Destinationsstrategi Kalmar – en gemensam strategi för destinationens aktörer

Under gårdagens styrelsemöte ställde sig Destination Kalmars styrelse bakom förslaget till Destinationsstrategi Kalmar, en strategi för hur Kalmar som plats och destination ska utvecklas på ett hållbart sätt. Syftet är att skapa en gemensam färdplan för att utveckla Kalmars attraktivitet för både invånare och besökare.

Besöksnäringen är ett komplext ekosystem som består av många olika aktörer, som finns inom näringslivet, offentlig sektor och civilsamhället. Verksamheterna finns också i flera olika branscher, till exempel handel, boende, restaurang, sport och fritid och transporter. För att utvecklingen ska gå åt rätt håll måste alla aktörer arbeta tillsammans – med en gemensam färdplan och en samsyn kring vilka möjligheter och utmaningar som finns.

– Med en gemensam strategi sätter vi färdriktningen och målen. Destination Kalmar har en viktig roll i arbetet med att utveckla destinationen och ska skapa bra förutsättningar för besöksnäringens olika aktörer. Vi ska bland annat skapa arenor för samverkan, där olika aktörer kan mötas så att nya idéer uppstår. Kalmar behöver fler attraktiva turistiska produkter, säger Sylvia Nylin, vd för Destination Kalmar.

I strategin pekas fyra portar ut, det vill säga fyra teman där det finns extra stor potential för utveckling: Det historiska och kulturella Kalmar, Naturupplevelser i Kalmarregionen, Kreativa möten i Kalmar och Evenemangsstaden Kalmar.

Även sju nycklar lyfts fram, det vill säga strategiska kompetenser som destinationens aktörer tillsammans måste bemästra: Forma och gestalta platser, Gör det enkelt, Välkomna varmt, Fånga digitala möjligheter, Bygg platsvarumärket Kalmar, Gör det tillsammans och Lär och förändra.

– Redan idag har Kalmar många starka reseanledningar, inte minst inom kultur och historia och evenemang, men det finns mer att göra. Vi kan till exempel använda kultur för att skapa överraskningar i utemiljöer, AR för att förstärka en stadsvandring eller skapa spännande kombinationer av kultur-, natur- och matupplevelser. Idag vallfärdar besökare till Kalmar för att se ett 800 år gammalt slott. Vad kan vi skapa idag som besökare kommer att vallfärda för att se i framtiden, säger Sylvia.

Kalmar kommun har högt ställda hållbarhetsmål och destinationsutvecklingen kommer att utgå från Global Sustainable Tourism Councils (GSTC:s) globala standard för hållbar turism.

– Turism ska vara en tillgång och inte en belastning. Vi ska bygga vidare på Kalmars styrkor och på den positiva utveckling som Kalmar har haft de senaste 20 åren och utvecklingen ska ske på ett hållbart sätt. Kalmar ska vara en attraktiv plats året runt både för invånare och besökare, idag och för kommande generationer. Med det som utgångspunkt fick Destination Kalmar ett uppdrag från Kommunfullmäktige förra hösten och nu har vi tagit fram ett förslag som ska ut på remiss, säger Lasse Johansson, styrelseordförande i Destination Kalmar.

Förslaget till Destinationsstrategi Kalmar har tagits fram av Destination Kalmar, och många aktörer har varit involverade i processen. Under året har åtta workshoppar med sammanlagt 150 deltagare genomförts och drygt 110 Kalmarbor har lämnat input via en enkät.

– Vi har fått med oss många spännande idéer och en tydlig röd tråd är att många vill att Kalmar ska utvecklas med större mod och mer kreativitet. Det är också många som lyfter fram Kalmars läge vid havet som en outnyttjad potential, säger Sylvia Nylin.

Förslaget till Destinationsstrategi Kalmar ska nu skickas ut på remiss innan beslut fattas i Kommunfullmäktige i Kalmar kommun.