Vi behöver också vardagslunk och lite glädje

När världen återigen skälver är det lätt att ryckas med och agera emotionellt. Plötsligt känns det mesta, som inte har med invasion att göra, för stort, för litet eller helt enkelt bara meningslöst.
Sport bojkottas, annonsering pausas och medieköp styrs om. Stora värden står på spel och domen mot de bolag som, i allmänhetens ögon, fattar fel beslut är hård.

Att nu ställa till med stort kalas känns fel medan att njuta av en semla ändå kan kännas rätt ok. I det här läget ser jag det som min uppgift att agera stabilt och bidra till att normalisera småtrevliga aktiviteter i vardagen, skriver Johanna Åberg, marknadschef på ATG.

Under pandemin fick jag ofta frågan om ATG kunde se ett ökat spelande i tider av oro. Svaret, att vi inte kunde se någon sådan koppling vare sig under pandemin eller historiskt, överraskade ofta. Sant är däremot att hästspelet ökade under pandemin som en konskevens av att det inte fanns någon sport att spela på. Och med stor sannolikhet hade de tillfällliga restriktionerna en dämpande effekt på casinospelandet. Men svaret är mer mångfacetterat. Mer tid hemma och mer pengar över när resor och restaurangbesök ställdes in riktade om konsumtionen till det som fanns att tillgå, som att titta och spela på sport.

Vi vet också att V75 för många blev en trevlig samlingspunkt i en för övrigt ganska ensam och skrämmande tillvaro. Att kunna ringa upp en kompis och fråga – Hur ser din veckans rad ut? blev ett skönt avbrott från hemarbete och mediarapportering.

Mot bakgrund av den oro som återigen präglar tillvaron har vi rannsakat vår marknadsföringsstrategi under den senaste veckan. Vi har såklart velat säkerställa att marknadsföringen inte verkar stötande eller tondöv för dem som har det svårt. Genomlysningen har bland annat lett till att vi tagit bort en reklamfilm och lyft bort spel och streaming på ryska lag. Men i allt väsentligt ligger strategin och innehållet fast eftersom vi så långt det går vill stå för en stabilitet och normalitet i det onormala.

Målgruppen för vår kommunikation är alltid kunder som spelar för nöjes skull. De, för vilka spelandet har blivit ett problem, ska vi uppmärksamma och ta en dialog med på annat sätt. All marknadsföring ska vara måttfull och innehålla upplysning om Stödlinjen och Spelpaus, utöver det blir det en fråga om etik och moral för respektive spelbolag. Det är i situationer som denna som den moraliska kompassen prövas eftersom det finns så mycket som skulle kunna distrahera den från sin position. Rädslan att göra fel till exempel.

Vore det då inte bättre att helt stoppa annonser för nöjen och allt som inte är livsviktigt i tider som dessa? Jag tycker inte det. Det måste gå att ha respekt för dem som har det svårt och ändå upprätthålla en lågmäld vardagslunk och lite glädje på hemmaplan. Det som ATG vill stå för. Det måste vara ok att lämna in en rad på V75 tillsammans med grannarna, eller att köpa en Harry Boy i affären, och så vidare. Därför ligger vår strategi ännu fast.   

Johanna Åberg,
Marknadschef, ATG