”Alla kan bygga – men det är projektkulturen som gör skillnad”

Glöm det där med ”bara vanligt vatten”. För att komma dit kan man behöva hantera en iskall vinter, tuffa förutsättningar och många tekniska utmaningar. Peab och Lumire krängde på sig ”Projektet AB-jackan” och jobbade som ett bolag, i totalt öppenhet och transparens, mot gemensamma mål. På så sätt löste de tillsammans alla utmaningar i anläggningsprojektet Överföringsledning Råneå, etapp 3. Projektet tilldelades kvalitetsutmärkelsen ”PQi – Utmärkt Projektkvalitet” 2025.

Varje gång vi vrider på kranen kommer det – vatten. Bara vanligt vatten. Men hur ofta tänker vi på allt det som ligger bakom varje glas dricksvatten vi häller upp?

Sverige är ett långt land, lite drygt 150 mil från norr till syd. I detta avlånga land ligger cirka 20 000 mil VA-ledningar nedgrävda under jord. Det motsvarar ungefär fem varv runt jorden. Vi förväntar oss friskt kommunalt vatten när vi vrider på kranen, nästan oavsett var vi bor. Och så är också fallet för nio av tio hushåll. Detta föder ett enormt investerings- och underhållsbehov. Man talar om runt 500 miljarder kronor i underhållsskuld för vår VA-nät. Och de tekniska utmaningarna av att ”bara lägga ner ett rör i marken” är många gånger mycket större än vad man som lekman inser.

Vintern – motståndare eller medspelare?
Råneå ligger långt uppe i norr, i Luleå kommun. Att driva anläggningsprojekt på dessa breddgrader innebär att man har en mäktig motståndare, eller medspelare, att ta hänsyn till. Beroende på hur man ser det. Vintern!

- Vintern i år var väldigt kall, med lite snö. Periodvis sjönk temperaturen under 25 minusgrader, vilket är vår stoppgräns. Kallare än så är det inte hälsosamt att vara ute och jobba. Då blir även metallen i våra maskiner så skör att de riskerar att skadas. Men vintern har också fördelar, bland annat för framkomlighet. Vi har verkligen försökt nyttja alla årstider för att kunna göra rätt jobb i rätt tid, menar Viktor Åström, projektchef på Peab.

Suverän produktionsplanering
Torbjörn Norén är Lumires projektledare i projektet. Han är väldigt imponerad över hur Peab har planerat och drivit projektet.

- Peab har varit suveräna på att planera arbetet för att optimera produktionen. Fördelat resurser, flyttat mellan deletapper och planerat efter årstider. Det har gjort att vi har tjänat både tid och pengar. Detta är en viktig del i projektets framgång. Sedan måsta jag också säga att Peabs målmatriser har varit guld värda. Vi har hela tiden jobbat som ett effektivt team mot gemensamma mål. Och alla underentreprenörer har jobbat i samverkan, de såväl som alla vi andra, berättar Torbjörn.

Tog på sig ”Projektet AB-jackan”
Att en fungerande samverkan har varit nyckeln till ett framgångsrikt projekt, det är en bild som delas av Peab.

- Lumire tog ett väldigt bra beslut när de valde att handla upp projektet som ett samverkansprojekt. Planeringen är A och O. Nu kunde vi komma in redan i Fas 1 och dela med oss av vår erfarenhet om hur ett sådant här projekt ska drivas optimalt. Alla i projektet hängde tidigt av sig sina företagsjackor och tog på sig ”Projektet AB-jackan”. Vi har hela tiden haft ett gemensamt arbetssätt, samma målbild, kliat oss i huvudet tillsammans och firat våra segrar tillsammans, berättar Viktor Åström.

Projektkulturen avgörande
På frågan vilka lärdomar projektledningsgruppen tar med sig till nästa projekt, återkommer begreppet projektkultur flera gånger. Man betonar värdet av att lägga mycket tid i uppstart för att komma varandra nära och våga vara öppna och ärliga. Inga dolda agendor, aldrig tveka med att säga som det är och aldrig ljuga. Att ha rätt personer på plats men också vikten av att ledningen måste främja öppenhet och transparens. Viktor sammanfattar:

- Alla i branschen kan bygga, men det är projektkulturen som gör skillnad.

PQi – ett verktyg för att förbättra projektet
Projektet har löpande använt PQi för att mäta projektkvaliteten, vilket bidragit till öppenhet och transparens.

- Jag som platschef kan ha en bild av hur projektet fungerar, men det är inte säkert att den delas av alla. Vid varje PQi-mätning har vi samlat alla i hela projektet och gått igenom resultatet. Även om vi har ett öppet klimat så är det ändå värdefullt att kommentarer som lämnas är anonyma. Då vågar man påpeka saker och det blir ett väldigt bra underlag för diskussioner. PQi är verkligen ett bra verktyg för att hela tiden förbättra projektet. Även om vi haft höga PQi-värden hela tiden i projektet har vi ändå hittat saker att förbättra, menar Hugo Thelin.

Utmanande teknik
Hur var det då med den tekniska utmaningen att lägga ner VA-rör?

Ett sådant här projekt behöver använda många olika metoder. I den här deletappen har det lagts ner sju kilometer ledning, i skiftande terräng, på frostfritt djup, vilket kan innebära ner till tre meter. Dels har traditionell schaktning nyttjats. Men man har även använt det som kallas ”styrd borrning”. Det innebär att man styr ner ett borrhuvud, utrustat med radiosändare, i marken som sedan arbetar sig själv fram under jord. Borrhuvudet fjärrstyrs av en person ovan jord. När borrhuvudet sedan går tillbaka samma väg vidgas hålet och den drar med sig ledningen tillbaka.

Styrd borrning under E4:an i projektet.

- Det här är en utmanande teknik. Som mest har vi borrat oss fram 800 meter i en enda sträcka på det här sättet. Vi borrade oss även under Råneälven, som är 300 meter bred, med styrd borrning. På sommaren styrde vi borren från en båt och på vintern gick vi på isen och gjorde detsamma. När vi tittar tillbaka och jämför hur vi arbetade från start och hur vi arbetar nu ser vi att vi har utvecklat metoderna väldigt mycket. Det är väldigt kul att konstatera hur vi förbättrat oss, konstaterar Hugo Thelin, Peabs platschef i projektet.

Fakta om projektet

I Råneå, en tätort i Luleå kommun, finns 21 kilometer vattenledningar som betjänar Råneås 2 000 invånare. Detta är en betydande del av infrastrukturen. Efter en algblomning 2017 beslutades att dricksvattnet skulle tas från Luleå istället. En sträcka på 33 kilometer. En investering som nu genomförs av Lumire - Luleå Miljöresurs, Luleås kommunaltekniska bolag. Etapp 3 i denna utbyggnad omfattar sju kilometer, ett projekt som drevs av Peab Anläggning.

Fakta om utmärkelsen:

PQi är en framväxande branschstandard för att mäta projektkvalitet i byggprojekt – utvecklad tillsammans med forskare vid Luleå tekniska universitet. Kvalitetsutmärkelsen ”PQi – Utmärkt Projektkvalitet” tilldelas byggprojekt som uthålligt över tid presterat i nivå med Best Practice för branschen. Referensvärden för Best Practice baseras på alla mätta projekt och uppdateras löpande – fram till idag ca 550 projekt. Varje nominerat projekt genomgår en kontroll gällande kvalitet på mätresultat och andra kvalitetsparametrar för att säkerställa utmärkelsens relevans. Priset delas ut av Byggherrarna, Byggföretagen och Binosight AB tillsammans.