Lean på ekonomiavdelningen, 7-8 december 2011

Högt kvalitetstänkande och ständiga förbättringar

Stressiga dagar, växande högar och ett konstant tryck på snabbare reslutat. Detta är er verklighet som ni möter varje dag. Oavsett hur hårt du och dina kollegor arbetar så är det svårt att hinna med. Varför? Det beror antagligen på att er process är feldesignad. Ditt hårda slit håller enbart processen flytande. Med lean kan ni äntligen få ordning på era flöden och processer på just din ekonomiavdelning.

Lean är ett helhetstänkande som handlar om att skapa effektivare flöden, minimera slöseri av resurser och skapa kvalitet i alla processer 

Sluta överarbeta! Det finns många kritiska processer som gemensamt skapar ett enormt resursspill. Dubbelarbete, hinder i informationsöverföringen och överproduktion är de vanligaste slöserierna. Känner du igen dig? Då är lean något för er verksamhet!

På konferensen får du lära dig: 

• Att använda leanprinciperna i praktiken
• Leanverktygen i det dagliga arbetet
• Hur du tar tillvara på dina medarbetares kunskap och kreativitet
  
  För fullständigt program och mer information - klicka här!
  
  Ur programmet
  
  Hur använder ni lean som verksamhetsstrategi?
  
  • Vad är lean och varför bör ni jobba lean på er ekonomiavdelning?
  • Så använder ni de grundläggande principerna, begreppen och verktygen
  • Leanprinciperna – var börjar vi?
  • De viktigaste nycklarna för ett framgångsrikt leanarbete
  • Så skapar lean värde för kunden
  • Vilka är de största slöserierna i de olika flödena och hur kan lean minimera dessa?
  • Leanledarens verktyg för varaktig förändring
  • Jobba smartare i alla processer med lean!
  • Vilka resurser krävs?
  Anders Hugnell
  Seniorkonsult
  Implement  
  
  Så skapar SKF en gemensam global finansplattform för deras företag
  
  • Så effektiviserar SKF sina rapporteringsprocesser
  • Viktiga framgångsfaktorer som SKF identifierat på sin finansfunktion i samband med sitt förändringsarbete
  • Standardiserad arbetssätt för finansprocesserna frigav mer tid för de anställda – hur då?
  • Gemensamma utbildningsplaner för medarbetarna ger goda resultat för förändringsarbetet
  • Konkreta råd för vad ni ska undvika för att lyckas med ert förändringsarbete
  Kristina Franzén
  Director Group Controlling, Accounting, Finance Processes and Systems
  SKF  
  
  Lean på Scanias ekonomiavdelning – så når ni ut i organisationen och får alla att dra åt samma håll 
   
  
  • Utan stress och övertid – så gjorde Scania för att stänga sitt bokslut en dag tidigare
  • Verktyg och standarder som Scania jobbat med på sin ekonomiavdelning
    o Takt
    o Standardisering
    o Utjämnat flöde
    o Balanserat flöde
    o Visualisering
    o Realtid
  • Så initierade Scania 5S på sin ekonomiavdelning
  • Principerna Jidoka, Just in Time, normalläge och ständiga förbättringar – så funkar de på ekonomiavdelningen!
  • 3 framgångsfaktorer för hur man skapar kontinuitet i förändringsarbetet
  • Scanias 3 konkreta råd för hur man lyckas med lean på ekonomiavdelningen
  Per-Ola Andersson
  Ekonomichef
  Scania Oskarshamn
  &
  Johan Ljungdell
  Konsult/f.d gruppchef för leankoordinatorerna Scania Oskarshamn
  Kompetenspollinering/Scania Oskarshamn
  
  Making lean stick – så skapar ni rätt förutsättningar och engagemang på ekonomiavdelningen
  
  • Vad innebär egentligen ständiga förbättringar och hur skapar ni rätt förutsättningar för detta på er ekonomiavdelning?
  • Så har Trygg Hansa arbetat med sin värdeflödesanalys och slöserianalys på ekonomiavdelningen
  • Voice of the customer – så tar ni tillvara på era kunders kompetens och skapar god grund för ert leanarbete
  • Trygg Hansa ger dig konkreta råd om vad du bör undvika i ett väl fungerande leanarbete
  Patrik Hamann
  Lean Business Partner
  Trygg Hansa  
  
  Effektivare bokslut med lean – så minskade vi tidsåtgången genom visualisering
  
  • Visuell planering och daglig styrning på ekonomiavdelningen – verktygen som ger er en lyckad start på leanresan
  • Vikten av att våga testa och lära av sina misstag – så tar ni de första stegen i förbättringsarbetet
  • Leankonceptet ska anpassats till verkligheten, inte tvärt om!
  • Så använder ni visuell planering för ökad effektivitet och delaktighet i förbättringsarbetet
  • Så lyckades St Jude Medical med sitt leanarbete – 3 konkreta råd
  Torbjörn Henriksson
  Principal CI Manager
  St Jude Medical Lars Hed
  Director Finance
  St Jude Medical
  
  Lean ledarskap – att leda en förändring på ekonomiavdelningen
  • Vad händer med människor och organisationer i förändring och vad du kan göra för att underlätta denna process?
  • Så får du med dig motvilliga nyckelpersoner och informella ledare i leanarbetet
  • Ledarens roll vid införandet och den fortsatta utvecklingen av lean
  • Så tar du på bästa sätt vara på medarbetarnas kunskap och kreativitet
  • Lean ledarskap – framgångsfaktorer och fallgropar!
  Lisa de Verdier
  Leankonsult
  Motivare

För fullständigt program och mer information - klicka här!

Varmt välkommen på konferens!