Nyhet -
WIP: Ekeblad expanderar i Norrland och Stockholm
World in Property har gjort en artikel om Ekeblad Bostad med fokus på vår expansion i Norrland och Stockholm.
Nedan kommer artikeln i sin helhet. Journalist: Jörgen Hallström
Det började med en fråga kring hur man kan utveckla det goda familjeboendet. Idag, tolv år senare, är idérika bostadsutvecklaren Ekeblad etablerad i ett 25-tal kommuner. Med huvudkontor i Göteborg går expansionen nu vidare inte minst i Norrland och med en rejäl satsning på Stockholm.
Historien om Ekeblad Bostad börjar 2010 när Henrik Ekeblad, med över 15 års erfarenhet från ledande positioner inom fastighetssektorn, ville satsa på något nytt och eget.
Han kom då närmast från rollen som Head of International Real Estate på Orkla Finans. Dessförinnan hade han jobbat på ABG Sundal Collier, CBRE, Arthur Andersen och Catella.
Hans idé för den egna verksamheten föddes ur den egna medverkan i ett flerbostadshusprojekt i Örebro, där köparna av bostäderna var uteslutande barnfamiljer trots att bostädernas utformning inte passade med deras egentliga behov. Brist på alternativ och en hög tröskel in på bostadsmarknaden visade sig vara anledningen.
Frågan Henrik ställde sig då var hur man kan forma ett koncept som ger fler möjligheten att ta ett kliv in på bostadsmarknaden och få tillgång till en bostad som passar den aktuella livssituationen – inte minst för barnfamiljer.
Han utgick från egna erfarenheter ur sitt eget familjeliv, när han närmare formade det första bostadsprojektet.
Flygande start i Örebro
Konceptet utvecklades och konkretiserades under Ekeblads första projekt, en markanvisning med radhusbostäder i Örebro 2012.
Här föddes också upplägget att arbeta med bra bygglösningar som upprepas i kommande projekt, i kombination med tydliga processer och ett stort fokus på lärande och förbättring. Till detta har det med åren tillkommit en allt högre ambition och omsorg vad gäller arkitektur, genom olika anpassningar och variationer till lokala förutsättningar.
Projektet i Örebro blev en framgång – bostäderna sålde slut fort och slutfördes i rätt tid, med rätt kvalitet och inom budget.
Det lyckade genomförandet gjorde att ytterligare en rad markanvisningar i kommunen tilldelades bolaget. Sedan dess har Ekeblads arbetssätt förfinats och bolaget har vunnit många markanvisningstävlingar med inriktning på rad- och parhusbebyggelse och nu på senare år även flerbostadshus.
1 200 bostäder i 25-talet kommuner
Idag är företaget etablerat i ett 25-tal kommuner från Ystad i syd till Boden i norr. Och bolaget har även i allt högre utsträckning börjat utveckla och bygga på egen mark och i samverkan med andra aktörer. Plus att man nu även kompletterat sina rad- och parhusområden med olika typer av flerbostadshus.
Ekeblad har satsat medvetet på miljö och hållbarhetsfrågor ur flera aspekter i sina projekt, både vad gäller boendemiljön, miljöpåverkan och sociala frågor. För att säkerställa sina arkitektoniska ambitioner har egna arkitekter anställts i bolaget.
Sammantaget har Ekeblad, som alltjämt är privatägt, byggt mer än 1 200 bostäder över hela landet, och expansionen accelererar – utan att ge avkall på det mindre bolagets närhet till projekten, snabbheten och möjligheten att våga testa nya idéer och lösningar.
Expansion i Norrland och Stockholm
– Framförallt expanderar vi nu i nyindustrialismens Norrland. Men vi står också inför en stor satsning i Stockholmsområdet, säger Staffan Hagström, som efterträdde grundaren Henrik Ekeblad på VD-posten i januari 2021.
Henrik Ekeblad är numera arbetande styrelseordförande och ägnar sig främst åt projektinhämtning, markförvärv och finansieringsfrågor.
