Petra Svensson är teamledare för Momentum i Kungälv, ett team som har legat i toppen i Sverige under en längre period nu. Sen BNI gick över till online-möten har teamet fortsatt haft gäster på varje möte. En av de gästerna som nu vill gå med i teamet har bara varit med på teamets onlinemöten. Hennes kommentar efter mötet var: "Om det är såhär bra online, hur bra måste det inte vara live då?"
Johan och Patrik Hellberg är bröder och med i var sitt BNI-team. Båda två jobbar inom underhållnings- och eventbranschen. Normalt sett ligger de på en framförhållning på ca sex månader men på en dag blev de av med i stort sett alla jobb. De tänkte göra en liten live streaming istället för ett av sina planerade gig, men ett helt nytt koncept växte fram.
Team Riverside i Stockholm har valt in tre nya affärspartners under de senaste veckorna, ett resultat av fokus på utbildning, pepp och grupparbete inom teamet. Flera av de nya är i bröllops- och eventbranschen och ett riktigt starkt powerteam växer fram. Teamet har också, inte mindre än, tre fotografer som har nischat in sig på olika expertområden inom fotografi.
Mikael Espenkrona är rektor för en gymnasieskola och brinner för att skapa mötesplatser mellan skola och näringsliv. Hans bästa tips för team som vill engagera sig i skolan är: kontakta Ung Företagsamhet i er region och ta reda på vilken skola som är bäst på UF. Bjud sedan in rektor och yrkeslärare från skolan till era team och stäm av hur de skulle önska att fördjupa sitt samarbete med teamet.
Jonas Bergsten är legitimerad arbetsterapeut, utbildad inom smärt- och neurologisk rehabilitering samt utbildad inom ljud och ljus och hur det påverkar vår arbetseffektivitet. Han har även tidigare arbetat som snickare, montör, blomsterförsäljare och skulle kunna beskrivas som en vandrande reklampelare för BNIs kärnvärde livslångt lärande. Men varifrån kommer drivet att lära sig nya saker?
Går det att dela på ett expertområde, och närmare bestämt på expertområdet bemanning i ett BNI-team? Sophie Jörnelius, kundansvarig konsultchef på Manpower/Experis i Jönköping och Karl Bergbom från Veteranpoolen svarar ja på den frågan. Men hur funkar det egentligen att vara två personer på samma expertområde och vad ser de som styrkorna i samarbetet?
Att äta hållbar och närproducerad mat i vardagen börjar bli mer vanligt. Yehonatan Viel hade drivit Lokalt från Sjuhärad i två år vid sidan av en anställning på 50 procent, och kände att han inte riktigt nådde sina mål och funderade på att lägga ner bolaget. Men till slut valde han att driva företaget på heltid istället. Hösten 2019 blev han utsedd till Årets Soloföretagare av Företagarna i Mark!
Kid Hammarstrand har beskrivits som den perfekta mixen av två av BNIs kärnvärden; affärsmässighet och positiv attityd. Två kärnvärden som går hand i hand, eller? Det kanske inte alltid är så enkelt att beskriva sig själv och hur man förhåller sig till affärer och och teamwork, men vi bad Kid att göra ett försök.
AnnChristine Martinsson gick från livet som anställd sjuksköterska till egenföretagare. - Kort sagt har BNI betytt allt för det senaste halvårets utveckling av mig och mitt företag. Jag har bland annat lärt mig att tala inför människor igen, vilket har varit oerhört tufft. Jag är inte rädd att prata inför andra som sjuksköterska, men det är en helt annan sak när jag presenterar mitt företag.
Tomas Welin från Hyresrummet är en mycket uppskattad teamledare i Momentum i Kungälv. Han säger själv att det är teamet som gör hela jobbet och att han bara behöver följa mötesagendan. Här kommer hans bästa tips för hur du leder mötet!
Linda Isaksson gick med i BNI direkt efter sitt första möte 2010. Många glasbruk gick under i denna perioden och som glaskonstnär/-tillverkare på Heta Hyttan hade hon tidigare jobbat enbart mot privatkunder och med specialbeställningar. Nu behövde hon paketera och konkretisera vad en specialbeställning kunde vara, för vem och vad behovet var, men kanske framför allt; säkra överlevnad i branschen.
Mats Wetterlundh från Bröderna Bräder har under det senaste halvåret givit 191 referenser och personer i hans team har tackat honom för drygt 9,3 miljoner kronor i fakturering. Hur gör man för att kunna ge så många möjligheter till sina teamkollegor?
