Gå direkt till innehåll
management consulting, konsult och rådgivning till scaleups
management consulting, konsult och rådgivning till scaleups

Pressmeddelande -

Så lyckas svenska startups och scaleups – nyckeln till hållbar tillväxt

Så lyckas svenska startups och scaleups – nyckeln till hållbar tillväxt

Sverige har länge utmärkt sig som en pionjär inom innovation och entreprenörskap. Samtidigt står många nystartade företag inför stora utmaningar med att överleva och växa. Trots en lovande start saknar många den struktur, de resurser och den strategiska vägledning som krävs för att nå hela vägen fram.

Utmaningarna som bromsar tillväxten för scaleups

Många företag klarar inte sina första kritiska år. Bristande ekonomisk planering och förmåga att snabbt anpassa sig till marknadsförändringar är vanliga orsaker till att scaleups inte lyckas etablera sig långsiktigt. Utöver detta kämpar många med att hitta tillräckligt med kapital och rätt kompetens för att skala upp verksamheten utan att äventyra stabiliteten.

– Startups och scaleups har enorm potential, men framgång handlar inte om tur – det handlar om förberedelse. Att bygga en stark grund med rätt struktur, kompetens och strategi är avgörande för att möta utmaningarna, säger Marlene Blomquist Börjesson, Managing Partner & Advisor på Evolvefy.

I takt med att företagen växer blir även här förmågan att hantera tillväxtutmaningar viktiga. Många entreprenörer saknar de verktyg och processer som krävs för att växa hållbart.

Framgångsfaktorer för bolag som planerar tillväxt

En stark ekonomisk grund handlar inte bara om att ha kontroll över kassaflödet och finansiella processer – det är också en förutsättning för att företaget ska kunna möta utmaningar och samtidigt skapa möjligheter för tillväxt.

Samtidigt är det avgörande att ha rätt personer i nyckelroller. Det handlar om mer än att tillsätta kompetens – det handlar om att identifiera individer med förmåga att inspirera och driva team framåt. – När man sätter rätt människor på rätt plats och ger dem de resurser och verktyg de behöver, skapas en bra grund för både teamets och företagets utveckling, förklarar Marlene.

En annan central byggsten är strategisk rådgivning, som kan hjälpa till att bidra till att en verksamhet står rätt rustad för nästa steg. – Med en genomtänkt strategi och stöd i beslutsprocesserna har vi sett att företag lyckas bättre, tillägger hon.

Evolvefy: Partnern för växande företag i förändring

Evolvefy har under det senaste året hjälpt flera snabbväxande företag att anpassa sig till lågkonjunkturens utmaningar. Genom att erbjuda expertis inom finansiell strategi, kompetensförsörjning och tillväxtplanering har Evolvefy blivit en viktig partner för företag som vill hantera en komplex marknad och samtidigt rusta sig för framtida möjligheter.

Med sin långa erfarenhet av att arbeta med tillväxtbolag skapar Evolvefy hållbara lösningar som gör det möjligt för företag att inte bara överleva tuffare tider, utan också stärka sin position inför framtiden.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

Relaterat innehåll

  • CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

    Tre steg för att göra ditt scaleup investeringsredo – så lyckas du med Evolvefy

    Så gör du ditt startup investeringsredo – Evolvefys tre steg Det osäkra ekonomiska läget och minskad investeringsvilja gör det svårare för scaleups att attrahera kapital. – Företag som satsar på att skapa starka strukturer och strategier har större chans att locka investerare, säger Jens Ålander. Evolvefy har hjälpt flera scaleups att stärka sin finansiella struktur inför investeringsrundor.

  • CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

    Geopolitisk osäkerhet och risken för höjda tullar i USA – Vad scaleups och tillväxtbolag behöver tänka på

    Den globala handeln påverkas av ökade tullar och geopolitiska spänningar, vilket skapar nya utmaningar för svenska företag. Peter Larsson, CFO-konsult på Evolvefy, betonar vikten av att analysera risker, diversifiera leverantörskedjor och ha en kontinuitetsplan. Evolvefy stöttar företag med strategisk rådgivning för att möta framtidens handelsförändringar.

  • Peter Larsson, CFO-konsult/Managing Partner och Benkt Linnander Advisor International Relations på Evolvefy

    Internationell etablering - Så lyckas ditt företag

    Global expansion är målet för många företag, men kräver rätt strategi för att lyckas. Evolvefy lyfter tre avgörande steg: förbered organisationen, välj rätt marknader och undvik vanliga fallgropar. USA lockar många, men innebär komplexa regler och skatter. Genom strategisk rådgivning hjälper Evolvefy företag att navigera utmaningarna och skapa en hållbar internationell tillväxt.

  • Marlene Blomquist Börjesson, Managing Partner på Evolvefy och Elif Schmidt, CEO på Oxceed,

    Från budgetkaos till kontroll – Så kan företag styra med realtidsdata

    Företagsbudgetar behöver vara dynamiska för att hålla jämna steg med marknaden. Evolvefy och Oxceed visar hur realtidsdata och branschinsikter hjälper CEO:er och CFO:er att revidera budgetar och fatta smartare beslut. Genom att jämföra sin prestation med branschdata kan företag identifiera trender och anpassa sin strategi för att optimera sin budget året runt.

  • Financiella rådgivare inom värdering och incitamentsprogram – Rikard Östberg, Peter Larsson och Hans Richter

    Nu är det hög tid att tänka på incitamentsprogram – före bolagsstämman

    Maj är högsäsong för bolagsstämmor – och sista chansen att fatta rätt beslut om incitamentsprogram. Tre experter varnar för att vänta: det leder till stress, misstag och missade möjligheter. Nu är tiden att agera. Ta fram rätt beslutsunderlag och få hjälp i tid – det kan spara både pengar och huvudvärk.

  • CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

    Strategier för att komma ut stark efter en ekonomisk osäkerhet

    Börsvärdena har sjunkit, räntorna är fortsatt höga och investerare håller tillbaka. I denna osäkra ekonomiska tid är det avgörande för innovativa tillväxtbolag att ha god kontroll över likviditet och finansiering. Jens Ålander, Managing Partner på Evolvefy, betonar vikten av strategiskt CFO-stöd för att förbereda bolag för framtida tillväxt. Ta del av 5 råd från Jens.

  • Vikten av att ha ett finansiellt bollplank när man ska rusta bolag för tillväxt

    Många scaleups tar in CFO-kompetensen för sent

    De flesta scaleups sitter på gott om entreprenörsanda och har stora visioner, men gör ofta misstaget att ta in CFO-kompetensen för sent. Som VD är det viktigt att ha ett finansiellt bollplank när man ska rusta bolaget inför tillväxt. Det menar Evolvefy, som hjälper bolag att realisera sina tillväxtplaner.