Staffan Hagström var sedan tidigare partner i bolaget och har arbetat med affärs- och projektutveckling.
Expansionen i Norrland har en bakgrund som är typisk för just Ekeblad.
Flyttade hem och sålde in konceptet
– Hos oss driver projektledarna sina projekt mycket självständigt. Vi har erfarna och självgående projektledare och trycker ut ansvaret i organisationen. När en av våra projektledare i Göteborg, Peter Martti, förklarade att han ville flytta hem till Norrland för cirka fem år sedan, ville vi göra allt för att behålla honom i organisationen – fast vi då ännu inte var etablerade i norra Sverige. Det slutade med att han blev kvar i företaget med uppdraget att bearbeta kommuner och entreprenörer i Norrland, för att se hur vi kunde komma in på denna marknad, berättar Staffan Hagström.
Med ihärdighet och Ekeblads uppskattade hustyper - plus en hel del flyt med timingen - lyckades Peter Martti minst sagt mycket väl.
– Med Peter i spetsen fick vi snabbt en anvisning i Skellefteå, precis innan det blev klart med Northvolts etablering i staden. Sedan följde anvisningar i bland annat Boden, strax innan nyheten om H2 Green Steels storsatsning på fossilfri ståltillverkning där, samt i Luleå, Östersund och Örnsköldsvik, fortsätter Staffan Hagström.
”Ser stor potential för Ekeblad”
– Jag är uppvuxen i en by tio mil öster om Kiruna. Men vi flyttade från Göteborg till min frus hemort Örnsköldsvik. Så jag kom i alla fall halvvägs hem, säger Peter Martti, som är mycket glad över att ha fått möjligheten att etablera Ekeblad i Norrland.
– Det tog några år men nu är vi verkligen etablerade i norrlandsregionen. Vi har nu färdigställt två projekt och vi har sex nya projekt under byggnation och planering. Vi undersöker löpande möjligheter till ytterligare projekt, varav flera lär starta i närtid. Jag ser en mycket stor utvecklingspotential för Ekeblad i Norrland. Vi har vårt kontor här i Örnsköldsvik och vi har nu behov av att anställa ytterligare projektledare hit, säger Peter Martti.
Peter Martti har även medverkat till Ekeblads expansion i bland annat Gävle och Borlänge, där etableringen gjordes en tid innan beskedet att Northvolt köper Stora Ensos gamla fabrik för att starta ytterligare en ny batterifabrik.
Stockholmssatsning, flerbostadshus och egen mark
Samtidigt utökar bolaget sin aktivitet i Skåne och framförallt Stockholmsregionen.
– Ja, vi ser stora möjligheter där. I Stockholmsområdet har vi ett antal projekt på gång, och tror att vårt koncept har stora möjligheter att passa in i många kommuner kring huvudstaden. Här tänker vi satsa på att växa, säger Staffan Hagström.
– Nyligen gjorde vi till exempel ett markförvärv strax utanför Stockholm där vi kommer driva planarbete och förhoppningsvis kunna skapa nära 100 nya bostäder, säger Staffan Hagström.
Ekeblad, som i början fokuserade på rad- och parhus, har nu alltså börjat satsa även på flerbostadshus.
– Vi har ett par flerbostadshusprojekt igång, bland annat i Kungälv, Staffanstorp och Vänersborg, men vårt första riktigt stora flerbostadshusprojekt är vid Fixfabriken i Göteborg. Vi ser ett stort intresse för hur vårt koncept och vårt sätt att arbete kan användas i flerbostadsbyggande. Även i Norrland har vi nu ett par flerbostadsprojekt i sikte och det ska bli fler där, säger Staffan Hagström.
Han tror också att andelen projekt på egen mark och i samverkan med andra aktörer kommer att öka.
