stimulerar tillväxt, attraherar de bästa medarbetarna och stärker varumärket.

Syften med det nya kontoret

Men ska man nå de resultaten måste man ställa sig rätt frågor och ta sig igenom processen på rätt sätt. Det menar Annicka Dickson som jobbar inom Change Management och Workplace Strategy på Senab. Hennes fokus i början av en förändringsprocess ligger helt på ledningen.

– Det är alltid ledningen som måste ta ett ställningstagande, det arbetet ska inte läggas på någon annan, menar hon.

Innan en förstudie påbörjas måste man ställa frågan – varför?

– Vad är målet med förändringen, vilka vinster vill organisationen uppnå och vilka vinster finns för medarbetarna? Man måste hitta syften med det nya kontoret, det är jätteviktigt, konstaterar Annicka Dickson. Och titta på vad kontoret ska stödja innan man tittar på slutprodukten. Man har inte råd att investera i ett koncept som inte stödjer verksamheten utan måste istället hitta vad som är verksamhetsbaserat just för det specifika företaget. Det är då det nya kontoret kan bli helt skräddarsytt och bli ett organisatoriskt verktyg.

Utgå från faktiska behov

Allt utgår från människorna och deras faktiska behov av utförande. Att involvera just medarbetarna är A och O. Annicka Dickson menar att medarbetare som har blivit lyssnade på har lättare att utvecklas.

– Att få till en beteendeförändring är ju det allra viktigaste. Tidigare har vi inte anpassat miljön efter människorna som jobbar där, vi har gjort tvärtom. I dag handlar det om att organisationen ska välja rätt utifrån sina medarbetares behov, var de gör sina arbetsuppgifter bäst och vad de behöver för att göra dem. Och ledningen ska våga utmana och tänka annorlunda, det försöker vi alltid uppmuntra till.

Det nya kontoret ska stödja aktiviteterna, det kan inte nog betonas, menar Annicka Dickson.


– Man ska inte implementera exempelvis ett aktivitetsbaserat arbetssätt för att det är trendigt just nu utan att ha gjort en förstudie och vara beredd på att ge rätt förutsättningar. Det är också viktigt att se upp för hur lösningarna presenteras, vilken terminologi som används. Att säga att ingen ska ha en fast plats på det nya kontoret låter inte så positivt men pratar vi istället om att vi ska skapa en miljö som erbjuder massor av möjligheter till både koncentration, spontanmöten och kreativt arbete – vad händer då, hur upplevs det?

Gedigen förstudie

Förstudieprocessen ger svar på vilken typ av fysisk miljö som stödjer organisationens vision på bästa sätt. Den hjälper också till att identifiera vilken typ av IT-miljö och vilka servicetjänster som behövs som stöd. Efter förstudien kan man börja kartläggningen av nuläget.

– Vi har verktygen som mäter och ger insikt om hur det fungerar idag och vad man ska plocka med sig eller inte, förklarar Annicka Dickson. Det är viktigt att få in rena fakta såsom typ av möten, antal möten och koncentrationsbehov m m. Det behöver medarbetarna bistå med men lösningar arbetar experter med.

En gedigen förstudieprocess vars resultat appliceras ner i en zonindelning behöver inte ta mer än åtta veckor. Därefter startar den riktiga resan, förändringsresan.

– När man har satt en budget på zonindelningen som man tror på sätter man igång med själva implementeringen. Då ska olika projektgrupper med kunskap tillsättas, riktlinjer ska dras upp, riskanalyser ska göras m m. Underlaget man har tagit fram kan man även använda i en hyresförhandling. Det är smart och besparingar kan göras, tipsar Annicka Dickson.

Processen fortsätter

Vilken lösning en förstudie och förändringsprocess mynnar ut i är, som tidigare nämnts, olika för olika företag. Även hållbarhet och rätt nyttjande är viktigt. Men det slutar inte där.

– Vi lämnar inte kunden bara för att allt är levererat, installerat och alla vet hur de ska arbeta i den nya miljön. Då ställer vi in siktet på uppföljning, utveckling och förbättring. Genom workshops ser vi till att optimera investeringen och säkerställer att medarbetarna är delaktiga i den dynamiska processen som utgör arbetsplatsen idag, i morgon och i framtiden, konstaterar Annicka Dickson avslutningsvis.

Krönikan publicerades i Lokalguiden 11/5 2018

Relaterade länkar

Ämnen

  • Arbetsliv

Kategorier

  • krönika

Kontakter

Relaterat innehåll

  • En väg till framtidens kontor

    Vill ni också förändra er arbetsplats och skapa framtidens kontor men tycker det är svårt att veta vilken väg ni ska gå? Ni har hittat en ny kontorslokal, eller beslutat er för att stanna kvar i er nuvarande? Ni kanske vill skapa den digitala arbetsplatsen där lokalen verkar som en mötesplats istället. Men nu då?

  • Skjut inte vilt med begreppen

    Överallt i olika forum, i olika typer av medier, skrivs det om hur de stackars människorna lider i de nya ”öppna kontoren”. Hur de nya kontorslösningarna får människor att må dåligt. Ni vet, i de ”aktivitetsbaserade kontoren”. Men vet man inte vad ett öppet kontor är eller är det hela en begreppsförvirring?

  • Satsa på en "Hole-in-one"

    Ska kulturen få äta upp strategin än en gång eller vill ni göra en ”hole in one” direkt? Hur många gånger har ni undrat varför inte den strategi ni har satt inte fungerade som ni hade tänkt? Självklart är svaren komplexa och orsakerna kan vara flera, men hur kan vi då jämföra detta med golf?

  • Framtidens kontor kräver framtidens möten

    – Ja, jag förstår att vi kan frigöra mycket tid om vi skapar en bättre möteskultur men vi hinner inte just nu. Det här är saxat ur verkligheten och säger en del om prioriteringen när det gäller möten.

  • Rädsla eller mod som grund

    ”Vi kommer aldrig att få med medarbetarna på resan mot ett flexibelt kontor!” Kan denna farhåga kännas igen? Men är det verkligen medarbetarna som är hindret? Eller är det rent av en egen rädsla att inte lyckas med förändringen eller att själv inte vilja förändras?

  • Vad f-n gjorde jag där?

    Ineffektiva möten kostar skjortan men skjortor verkar vi har råd med! Eller? Landet kryllar av frustrerade mötesdeltagare som slösar sin tid i meningslösa möten. Och företagen slösar i sin tur pengar. Det är dags att kavla upp ärmarna och hitta rätt i mötesdjungeln.

  • Ledningen bör byta fokus

    När det är dags att förändra, flytta eller göra om sin fysiska arbetsmiljö står ledningen inför många utmaningar. Är den fysiska miljö en låsning eller lösning? Har man råd att investera miljoner i fysiska produkter utan att investera i beteendet? Låt inte ett gammalt beteende flytta in i en ny miljö.

  • Så blev arbetsplatsenifokus.se till

    ​Efter Annicka Dicksons år som arbetsplatsstrateg, kontorsförändringsledare med fokus på ledningsarbete och förändringsarbetet mot nya arbetssätt grundades arbetsplatsenifokus.se utifrån tre insikter ihop med kollegan Jonas Hartman.