Lägre intäkter inget streck i räkningen

ATG tappade i nettospelsintäkter och resultat under 2021 jämfört med året innan – det på många sätt extraordinära 2020. I normala fall hade det kanske setts som ett streck i räkningen, men så har ju ingenting varit normalt de senaste två åren.

Därför har vi valt att, i relevanta delar i bokslutskommunikén för 2021, jämföra utfallen med 2019, skriver ATG:s CFO Lotta Nilsson Viitala.

Det går bra för ATG. Koncernens nettospelsintäkter uppgick under det gångna året till 5 256 MSEK (5 359 MSEK). En liten minskning mot året innan, men en ökning med 19 procent jämfört med 2019. Intäkter fördelade på spelform visar att hästspelets intäkter förra året minskade med 281 MSEK medan sport ökade med 192 MSEK och casino minskade med 14 MSEK. I juli 2020 införde regeringen en tillfällig förordning för casino med en insättningsgräns per vecka. Förordningen lyftes den 14 november och såväl antalet kunder som omsättning för casinot ökade därefter fram till årsskiftet. Minskningen för casinot är hänförligt till insättningsgränsen.

Medan pandemin svepte över världen under 2020 ökade vårt hästspel markant som en konsekvens av att övriga länders travbanor var stängda och sportevenemangen inställda. Spelsugna internationella och inhemska kunder riktade sina blickar mot travsporten i Sverige, där travbanorna höll fortsatt öppet, med en rejäl skjuts i omsättningen för hästspelet som följd. Den stora frågan var naturligtvis om vi skulle kunna hålla i det nyvunna intresset när konkurrensen från omvärlden återgick till det normala.

Det kunde vi.

Den nygamla konkurrensen gjorde visserligen att vi inte riktigt nådde 2020 års siffror, men för våra viktigaste nyckeltal levererade vi de näst högsta noteringarna sedan ATG bildades för snart femtio år sedan. En jämförelse med, det mer rättvisande året, 2019 visar att nettospelsintäkterna ökade med hela 19 procent och rörelseresultatet med 28 procent, vilket visar på effektivitet i verksamheten. Därmed kan vi leverera det näst högsta resultatet någonsin till våra ägare Svensk Travsport och Svensk Galopp. Pengar som ligger till grund för att 36 trav- och galoppbanor runt om i Sverige kan bedriva sin verksamhet och ge intäkter till hästägare och aktiva inom sporten. Och inte minst, pengar som ger ringar på vattnet för hela hästnäringen.

Målen för ATG är högt ställda och vi vilar aldrig på lagrarna. Vi vill hela tiden lansera nya produkter och tjänster med spänning och spelansvar som de viktigaste hörnstenarna.

Som CFO handlar det primärt om att säkra att verksamheten når uppställda mål genom att konsumera våra finansiella resurser på ett långsiktigt hållbart sätt.

Nu öppnar världen återigen upp och våra medarbetare återvänder till Hästsportens Hus. Vi har en stark finansiell ställning i ryggen och en vision för ögonen - vi ska erbjuda våra kunder världens bästa spelupplevelser. Någon lär ha sagt att man ska vara fast i sin vision, men flexibel vad gäller detaljerna för att nå dit. Jag skulle säga att det sammanfattar mitt uppdrag ganska väl. En ekonomichef måste kunna såväl släppa på, som dra i tömmarna.

Lotta Nilsson Viitala
CFO
ATG