– Vi kommer att fortsätta att satsa på markanvisningstävlingar där vi har ett gott track record. Men konkurrensen ökar inom anvisningssidan och vi ser spännande möjligheter att köpa privat mark och driva detaljplaner, både på egen hand och i samverkan med andra aktörer. Vi är alltid öppna för nya samarbetsformer och arbetar idag olika typer av JV:n med både med rikstäckande entreprenörer såväl som arkitektfirmor och mindre lokala aktörer.
”Vi gillar nya idéer som BoStart”
Ekeblad gillar att testa nya idéer inom såväl teknik och hållbarhet som finansiering. När behov och möjligheter uppstår finns en stor öppenhet att prova nytt med kort varsel. Något som också är enklare i ett privatägt bolag.
Ett exempel på detta är bolagets innovativa finansieringsmodell BoStart, som enkelt kan sammanfattas med devisen ”köp halva bostaden och bo i hela”.
Lösningen blir möjlig genom att Ekeblad ingår ett samägandeavtal med köparen och förvärvar bostadsrätten tillsammans med den som ska flytta in. Båda parter äger därefter 50 procent vardera.
– Idén och möjligheten att utveckla denna lösning uppstod i ett projekt i Borås där köpkraften hos köparna var svagare än befarat. Efter att ha utvärderat BoStart-modellen i detta pilotprojekt, och sett att det fungerar, har vi gått vidare och erbjuder den i flera nyproduktionsprojekt, säger Staffan Hagström.
Erbjudandet riktar sig till förstagångsköpare och familjer som inte har hunnit spara ihop tillräckligt med eget kapital för att köpa hela bostaden, men som på fem års sikt antas ha de ekonomiska förutsättningarna att kunna äga hela bostaden.
– Förutom att modellen ger fler möjlighet att ta sig in på bostadsmarknaden och kunna äga sitt boende, så leder den till att vi kan byggstarta en del projekt snabbare, säger Staffan Hagström.
Söker nya miljölösningar
I nuläget söker Ekeblad flera nya lösningar för att skapa ännu bättre boendemiljö och minska klimatpåverkan i alla led, från byggnation till fastighetsdrift.
– Vi har kommit en bit på väg från att ta hållbarhetsarbetet från sporadiskt till strategiskt, integrerat och lönsamt men vi är inte klara utan befinner oss i en utforskande fas. Det finns oerhört mycket kvar att göra för oss och för branschen som helhet, menar Staffan Hagström.
– Vi håller på med ett internt grönt ramverk och har ett antal hållbara projekt i portföljen. Bland annat är Svanen-märkning, träbyggande och solceller en del av vårt bostadsbyggande idag. Men vi tittar också på till exempel nya miljökloka material, storskaligt återbruk och hur vi kan få mest miljönytta för pengarna.
”Inte omöjligt med en notering”
Ekeblad har vuxit från en liten till en mellanstor bostadsutvecklare med god lönsamhet. Totalt har bolaget alltså uppfört drygt 1 200 bostäder och har idag ett eget kapital om cirka 550 miljoner kronor och bostäder i produktion till ett värde kring 1,2 miljarder.
– Vi har haft en bra tillväxtresa – mycket baserat på vårt sätt att arbeta med effektiva processer och repetitiva bygglösningar, utan avkall på kvalitet, arkitektur eller miljö, säger Staffan Hagström, och fortsätter:
– Vi är i en position där vi kan satsa mer på olika typer av projekt. Men med den fortsatt expansiva inriktningen är det inte alls omöjligt att vi kommer gå mot en notering inom ett par års sikt. Det beror på hur projektfloran och finansieringsbehovet utvecklas framåt.
Just nu har bolaget inte några uttalade tillväxtmål i siffror.
– Vår målbild är kvalitativ. Vi vill fortsätta att genomföra bra projekt och bidra till samhällsutvecklingen genom fina, hållbara bostäder över hela landet. Inte minst i Norrland och Stockholm. Gör vi det bra så följer lönsamheten efter samtidigt som vi har roligt längs vägen, säger Staffan Hagström.
