Blogginlägg -

3 skäl som hjälper dig att lyckas med förändring

Varför? Barnet frågar för att förstå och vill sätta saker i sammanhang. Som vuxna fortsätter vi att fråga Varför? Ibland inte så tydligt och högt, men var så säker att frågan ställs av dina medarbetare varje gång du som chef talar om en förändring, om att något nytt ska ske.

Vill du få medarbetarna med dig? Förklara ännu en gång varför förändringen behövs, så lyckas du bättre! 

Här kommer tre viktiga skäl till varför frågan Varför behöver besvaras så många gånger - fler än man själv vill tro.

1. Vi är blockerade av vår egen oro första gången vi hör att något ska göras annorlunda.
Förändring hotar vår strävan efter stabilitet, efter ett normaltillstånd där inget okänt hotar oss. När chefen talar om förändringsarbete, tänker vi genast på hur det ska gå för oss själva. Vår hjärna skapar inte sällan en bild av värsta tänkbara scenario, så länge ingen annan bild balanserar skräckbilden. Det vi hör om nya mål går i början in genom ena örat och ut genom det andra. För vi är alltför upptagna av att hantera vår egen rädsla för det okända, som hotar vår stabilitet.

2. Vi kommer olika snabbt till nyorientering och logisk bearbetning av informationen.
Först när vi känner viss trygghet i vår egen roll kan vi ta till oss gruppens, sedan avdelningens och sist företagets perspektiv. Då sätts hjärnans System 2 (som nobelpristagaren Daniel Kahneman * kallar det) i arbete och börjar mer strukturerat bearbeta informationen. Vi tar till oss det nya arbetssättet olika snabbt.

3. En upprepad förklaring till varför det nya är nödvändigt skapar en ny trygghet.
En upprepning av skälet skapar en ny stabilitet, en ledstång som vi kan hålla oss i, när vi successivt börjar orientera oss mot det nya målet. Och stabilitet är ju våra hjärnor programmerade att sträva efter.

Skulle vi kunna hoppa över den övergripande förklaringen i vår inledande kommunikation?

Nej. De övergripande skälen och sammanhanget bidrar till en förförståelse. Den sätter igång vår bearbetning av det nya. Ge dina medarbetare chans att tidigt börja ta till sig det som ska göras annorlunda!

När vi är redo att ta till oss det större perspektivet, har vi hjälp av att vi tidigare hört skälen beskrivas. Vi tar det snabbare till oss. Särskilt om beskrivningen tycks oss logisk och någorlunda attraktiv. Då har vi hjälp av hjärnans System 1 (som Kahneman* kallar det) att acceptera skälen för förändringen. 

* Tänka, snabbt och långsamt, Daniel Kahneman, 2012

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

För mer information kontakta oss på change2grow.

Kicki Molin, tfn 0709-95 70 15
Marianne Rudolfson, tfn 0704-66 32 93
Andris Zvejnieks, tfn 0706-55 55 47
Gunilla Keller, tfn 0735-31 11 11

Relaterade länkar

Ämnen

  • Företagsutbildning

Kategorier

  • engagemang på arbetsplatsen
  • förklaring
  • ledare
  • chef
  • medarbetare
  • tydlighet
  • förändringar
  • förädla ditt ledarskap
  • insikt
  • kommunikation och ledarskap
  • förändringskommunikation
  • förändringsledning

Relaterad media

Relaterat innehåll

  • Ordvalen som gör att du lyckas

    I förändringsarbeten behöver vi all precision vi kan få, eller hur? Vi blir mer framgångsrika i vår kommunikation om vi vet vilka ord som motiverar olika individer och grupper av medarbetare. LAB Profile är ett användbart verktyg för att identifiera människors drivkrafter och arbetsstilar utifrån orden som används.

  • Stort intresse för hur hjärnforskning används inom förändringsledning

    Fyra frukostseminarier som alla har varit fullsatta. Det finns en nyfikenhet och ett stort intresse kring vad man kan åstadkomma med de senaste rönen inom hjärnforskningen inom just förändringsledning säger Marianne Rudolfson vVD och en av grundarna på change2grow. Vi följer forskningen och implementerar det som vi tycker är det mest effektiva i vår förändrings- och utvecklingsmodell.

  • De tre stegen som får medarbetarna engagerade

    Är det inte mycket begärt att medarbetarna ska följa med dig på förändringsresan? Varför ska medarbetarna våga släppa sin trygghet och följa med på en färd som du bara knapphändigt kan beskriva?

  • Delegerar du de de svåraste vägvalen till dina medarbetare?

    Delegerar du problem, som egentligen bara ni i ledningsgruppen kan lösa? Ibland tar ambitionen överhanden. Vi vill så mycket och möjligheterna är många. Det är inte helt lätt att bli enig i ledningsgruppen om vad som är allra viktigast för att lyckas. ”Allt är viktigt”.

Relaterade event

Fyll i din epostadress för att följa change2grow

När du väljer att skapa ett konto och följa ett nyhetsrum kommer dina personuppgifter behandlas av oss och av ägaren av nyhetsrummet för att du ska kunna motta nyheter och uppdateringar enligt dina bevakningsinställningar.

För att läsa mer om detta, var vänlig läs vår Integritetspolicy som berör vår behandling av dina personuppgifter, och Integritetspolicy för Contacts som berör behandlingen av dina personuppgifter från ägaren av nyhetsrummet du följer.

Vänligen notera att våra Användarvillkor gäller alla våra tjänster.

Du kan dra tillbaka ditt samtycke när som helst genom att avregistrera dig eller genom att ta bort ditt konto.
Kolla din inkorg

Mejl skickat till __email__. Klicka på länken i mejlet för att följa change2grow.

Okej