Gå direkt till innehåll
Financiella rådgivare inom värdering och incitamentsprogram – Rikard Östberg, Peter Larsson och Hans Richter
Financiella rådgivare inom värdering och incitamentsprogram – Rikard Östberg, Peter Larsson och Hans Richter

Pressmeddelande -

Nu är det hög tid att tänka på incitamentsprogram – före bolagsstämman

Maj är högsäsong för bolagsstämmor – och därmed också sista chansen att fatta rätt beslut kring incitamentsprogram. Ändå väntar många bolag för länge. Resultatet? Missade möjligheter, stress och ibland fel som kostar.

Tre erfarna rådgivare inom värdering och incitamentslösningar – Rikard Östberg, Peter Larsson och Hans Richter – uppmanar nu svenska företag att agera i tid.

- Inför bolagsstämman finns ett tydligt fönster att fatta viktiga beslut om incitamentsprogram. Missar man det, måste man ofta vänta ett helt år – eller kalla till extrastämma, vilket innebär mer administration, högre kostnader och ibland svagare legitimitet, säger Hans Richter.

Varför incitamentsprogram?

Incitamentsprogram som teckningsoptioner, personaloptioner eller aktierelaterade lösningar har blivit ett självklart inslag i de flesta bolag, både i snabbväxande och mer etablerade bolag. Inte minst på en konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är avgörande att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner.

- Det skapar ett direkt ägarintresse hos medarbetarna. De blir mer engagerade och får ett långsiktigt perspektiv. Det gynnar både kulturen och värdeskapandet, säger Peter Larsson.

    Särskilt för onoterade bolag kan incitamentsprogram också vara ett sätt att erbjuda konkurrenskraftig kompensation utan att direkt belasta kassaflödet. Och i många fall finns skattemässiga fördelar – till exempel vid användning av kvalificerade personaloptioner.

    Men det måste bli rätt – annars kan det bli dyrt

    Ett vanligt misstag är att vänta för länge eller att underskatta den juridiska och skattemässiga komplexiteten. Många program kräver att bolagsstämman fattar formella beslut om emissioner, leveransstrukturer och bemyndiganden till styrelsen. Dessa beslut måste vara korrekt formulerade för att vara giltiga enligt aktiebolagslagen.

    - Vi ser exempel varje år där bolag behöver göra om program i efterhand. Det skapar osäkerhet och ibland även negativa skattekonsekvenser för deltagarna, varnar Rikard Östberg.

    Det är också viktigt att anpassa programmet efter bolagets struktur – är det noterat eller onoterat? Är det kvalificerade personaloptioner eller teckningsoptioner? Hur ser ägarbilden ut? Finns det ett emissionsutrymme?

    Nu i april är rätt tillfälle att agera:

    • Se över befintliga incitamentsprogram
    • Fatta beslut om nya program inför stämman
    • Ta fram rätt beslutsunderlag och bemyndiganden
    • Undvika stress, misstag och onödig administration längre fram.

    Vår rekommendation är att ta hjälp av en extern rådgivare. Vi på Evolvefy hjälper till att ta fram hela beslutsunderlaget – från juridiskt korrekta bemyndiganden till optionsvillkor och beräkningar, säger Peter Larsson och det är inte för sent – men det är hög tid nu, avslutar Rikard.

    Summering: 5 frågor att ställa sig just nu:

    1. Har vi ett incitamentsprogram idag – och fungerar det som vi tänkt?
    2. Vill vi införa ett nytt program i år?
    3. Har vi tagit fram rätt underlag till bolagsstämman?
    4. Behöver vi bemyndiganden till styrelsen?
    5. Har vi tagit höjd för de skattemässiga och juridiska aspekterna?

    En affärspartner för etablerade bolag och bolag med tillväxtplaner:

    Evolvefy hjälper entreprenörer och företagsledare i växande bolag att rusta sig med rätt kompetenser och bygga strukturkapital för att realisera sina tillväxtplaner. Bolaget erbjuder tjänster inom fyra affärsområden: Management Consulting, Interim Management, Executive Search och Accounting Services. Med djup förståelse för affärskritiska områden som incitamentsprogram, finansiell styrning och ägarstruktur bidrar Evolvefy till att skapa långsiktigt värde för sina kunder.

    Relaterade länkar

    Ämnen

    Kategorier


    Om Evolvefy

    Evolvefy hjälper entreprenörer och företagsledare i växande bolag att rusta sig med rätt kompetenser och bygga strukturkapital för att realisera sina tillväxtplaner. Bolaget erbjuder tjänster inom fyra affärsområden: Management Consulting, Interim Management, Executive Search och Accounting Services. Med djup expertis inom affärskritiska områden som incitamentsprogram, styrning och ägarstruktur bidrar Evolvefy till att skapa långsiktigt värde för sina kunder.

    Kontakter

    • erbjudande optionsvärdering.png
      erbjudande optionsvärdering.png
      Licens:
      Medieanvändning
      Filformat:
      .png
      Storlek:
      1472 x 832, 1,64 MB
      Ladda ner

    Relaterat innehåll

    • Peter Larsson, CFO-konsult/Managing Partner och Benkt Linnander Advisor International Relations på Evolvefy

      Internationell etablering - Så lyckas ditt företag

      Global expansion är målet för många företag, men kräver rätt strategi för att lyckas. Evolvefy lyfter tre avgörande steg: förbered organisationen, välj rätt marknader och undvik vanliga fallgropar. USA lockar många, men innebär komplexa regler och skatter. Genom strategisk rådgivning hjälper Evolvefy företag att navigera utmaningarna och skapa en hållbar internationell tillväxt.

    • Marlene Blomquist Börjesson, Managing Partner på Evolvefy och Elif Schmidt, CEO på Oxceed,

      Från budgetkaos till kontroll – Så kan företag styra med realtidsdata

      Företagsbudgetar behöver vara dynamiska för att hålla jämna steg med marknaden. Evolvefy och Oxceed visar hur realtidsdata och branschinsikter hjälper CEO:er och CFO:er att revidera budgetar och fatta smartare beslut. Genom att jämföra sin prestation med branschdata kan företag identifiera trender och anpassa sin strategi för att optimera sin budget året runt.

    • CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

      Geopolitisk osäkerhet och risken för höjda tullar i USA – Vad scaleups och tillväxtbolag behöver tänka på

      Den globala handeln påverkas av ökade tullar och geopolitiska spänningar, vilket skapar nya utmaningar för svenska företag. Peter Larsson, CFO-konsult på Evolvefy, betonar vikten av att analysera risker, diversifiera leverantörskedjor och ha en kontinuitetsplan. Evolvefy stöttar företag med strategisk rådgivning för att möta framtidens handelsförändringar.

    • management consulting, konsult och rådgivning till scaleups

      Så lyckas svenska startups och scaleups – nyckeln till hållbar tillväxt

      Sverige är känt för innovation, men många startups och scaleups kämpar med tillväxt. Utmaningar som bristande planering, kapital och kompetens försvårar hållbar utveckling. En stark ekonomisk grund, rätt nyckelpersoner och strategisk rådgivning är avgörande för framgång, enligt Marlene Blomquist Börjesson på Evolvefy.